学习白国周,争做白国周


2017-05-26 14:26

我第一次听说白周国的感人事迹,他的事迹很不寻常:白国周当班的8000多个日日夜夜,没出过一次工伤;他带出13名优秀班组长、230多名工人,没有发生一起工伤事故……我那时还很是吃惊,在煤矿企业工作这么长时间,没发生任何安全事件,肯定有一些管理秘诀。

带着这样的疑问,我认真学习了《白国周班组管理法》这本班组管理法学习手册,令我思绪万千,白国周的班组管理经验,其思路、方法,实在地说,并不深奥难懂,更无高深莫测的地方。但是真正可贵的就是--他把平凡而普通的日常班组管理方法,用一丝不苟的敬业精神和持之以恒的工作态度实践和谱写出来。22年如一日,至始至终都在贯彻实行并不断总结完善,缔造出“六个三”的管理要领,从而形成管理精华,这才是他取得成功的真谛。

从白国周同志班组管理事迹中看到:“一颗不合格锚杆返工”的事例,对班组一丝不苟的检查程序。在对照自己,想想大家在日常工作中是否有过侥幸之心。大家运行人员每天的工作同样也都要经过类似白国周班组管理法的这一程序,但值得我深思的是:在我工作中是否会因为一个不合格的缺陷,在最为疲倦的下班前能否坚持检查并高效处理?每天的班前、班中和班后的每一件事情是否也是持之以恒,并最终做到精益求精?我也曾这样做过,但是没能做到夜以续日的坚持下来。“安全无小事”这句话已经提了很多年,但白国周同志能把日常工作中有关安全的小事做得如此细致入微,其22年中持之以恒,尽职尽责,始终不渝的决心和毅力,这才是大家要学习的宝贵精神。

“这一辈子我绝不违章”,这是身为班长的白国周的誓言。这句话可能谁都能随口而出,但能否做到,这才是关键所在。十起事故、九起违章,作为合格的运行值班员,是设备的主人翁、是现场安全生产的第一责任人,只有大家牢牢守住安全“红线意识”和“底线思维”,严格实行“两票三制”和“三讲一落实”,严厉打习惯性违章行为,才能真正领会到白国周同志安全生产的真谛。试想,如果大家所有人都能做到一辈子绝不违章,并牢记于心,切切实实实体现在实际安全生产工作中,大家工作的安全基础,不就牢不可破了吗?

白国周同志在22年的班长管理中,一直坚持以人为本,开创和谐管理的理念。这种理念不仅是班组长安全生产管理的核心,同样也是企业一直倡导的班组建设重点工作。白国周同志把他们班的每一个成员都当兄弟,集思广益想办法,摒弃粗暴式管理。这些方法,都是大家作为班组长应该认真领会的重点之一。试想一下,假如班组长工作时都架子十足,叉腰挥手,张口闭口就是考核罚,奖金分配、工作安排容不得别人的建议和意见。这样的班组不可能形成整体合力,只能靠条件、靠效益来促进生产,一旦条件不好、效益不上,员工就会要求调动或自行“走人”。相反如果大家都能像白国周同志那样,真心实意地把你手下的员工当做兄弟姐妹,坚持亲情管理,做到经常沟通,吃得苦、吃得亏,你的班组就一定会逐渐形成一支团结、务实、战斗力极强的团队,就会创造出你所预想不到的效果和成绩。

总之,学习“白国周班组管理法”,大家认为必须重在学以致用,要把他的管理方法和敬业精神学到脑中、印在心中、体现在实际工作中,突出在管理的实践中,从学习白国周逐步变为争做白国周,这才是大家最终的目标所在。


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