班组管理 | 没有领导力的班组长都是“赝品”


2017-07-05 11:01 本部 责任编辑:丁中秋

先说个年轻人的故事

第一年,小张的工作是跟着师傅,每天巡查维护各种电子设备。

第二年,小张依然每天巡查维护各种电子设备,不同的是,小张出师了,独立作业。

第三年,团队进了新人,业务熟练、责任心强的小张开始带徒弟,每天的工作依然是在机场忙碌和穿梭。

第四年,企业选拔班组长,小张报名了,年底如愿成为主管,也就是管理十个人的班组长。

第五年,小张的班组,因业绩突出被评为集团示范级班组。

上个月,小张发消息说,年中参与内部竞聘,升了部门经理,是企业里最年轻的中层干部。

……

上文的小张,是几年前给机场做咨询时某班组的一名员工,当时他刚大学毕业,因为热情、有干劲被客户方安排陪同大家走现场。

这是小张的这几年的成长路径,朴实而平凡,却因成长而充实。

在祝贺小张的时候,大家问了一个问题:你从刚毕业的学生到班组长,差不多用了四年的时间,而从班组长到部门经理,怎么才用了一年半?这里面最大的收获是什么?

“着眼当下,做好自己,练好能力!”小张这么回答。

听上去有点像鸡汤。

大家又问,哪些能力是你最关注的?

小张说,头几年,会把主要精力放到熟练工作,提升业务技能上。后来做了班组长,是收获最大的一年,会在岗位上有意识的发展领导力。没有领导力,自己就像个赝品,当了班组长,也像个假把式。

 

“没有领导力的班组长就是一个赝品,是个假把式!”

这话响当当,够刺激!也够营养!

那么关于这句话,大家怎么看呢?

有人会说,小张运气好,机遇比能力更重要!

也有人说,单位体制好,年轻人晋升快!

还有人说,这年头,只要人聪明,会来事,就招领导喜欢。

当然,也少不了这么说的:有背景吧。

……

上述情形,都可能存在,但大家认为,决定一个人发展最重要和最安全的因素,依然是能力!

在班组建设咨询工作中,大家经常遇到一个很突出的问题,就是年青人所表露出来的“无望”。这种“无望”折射出来的是对成长的迷茫和对职业梦想的挫败。他们的眼中会有对平凡工作的抱怨,对收入回报的不满,和对个人未来发展的迷失……这些往往会成为管理中的不稳定因素,影响着团队的氛围和士气乃至组织绩效。

大家接触到的很多班组长,亦是如此!

对管理缺乏理性的认知,对自身角色和发展没有明确的聚焦。

小张的故事,也许不足以成为值得参照的一个模板,但可以成为一个研究的个例,包括小张的观点:领导力是否是一个人必须要发展的能力?领导力是否是获得晋升、发展自我的核心竞争力?

本期茶馆的主题,不在于讲好一个略显单薄的个人成长故事,旨在能够抛砖引玉,借用一个成长的个例,来引发一些探讨:

如何看待小张“没有领导力的班组长是个‘赝品’”这个观点?

工作中,怎么理解领导力?

如果你是班组长,领导着一个小团队,又如何形成自己的领导力?

 

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