擅长程控设备手术的“大夫” ―― 生产技能类B级“112人才”李大椿


2012-10-26 15:47

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李大椿同志200207月毕业于福州大学机械设计制造及其自动化专业。200307月进入野马寨发电厂电热部程控班工作,200412月取得助理工程师资格;20088年取得中级工技能资格;200912月取得工程师资格。九年来先后担任程控班专业组长、程控班技术员,程控班班长,热控班班长,现任电热检修部热控技术专责,主要负责主机DCS、输煤、化水、除灰和脱硫(DCS)热工设备以及部分低压电气设备检修工作。他对待工作兢兢业业,善于团结同事,勤于钻研,擅长攻克技术难题。20126月荣获中国大唐集团企业2012-2013年生产技能类B级“112人才”称号。

李大椿爱谈工作,李大椿爱泡现场。在食堂选择餐桌,他总找可以商量讨论工作业务的领导和同事;在设备现场,不论环境有多差,他一泡就是一上午,一下午,甚至是一天&hellip”&hellip”

程控班的大部分工作是与输煤、除灰、化水和脱硫打交道,不但恶劣环境(粉尘、腐蚀等),而且工作量大。他作为班长,没被这些困难难倒,反而把这类困难作为锻炼自身的试金石。九年来,在领导的带领下,他与身边师傅同事一道,大刀阔斧,对所辖设备在设计、安装、调试等方面遗留的诸多问题做了大量技术改造工作,取得了不菲的业绩,得到了全企业领导同事的一致认可。主要项目如下:

200605月针对堵煤装置的设计改造,将101500元左右的倾斜开关全部改为200元左右接近开关,大大降低了设备维护费;200806月他主持更改了3号炉的称重给煤机,把计量精度等级从原来的1%提高到0.5%,为煤耗指标的准确计量提供了可靠依据;200903月改造煤仓高料位,他将24个购买成本2500元左右煤仓射频导纳高料位,全部更改为只需用300元左右就能达到控制效果的接近开关结构;200505月,他主持输煤皮带增加真空开关工作,针对输煤RMW型开关频繁故障,设计了在RMW型开关之后增加真空开关,用真空开关来控制皮带启停,提高了输煤系统的可靠性;200506月他主持设计了入炉煤分仓计量系统,最大效率地利用了2台电子皮带秤来计量6个煤仓的进煤量,从而使煤耗的分析准确性大大提高,该项目荣获2007年中电投金元集团企业合理化建议三等奖;2010年他对拨煤机改为无线控制方案进行了试验论证,最终和厂家一起把我厂4台拨煤机和1台斗轮机改造成为无线控制,提高了输煤程控系统可靠性,节省维护费用30万元左右;

2011年他通过对斗轮机悬臂皮带开关频繁烧坏进行程序分析,发现了程序上存在没有闭锁回路的缺陷,经修改程序后,将这一问题成功解决。

200901月,他组织完成了脱硫部分电动门的控制回路精简,去掉了每块需要3000元左右的伺服板,节省费用近6万元;200902月,在GGH吹灰器控制面板损坏的情况下,他通过努力,做了用电脑替代的工作,保证运行人员能在远方能监视(有相应论文发表);201001月,对脱硫系统控制逻辑进行整理和更改,使其更符合本厂的实际工作情况;201002月,他主持脱硫废气自动在线监测系统(cems系统)的调试工作,保证cems系统按时投运,使野电环保工作更进一步;201005月,主持我厂脱硫增压风机变频改造工作,精心组织设计和安装各个工序,使脱硫DCS逻辑组态和硬件组态工作按期完成,大大推进了我厂的节能降耗工作; 2012年,他还及时通过对脱硫和cems报表用数据库进行程序设计,满足了环保要求,比照市场价节省了5万余元。

总之,在攻克业务技术的“疑难杂症”并实施“手术方面,他确实是一把不可多得的好手:虚怀若谷,精益求精;在带新人、传授业务方面,他还既是一位循循善诱的好老师,也是一位春风化雨的热心人。繁重的工作,更加激发起他攻坚克难的斗志,他深知:只有不断深挖自身潜力,不断学习新常识、新技能,才能满足时代所需、为社会所用。

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