金牌总管“活规程” ―― 生产技能类B级“112人才”何榫


2012-10-26 15:51

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何榫是野马寨企业运行值长,集控值班员技师、热动工程师。他在野马寨企业有两个著名的雅号:“活规程”、“金牌总管”,前一个雅号反映了其高超精湛的业务水平,后一个雅号则展示了他思维缜密、做事干练的行事作风。

2001年参加工作以来,始终保持“积极、认真、谦虚、律己”的工作态度,曾以汽机主操的身份参加野马寨电厂首台机组调试,随后又顺利完成了23号机组的现场调试和运行接管工作,先后在汽机主操、汽机班长、机炉班长、集控班长和值长岗位工作。近年来取得的业绩主要有:

提出合理化建议并得以成功实施:将高加组抽汽电动门和给泵出口电动门在原全开全关逻辑中增加中间暂停逻辑,保证了机组安全经济运行;20077月,成功处理了1号发电机空侧密封瓦大量漏油,避免了发电机跑氢停机事故;20095月,巡检发现2号炉A侧墙水冷壁下联箱定排引出管焊口漏汽,提出建议带压堵漏成功;20098月,处理2号机#2高调卸荷阀处大量喷油事故,成功避免了因抗燃油泄漏机组停运事故;20099月,成功处理全厂工业水中断事故;200911月,分析判断出2号炉低再泄漏缺陷,避免了事故扩大;20107月,220KV水滥线瞬时间故障,导致系统电压低,成功处理了2号炉熄火、全厂20多台辅机跳闸事故,避免了1号炉熄火,并在短时间内恢复了2号机组和各跳闸辅机运行;20103月,分析处理了循环水大量泄漏事故,避免了全厂停机事故。

2003年,还在盘县电厂进行200MW机组的跟班实习期间,由于在理论和实操的学习中刻苦钻研,善于总结,经常在阶段性考试中名列前茅,庞杂晦涩的操作规程最终被他一页页消化、吃透&hellip”&hellip”他也因此赢得了引导师傅和同事的一致认可和好评,自此,“活规程”的雅号不胫而走。

作为一名生产一线的共产党员,他时刻以党员的标准严格要求自己,在工作中以身作则,起到了良好先锋模范带头作用。在运行值班期间,他认真监视各个参数,并善于及时发现异常和进行深入分析,甚至亲自到现场进行仔细查验;一旦发生事故,他总能迅速分析判断、果断正确进行处理。近年来,经他成功处理的事故就有:1号发电机空侧密封瓦大量漏油、2号机#2高调卸荷阀处大量喷油、循环水大量泄漏、220KV水滥线瞬间故障、全厂工业水中断等,这些事故的成功处理,将事故损失降到了最低,为野马寨企业的安全经济运行做出了积极的贡献。他也因此曾荣获野马寨电厂2010年至2011年度“六先共产党员”。

2006年以来的近几年,是野马寨企业年轻员工成家的高峰期。一场成功的婚宴,总少不了一名得力的“总管”;而几乎所有运行员工的婚宴“总管”之位,又都非何榫莫属&mdash”&mdash”有他做“总管”,主人家可一百个放心!千头万绪的琐事,到了他手里总能安排的有条不紊,井然有序,经济高效,事半功倍。做总管的时间长了,他开始在野马寨小有名气,居然创出了自己的品牌,成就了“金牌总管”的称号。这个称号,除了体现出他的热心肠,也展示了他优良的做事品格。他是把工作中的严谨统筹运用到生活中,同时又把生活中的经验反馈到工作上,“总管与“规程”相得益彰。

工作中的他还特别善于虚心向同事请教,认真吸取老师傅们的工作经验,深入探讨工作中的技术问题,并通过分析总结,提出设备改造合理化建议,如将野马寨企业高加组抽汽电动门和给泵出口电动门在原来全开全关逻辑上增加中间暂停逻辑,就成功解决了我厂长期以来高加组在投、停过程中人员劳动强度大、工作环境恶劣、汽水损失大等诸多难题,并保证了机组安全运行。由他撰写的《变频调节技术在风机上的成功应用》、《野马寨电厂200MW机组高加组安全经济分析》和《野马寨电厂原煤仓改造》论文已在《中国西部科技》上发表。

在担任集控班长期间;在完成领导下发各项工作任务的同时,积极主动地协助其他同事开展工作。2011年主要负责了汽机典型工作票的编写工作。在班组管理中强抓班组管理和技术培训,提高通过培训交流经验,在一定程度上提高了班组工作的凝聚力。经过多年来的培训总结,曾采取多种培训方法和培训方式,他还摸索出适应本班组的培训方法,从而使班组整体技术水平得到大大提高,曾多次被评为优秀培训员。他以敢于“亮剑”的精神,熔铸班组团队,成就敢拼敢打的班组作风,所带领的班组在2009年度获得“优秀班组”荣誉称号,2010年度,他带领的班组又获得中国电力投资集团企业“青年文明号”的荣誉。

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