给梦想编制逻辑的人


2013-11-18 17:23 金沙电子88128cc开户企业 申云

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李卓,男,中共党员,2005年参加工作,一直在生产一线摸爬滚打,整天穿梭在各种设备之间,沉醉于逻辑控制的世界里。先后担任过技术员、班长,现为大唐贵州金沙电子88128cc开户发电企业电热部中级主管,不管身处哪个岗位,他都将严谨认真、刻苦钻研的实干精神带到工作岗位,传播给身边的每一个同事,带领部门员工向着创建大唐集团“西南明珠”的目标不断迈进。大唐集团企业2012年度“青年岗位能手”称号获得者。

刻苦钻研,在设备堆里成长起来的技术骨干

“吃苦耐劳、勤于思考、技术能手&hellip”&hellip”,说起李卓,部门人员总能找出一大堆的词语来形容他。都说热控专业是电厂里最难的专业,一般人没个两三年别想真正迈进这个行业。从2005年参加工作至今,李卓凭借吃苦耐劳、勤于思考的实干精神,将嘴上“功夫”全部应用到实践上,从“半瓶水”到“再也摇不响”,从“门外汉”到“行家里手”,可以说李卓就是一步一个脚印,踏踏实实干出来的,是真正在设备堆里成长起来的技术骨干。

为能准确校正汽轮机热耗与设计值偏差,按照企业技改要求在汽水系统疏水阀后加装在线温度测点,李卓接到这个任务后,开始犯难了,如若参照省内其他兄弟单位做法,现场增加温度元件,再在DCS增加AI模件,单台机组改造费用在二十多万元不等,这样的技改无疑给企业经营又带来了压力。该怎么实施科学合理的改造,既能解决现场的问题,又能为企业省钱。李卓带领他的同事又一次展开攻关,经过认真思考,他决定利用IDAS前箱通讯方式,将现场温度接至IDAS中,再通过通讯方式实现温度在DCS的在线显示,就是这样的一次技术攻关为企业节约了八十余万的改造费用。

立足岗位,彰显价值。李卓和他的同事,将全厂的设备当做是自己的战场,将攻克每一个技术难题,为企业创造效益作为自己在岗工作的最大价值。在他的带领下,先后完成了2号炉送、引、一次风机振动改造;循环水内外圈进回水电动门接触器搭接控制回路改造;34号机组DCS电源回路技术改造等三十余项各种系统和设备的技术改造。同时他还参与了机组全程给水自动控制的逻辑设计,独立完成了12号机组电气相关的十多个系统的通讯设置、调试工作。在设备堆里成长起来的他不但精通ABBGEDCS系统App、硬件,还熟练掌握了FSSSSCSMCSDEH等各种DCS的逻辑控制。他用踏实勤奋的实干精神,立足岗位乐于奉献的主人翁精神,彰显着自己的人生价值。

乐于奉献,既是技术带头人,也是班里的“带头大哥”

对于干过两年多班长的李卓来说,班组的意义不是一般的亲切,似乎更有种难以割舍的兄弟情怀。

金沙电子88128cc开户企业的人员普遍年轻,在李卓的班里,更是这样,班组标准配置十八人,实际只有十二人,其中四人为20127月新进员工。面对工作量大、人员紧缺、现有员工技术力量薄弱等一些列摆在他面前的难题。他再一次的坚定信念,毅然的当起了这个“带头大哥”。

作为班长,在技术培训方面倡导人人学,天天学,以创建学习型班组为目标。加强学习的同时,在班组树立学习榜样。通过奖励、表扬、鼓励、启发,调动新人员学习积极性,通过技术问答、技术讲课、技术讨论、安排工作时任务风险讲解、现场引导等多种方式提高人员技术水平。为能尽快帮助新员工成长,他主动放弃休息时间,利用晚上不加班时间给新员工讲课,开展培训。为了锻炼新人员实操技术,利用库房随机备品装设两台实行器在培训室,建立热工实行器检修培训基地。

作为班组负责人,他特别注重班组人员思想动态的变化,对思想不稳定人员及时开导。在工作任务重,班组人员少的情况下,优先考虑安排家里有事或长期未休息人员值休。通过班组民主生活会、聚餐等活动形式,听取班组成员意见,明确班组奖惩细则,调动班组人员积极性。针对各项工作任务加强沟通、做好协调,提高工作效率,提升班组实行力。营造了他所在班组“一荣俱荣,一损俱损”班组价值观,在他的带领下,金沙电子88128cc开户企业热控班已然成为了战斗力最为强劲的一支优秀班组。

精细管理,打造安全经济快车班组

安全是人命关天的大事,一旦发生事故是无可挽回的。为了企业、为了集体、为了个人家庭幸福,他始终保持高度负责的态度,带领全体运行人员认真开展安全生产大检查工作。根据发电有关规定的要求,认真做好设备的维护检查工作,贯彻落实各项反事故措施,强化职工的安全思想意识教育。

在“两落实”整改中,他带领班组成员深入开展隐患排查工作。20123月,李卓在巡检到1号炉热控设备时,经过仔细观察和分析,发现炉膛压力取样装置有被烟气轻微腐蚀的现象,如若不及时处理,可能会导致热控保护的拒动作,或者发生炉膛外爆和内爆的风险,在他及时的发现和汇报后,现场隐患得到了及时的处理,确保了锅炉的运行安全。20127月同样是他发现了24号机组主汽门、高调门控制电缆存在的重大安全隐患。

随着企业“三讲一落实”工作的全面开展,李卓将抓好该项工作作为班组安全管理和安全培训的重点环节来抓,从20127月开展“三讲一落实”讲评比学活动以来,他所在的班组两次获得第一名,多次进入前三名,班组也未发生一起不安全事故。在班组标准化达标建设的进程中,他通过加强班组制度建设,来提升班组管理水平。先后完善修编了热控班《安全生产责任制》、《奖金分配考核制度》、《劳动纪律管理制度》等21项班组管理制度,有效提升了班组达标能力,在企业几次组织的检查中均达到了95%正是凭着过硬的技术本领和忘我的工作作风,几年来,他发现、处理的大小缺陷和险情不计其数,真正打造了自己的班组为安全经济快车班组。

光阴似箭。八年来,李卓同志以自己的实际行动和累累业绩为企业的安全生产和创新发展做出了突出的贡献,赢得了企业领导和广大员工的信任与尊重。面对这一切,李卓异常沉着,他把荣誉当作向更高目标攀登的动力,以更加铿锵的步伐,在企业不断发展壮大的宏伟蓝图上,谱写着自己无悔的青春。

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