奉献的诠释


2014-03-03 11:50 新能源企业 彭向阳

 杜全文,大唐贵州新能源开发有限企业安全生产部兼工程管理部主任,1996年参加工作。工作中他沉稳踏实、吃苦耐劳,他用自己的言行,诠释着一个普通大唐风电人默默无闻、无私奉献的别样情怀。
  2012年8月,杜全文进入新能源企业。面对新的行业、新的挑战,杜全文首先下定决心抓紧学习风电常识,以尽快熟悉这个行业。他说:“我是从火电转到风电的,风电工程、生产对我来说是新课题,要想干好工作,必须从头学起,否则就会被淘汰。”于是,他想尽办法收集风电资料,在网上学习风电相关常识,并多次通过电话虚心请教风电行业的技术专家,
刻苦专研基础理论常识,通过自身的努力和实践,他逐步积累了一些风电建设的宝贵经验,优质高效的完成了企业的各项工作任务。
2013年,是新能源企业发展中极为关键的一年,是企业首个风电项目建设和发展的第一年。作为一名党员,一个基层企业工程管理带头人,他身先士卒,处处以党员的标准严格要求自己。在红阳风电场工程建设的180天里,他放弃所有节假日休息时间,带领团队扎根施工现场,全身心地投入到工程建设中。在这夜以继日的工作过程中,压力无疑是巨大的。对此他并没有说什么,他知道这是他要经历的,他选择了坚持,选择了承受。也正是由于杜全文和同事们的艰辛付出,最终实现了红阳风电工程的顺利投产,为企业全年目标任务的实现奠定了坚实基础。
早策划,早动员,早准备,抢抓工程进度。为加快推进工程建设进度,为机组早日投产发电赢取时间。早春二月,当红阳万亩草场还未脱下银装,人们都还沉浸在欢度春节的喜悦中时,他毅然放弃了与家人团聚的机会,全身心投入到工程开工前的各项准备工作中。按照集团企业相关管理要求,他组织编制了台江红阳风电工程优化设计报告、施工组织设计、施工组织大纲、一级网络施工进度图、总体策划书、达标创优策划书、工程管理制度等工程管理纲领性文件,为工程建设过程管理提供了强有力的保证。同时,为尽早让施工单位了解现场,了解工程建设难点,他及时组织召开施工单位项目经理协调会,就工程建设里程碑节点、安全、质量、达标创优等目标进行了详细说明,明确了施工单位的进场要求,为后续的工程建设顺利开展打下了坚实基础。
加强协调与沟通,确保设备及时到位。随着工程建设的不断推进,设备供货成了阻碍工期进度的一道难题,为避免因设备到货影响工期,他多次走南闯北,先后到北京、河南、湖南、江苏等地,协调主机、35kV开关设备、塔筒生产等相关事宜,为设备提前到货进行全面协调,确保整个工程建设未发生因设备到货问题而影响工程建设进度。
坚持优化设计,降低投资成本。本着“节支就是增盈”的理念,杜全文带领工程部不断加强风电项目造价控制,努力降低工程造价。山地风场建设,其中一大投资就是道路建设,几乎占整个工程投资的十分之一。通过查阅进场道路的设计参数,对30公里进场道路的每一道转弯、坡道进行现场实测,最终确定进场道路不做改造,且将场内道路按照转弯半径20米,路面宽5米进行施工,比设计分别减少了11米和1米,在保证大件运输车辆正常通行的同时,大大节约了道路修建成本,仅仅道路改造和修建为工程节约3000余万元;其次,在风机安装平台施工过程中,杜全文亲自前往风机吊装单位进行协商,在保证50米叶片组装的前提下将平台从50m×”50m优化到45m×”30m,减少土石方开挖近12万m3,同时由于风机安装平台的减小,使得风机标高提高了不少,保证了风资源的有效利用,提高了发电量;此外,在集电线路方案优化的基础上,他组织在施工过程中进行二次优化,充分发挥施工单位的力量,现场实测线路长度,根据风机点位布置情况,确定电缆生产计划,使电缆排产长度达到807米/盘,最终将35kV高压电缆的中间接头从设计的31个减少为12个,节约投资的同时,为今后维护成本降低和风机的安全稳定运行打下了坚实的基础。
严格工程管理,确保安全质量双丰收。依靠标准,规范管理。随着施工单位的不断进场,他马上组织收集整理工程建设相关国家法律12部,国务院文件3个,行政法规13个,部门规章及规范性文件30个,国家标准75个,安全标准4个,电力行业标准60个,集团企业相关管理制度20个,企业工程管理制度38个,印发了《关于印发台江红阳风电工程建设实行国家、行业、集团企业法律、法规、标准、制度的通知》,并组织施工单位及工程管理人员集中学习和领会。这些法律、规范、标准、制度的发布和贯彻实行,为工程建设规范化、标准化、制度化管理提供了可靠保证。
及时总结,找出差距,解决问题。依据工程建设合同文件以及工程管理相关制度或办法,他坚持每周组织开展一次安全质量检查,不定期开展隐患排查,组织召开周例会、月度安全例会、季度安委会等专题会议,对工程安全、质量、工期及合同管理方面进行检查和总结,提出下阶段的工作计划和可能出现的问题,协调解决各施工单位在施工过程中存在的矛盾和问题。
组织开展安全大检查,确保施工现场可控在控。根据国务院及集团企业关于开展安全大检查的通知要求,在6月至9月工程建设过程中,他深入现场,督促现场工程管理人员做好施工安全工作的事前控制,并将自己十几年对安全的理解,从人、机、环、管等不同角度的不安全因素进行分析,做好施工前的安全技术交底,同时要求监理监督施工单位在施工过程中采取有效措施进行严格控制。不定期抽查现场监理和施工单位施工过程中关键环节的落实情况,以此督促现场监理以及各级安全管理人员加强安全巡视,杜绝施工现场的习惯性违章行为,确保安全隐患消灭在萌芽状态。
巩固成果,继续抓好二期工程建设。台江红阳风电场工程从4月25日第一罐混凝土浇筑至10月8日全部风机吊装完毕,到10月20日全部26台风机并网发电,克服了风机吊装过程中43天的大风、雨雾气候的影响,克服了山区坡陡、弯急、路滑的恶劣环境,在只有一名工程管理员工的情况下,杜全文充分协调和发挥监理以及施工单位的集体力量,带领现场工程建设团队,仅用不到6个月的时间,提前11天圆满完成集团企业下达的目标任务,创造了山地风场建设的奇迹。成绩属于过去,他将进一步总结一期工程建设的经验,坚持以“优化设计、降低造价、提高效益”为目标,超前谋划,提前准备,为2014年昌平坳风电场建设再创佳绩而努力奋斗。
涓涓细流,汇成江河湖海。正是无数个像杜全文这样在工作岗位上默默无闻、无怨无悔的优秀员工们,用他们的无私奉献铸就着大唐人美好的明天。

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