平凡岗位中不平凡的人


2014-03-27 14:25 金沙电子88128cc开户企业 赵旺

喂,您好,金沙电子88128cc开户电厂杜庆军,目前我厂四台机组运行良好,申请加一些负荷”
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嗯,好,谢谢”
他挂掉了总调的电话,成功地申请到一些额外负荷。
“1、2号机加负荷,每台机加2万”他向盘前值班员喊去。打电话的这个人就是发电部五值值长杜庆军,大唐集团企业2013年度“十佳员工”称号获得者。
杜庆军,男,中共党员,2002年参加工作,一直在集控生产一线摸爬滚打,兢兢业业,埋头苦干。12年以来他从那个刚从学校毕业后对电厂一窍不通的懵懂少年到现在掌握全厂核心系统的值长,他付出了很多,同样也得到了很多。不管身处哪个岗位,他都将严谨认真、刻苦钻研的实干精神带到工作岗位,传播给身边的每一个同事,带领值内员工向着创建大唐集团“西南明珠”的目标不断迈进。
勤奋学习,技术过硬成为他的代名词
在发电部说起杜庆军,大家首先想到的就是技术过硬,这些年他也确实凭借自己扎实的专业常识一步步走过来。
2008年调入金沙电子88128cc开户电厂工作后,600MW机组与以前单位小机组差距很大,并且要从单专业转向全能值班,于是他认真将机、炉、电贯串为一体进行学习,踏实工作、认真总结,通过以前的工作积累,并在工作中与同事们相互交流,互换学习心得,很快提升了自己的业务水平,通过部门的考试,并于6月取得电气主操岗位资格,8月和11月分别取得锅炉和汽机专业巡操岗位资格,12月在全能巡操岗位上独立当班。当班的同时不断深入学习,使自己了解并掌握机、炉设备的原理、构造、性能及相关的运行维护工作,掌握相关的操作及事故处理。通过对机、炉、电三个专业的综合学习,自身业务技术水平提高,于2009年8月经考试、考核合格被认定为全能副操,多次成功处理设备异常和突发事故,特别在汽包水位调整、锅炉燃烧调整方面取得显著成效,确保了机组的安全经济运行,在本岗位上熟练掌握了600MW机组的启、停、事故处理。在金沙电子88128cc开户发电厂运行部举行的操作票比赛活动中获取第一名的好成绩。并在2009年度,被评为贵州金元发电运营企业金沙电子88128cc开户分企业年度岗位技术能手。2010年,在金沙电子88128cc开户发电厂发电部举行的电气操作比武活动中获取第一名的好成绩。
2010年9月经考试、考核合格,取得发电部全能主操岗位。在主操岗位的工作中多次成功处理设备异常事故(如:运行中送风机跳闸、调门突然关闭、以及锅炉熄火不跳机、入炉煤中断等)。同时在经济指标上深抓潜力,积极调整,使机组经济指标名列前茅。2011年12月取得单元长岗位,2013年07月取得值长岗位。在值长岗位上,积极向其他同事请教学习,对于工作中所出现的问题进行总结分析,不清楚的地方向相关领导多请示汇报。加强系统逻辑的学习和了解,不断深入公用系统的学习,加强理论常识的补充,并注重理论与实际的结合。积极参企业及部门组织的各类培训和技术讲课。通过不断的总结学习以及领导同事的关心帮助,使我自身业务技能水平得到快速提升。
和蔼可亲,既是技术带头人也是值里的好“家长”
发电部运行人员流动性较大,每年新进员工比较多,技术力量一直都很薄弱,新员工的学习压力也很大,这时他总是主动与员工谈心,了解他们在工作和生活中的困难,并尽自己最大的努力帮助他们解决,和蔼可亲的形象深入人心。
在大值工作生活中,主动与值内人员进行交流,组织一些活动,促进值内人员之间的交流,使大值更加合谐团结。在与各部门班组人员的工作联系中,始终保持谦虚礼让,在把握工作原则的同时,礼貌待人,耐心讲解,保证工作顺利开展的同时,营造一个良好的工作氛围。
在大值管理上,根据自身以前担任班长、单元长时的工作经验,结合现在大值的实际情况,首先与大值员工融入一体,去关心帮助大家,然后才是管理。按照企业及部门管理规定以及大值的制度条约,严格要求大值员工,对于个别有逆反心理的员工,动之以情,晓知以理的对其进行开导,使之欣然接受,从而提高大值的实行力。同时以身作责,严格奖惩制度的实行,做到人人平等,不让一个员工有私心可钻。不断总结经验和教训,在部门领导的关心帮助下,通过大胆的创新管理,提高了大值的凝聚力和实行力,练就了一支能干、敢拼的队伍,对外树立了良好的大值形象。
2013年企业开展了全企业范围内的6S活动,发电部更是时间紧任务重,为确保任务顺利完成,全部门人员从上到下都参与了进来。五值全体成员在他的带领下充分利用业余时间,各个区域逐个突击,最苦最累的活他总是身先士卒,起到很好的表率作用。有时干完活还自掏腰包请大家吃饭,让大家能够劳累之后能够好好放松一下。值内各成员也在他的号召下埋头苦干,不仅出色的完成任务,而且还在部门的6S评比中获得第二名的好成绩。
为了确保年度目标任务的完成,更好的搞好大值工作,在一年的培训工作中,以现有人员为抓手,根据大值人员结构情况,作为大值第一责任人,在年初制定实际可行的培训计划,以机组为单位,主操带副操,副操带巡操的方式,在值内签定师徒合同,实行专人专岗,对每个人都针对性的培训,并随时进行跟踪引导。针对运行调整操作过程中存在的难点和重点内容,以及学习人员广泛关注的课题,积极组织大值技术力量,定期开展技术讲课、技术讨论学习,开展技术交流,营造一个良好的班组学习氛围,让每个成员都能自觉积极和主动的学习,通过大值全体人员的共同努力,使五值的技术业务水平得到整体提高,基本满足全年工作任务对人员的需要,为大值安全生产工作打下了坚实基础。
把握重点,将安全放在工作中的首要地位
他在大值内牢固树立“安全第一”,以“零熄火、零非停”为目标的思想,强化工作作风,提高实行力。加强对大值员工的安全教育以及各类异常和事故通报的学习总结,加强对生产现场管控,加强对反习惯性违章行为的教育,针对生产现场可能存在的问题,及时采取防范措施,从而实现大值全年“零非停”、“零违章”。全面过程管控和指标管理,全面完成全年发电任务、厂用电指标,在全年指标竞赛中或第二名。
在严格要求大值员工牢固树立安全意识的同时,要求大家必须具备相应的风险控制能力,通过事故预想、技术讲课、事故演习、运行分析讨论、仿真机演练等多种途径,不断加强员工异常工况的应急处理能力。在值班过程中,多次协调处理重要辅机异常(如1号机高压调门波动、抗燃油管泄漏、2号发电机漏氢、3号炉送风机运行中跳闸以及多起捞渣机故障、磨煤机异常),确保机组的安全经济运行。并在全年参与负责机组启停10余次,通过密切组织认真实行启停方案,严格实行两票,在启停过程中,值班人员密切配合,保证机组的顺利安全启停。
严格实行“两票三制”制度,在大值的安全管理中加强对两票管理规定的学习,在操作票、工作票的实行上严格把关,对使用的典型操作票进行严格审察,杜绝无票操作,加强监督,确保了两票的正确实行和工作的安全开展。加强定期工作和试验的实行,及时组织学习传达下发的定期工作管理制度及临时管理规定,按照下发设备定期工作清册,要求机组人员严格按照清册规定的内容实行,从而保证了机组的安全运行。严格按照设备巡检制度要求,提高设备巡检质量,对于巡操巡检回来后,进行抽问了解巡检情况,对存在异常和隐患的系统进行重点交底,保证了设备系统的正常运行。
严格按照企业“三讲一落实”活动的要求开展工作,明确工作任务,强化风险分析,完善控制措施,狠抓工作落实。在工作中对所涉及的工作和操作进行“事事讲,人人讲”,并对实行过程中存在的问题不断分析、总结、改进、提高,使职工的工作方法和思维模式上的观念得以转变,安全管理更具操作性和推进性,风险意识控制措施更加清晰明确,主动参与实行力不断提高,从而提升大值的安全生产管理水平,更进一步确保了生产现场的安全稳定。
这就是五值值长杜庆军,一个以技术过硬,待人友善和蔼,善于管理带队著称的一名生产一线的值长,他以自己的实际行动和一项项光辉事迹在平凡的岗位上为企业做着不平凡的贡献。面对这些他不骄不躁,继续埋头苦干,为企业实现“西南明珠”的目标而不断努力着。
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