严把投资关 打好“金算盘”


2014-09-02 15:04 思想政治工作部 何斌

 在唐诗称酒绿、千年有酒歌的黔川大地,在世代人才辈出的阳明故里,在金色的阳光下,一位身穿白色T恤,左手拿着文件袋,右手握着长铅笔,若有所思地专注着手中的投资计划单的中年男士,行色匆匆的走着,嘴里不停的嘀咕着、心中不时的盘算着,秋日晚霞的余晖洒满了他圆润的脸庞,他就是本文的主人翁贵州企业2013年先进工编辑、大唐贵州兴仁项目计财部副主任蒙远斌。
他从大连电力经济管理学校毕业那一天起,就立志把毕生精力奉献给光荣的电力事业。自此,一路20年风雨、20年历练、20年锐意进取、默默耕耘,他用辛勤和汗水、青春和智慧熔铸了自我成长之路;从一名盘县电厂的锅炉工人成长为令人瞩目的项目概预算行家里手。20年,他转战黔中大地、迂回磅礴乌蒙,越过千丛山,搭建牂牁计投平台,以自我独特的方式书写出别样的电力人生,在广袤的土地上留下了一串串金色的印迹。
规范管控 合理开支
贵州兴仁项目作为大唐集团的三级企业,建立制度是基础,实行制度是关键,既要有全面、完善的管理制度,又要有铁面无私的实行者,只有这样,才不会形成企业财务的资金漏洞,企业的管理水平才会提高,才能依靠制度促进管理,依靠管理促进效益。为此,他根据筹建处已建立的管理制度,结合实际工作中存在的问题,编制或修订了筹建处《招标投标管理实施细则》、《合同管理办法》、《 “降本增效”实施细则》、《费用报销及支付管理实施细则》、《全面风险管理实施细则》和《全面计划管理实施细则》等内控制度,并组织学习宣贯,使筹建处的各项管理工作做到了有章可依、有章可循,促进了项目筹建工作制度化建设
在实际工作中,他严格按照《招标投标管理实施细则》、《合同管理办法》确定专题论证项目的服务单位及合同签订工作,加强过程资料的收集、整理及归档。严格按照费用报销制度和会计基础工作规范化的要求进行账务处理工作,对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出,坚决不予报销。对每笔费用严格按照《项目结算管理规定》的要求如实、及时进行相关统计,确保项目每个阶段费用开支清晰明了。通过降本增效主要控制措施的落实、费用报销流程的规范管理,他有效降低了筹建处各项费用,2013年节约开支120余万元;通过严格、认真实行相关制度,确保各服务项目实施合法、合规,会计信息真实、准确、完整,费用统计规范、清晰,切实发挥了企业内控制度的作用,有效规避了财务风险,在2013年6月贵州企业例行审计中,得到了“内控制度健全、基础管理工作规范”的高度评价。
规避风险 细化投资
兴仁项目可行性研究报告通过审查后,他再次独立审查其投资估算,按照费用类别,夜以继日、挑灯夜战分别计算各分部分项工程的投资估算,结合集团企业火电工程一流标杆值和基准标杆值等各项要求,编制了兴仁项目投资估算阶段的经济指标对照表,组织筹建处相关人员进行讨论,认真核对各分部分项工程的费用构成,对偏差值较大的分部分项工程采用市场询价、用户咨询等方式进行调整,并拟定了设计阶段的造价控制措施,通过该项工作的开展,不仅全面分析测算了兴仁项目的投资情况,而且让筹建处相关人员明确了兴仁项目建设各项费用的构成和造价控制方向,为兴仁项目的建设打下坚实的基础。
模拟造价 攻坚克难
为获得贵州省各级政府和大唐集团企业对兴仁项目的支撑,扭转兴仁项目在省内排位的不利形势,在筹建处领导的带领下,以寻求项目亮点开展各项工作,部署各部门共同编制兴仁项目专题汇报材料。根据分工安排,由我编写的贵州省所有火电项目赢利能力对照分析和兴仁项目不同运营状态假设的赢利能力、经济性评价等,占有极其重要的份量。
由于项目总投资、供电煤耗、到厂标煤价等各项数据资料涉及到各电厂的经营机密,收集难度大、准确性较低,为此,他采取了多渠道证实、分区域论证、集体讨论等方式对收集到的数据进行修正,并运用各种测算、分析手段,较为准确地得出了贵州省所有火电项目的各项经济指标和预测兴仁项目的经济性评价、盈利能力等,为兴仁项目专题汇报材料提供了相应的数据支撑,该汇报材料得到了贵州企业、集团企业和地方政府有关部门的肯定,收到了预期效果。
正是他兢兢业业的工作态度,修编了兴仁项目各项财务和投融资管理规章制度,成功规避了融资风险,更好地运筹了项目生产经营。20个春秋悄然交替,不变的是他那一颗对计财工作的专注,是那份割舍不下的情怀,是那永不衰减的热度,全身心的投入到企业生产经营中,为项目经营管理释放着他全部的能量,专心投入到工作中、岗位上,一如既往,创出了属于自己的空间,撑起了那一片天空,留下那一串串金灿灿的脚印!
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