甘当务实奉献 厚积薄发的安全卫士


2015-04-30 16:49 野马寨企业

刘小春,野马寨企业副总工程师兼设备部主任,企业“十佳员工”、“劳模”、 “青年岗位能手”、中国大唐集团“安全生产先进个人&hellip”&hellip””诸多荣誉获得者。自2009年成为一名安全生产管理人员以来,无论是安全监督还是设备管理,他始终坚持追求进步,立足岗位、脚踏实地,务实奉献、厚积薄发,尽职履责,全力服务安全生产大局,为企业安全生产工作作出了不俗的贡献。

加强学习,不断丰富业务常识。作为安全生产管理人员,尤其是一名中层干部,过硬的综合业务素质是必须具备的。他经常学习安全生产有关法律法规和安全生产技术规程规定,不断学习新的安全生产管理理念,及时掌握安全生产动态,不断充实自己。20109月通过自学一次性通过了全国注册安全工程师资格考试,20127月份完成了后续本科学业,2013年、2014年先后参加了国家注册安全工程师再继续教育、应急管理、安全生产管理等培训学习,为更好的开展安全监督工作,打下了坚实的理论基础。

真抓实干,强化制度和责任落实。一是持续有效组织开展“两落实”工作,曾组织修订完善了30余项安全生产管理制度和《“两落实”工作手册》,规范了安全生产监督体系和保障体系职责,安全生产系统运转畅通,督促完成了各类安全检查问题的整改。二是建立了安全生产整改通知书、处罚通知书、风险预警通知书、安全通报的“三书一报”的安全监督立体工作机制;建立了每月至少组织开展一次“两落实”联合动态检查的例行工作机制,按照事前、事中、事后不同安全生产的特点和规律,消除隐患、控制风险;建立了安全监督人员提升管控水平的专题会、分析会的定期学习工作机制。三是组织制定了《安全生产闭环管理办法》,将企业所有安全整改、“两措”计划、安委会工作安排等列为督办、闭环管理项目,明确了安全工作的闭环管理要求,细化了管理措施,强化了安全生产闭环管理工作,形成“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”的闭环式管理模式,安全监督管理工作取得了显著的成效,仅2013年严格实行安全工作闭环管理手续、落实整改共计991项次。通过一系列组合拳的实施,确保实现了本企业近几年来没有发生人身重伤和一般及以上设备事故,为企业实现持续平稳的安全生产局面作出了应有的贡献。

厚积薄发,安全监督工作亮点多。一是自2010年来圆满完成了6台次机组B修安全施工监督任务,通过整改、考核、曝光、说清楚、停工等措施,实现了B修“零事故”目标;二是积极开展安全生产大检查,认真组织编制检查表,“对表、对标、对照”检查,建立安全生产问题库工作机制,夯实了安全生产基础;三是部署开展了“强化安全意识,提升安全管理水平”专项行动,通过建立并严格实行安全生产常识抽考制度,严学风、促考风,一线员工安全意识得到了进一步强化;四是严查违章和隐患,面对违章行为从不手软,对待安全隐患从不懈怠,提出考核从不怕“得罪人”,平均每年拟发整改通知15份、处罚通知20份以上。

勤思考善总结,不断追求进步。201310-12月,在贵州企业有关领导和安生部的引导下,全程参加了安全生产行动计划的编制工作。通过不断摸索和梳理,积极思考和总结,作为主要参与者,较好的完成了贵州企业和本企业2014年安全生产行动计划的编制工作,为贵州企业和野马寨企业2014年安全生产工作的开篇布局和统筹谋划发挥了自己应有的作用。并通过近一年来组织安全生产行动计划项目的具体实施和不断思考,对整个安全生产管理有了更进一步系统性的认识,受益匪浅,进步明显。

转变角色,强化生产管理。“做一名合格的安监员”曾是他本职工作的追求目标,他始终保持清醒的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待安全工作。20143月因企业领导的信任,离开了他热爱多年的安全监督岗位,提拔为副总工程师,并兼设备部主任。自岗位和职责发生变化以来,他自知责任更加重大、工作任务更加繁重,生产管理工作可谓“千头万绪”。唯有不断学习新业务常识,不断理清工作思路,找准方向,有的放矢,才可能使生产管理工作迈上新台阶。生产现场时有他头顶红色安全帽游弋于现场检查、工作协调、监督的身影,也有他在办公室经常加班加点“决胜千里”的伏案。

近一年来,有付出,也有收获。一是组织建立健全制度体系,已组织修(增)订了近40余项生产管理制度,尤其是对设备缺陷管理、定期工作、“四管”防爆防磨、环保监督管理、技术监督管理等生产基础性制度,组织进行了全面的梳理和完善,提升了制度的可实行性,为生产管理“保驾护航”,进一步夯实了管理基础。二是认真落实“1365”行动计划的相关工作,积极推进安全生产行动计划和“节能降耗、降缺陷、降非停”攻坚方案,倡导建立了月初布置、月中督导、月末核查的动态查评工作机制,积极组织、参与“回头看”活动,安全生产行动计划和节能降耗、降缺陷、降非停攻坚方案中的重点工作计划项目完成率分别达97.4%91.95%92.86%97.15%,完成率高,成效明显,缺陷数同比下降10%,非计划事件发生2次,同比减少5次,文明生产状况明显改观。三是积极开展节能对标管理,能耗指标同比明显下降。建立了节能动态检查和闭环管理工作机制,定期对节能问题库进行刷新,问题库落实情况纳入每月奖金绩效考核之中;完善了三级节能管理网络,充实了节能管理队伍,组织修订了21项节能制度,节能工作体系机制基本建立健全;强化了日常对标分析工作机制,组织、参加每日、每周、每月对标分析会,结合经济性评价、能耗诊断等,组织进一步深入查找影响能耗指标的问题,督促、引导节能工作组成员经常深入现场查找切实影响节能指标的运行方式、设备系统上存在的问题、缺陷,并结合实际逐项落实整改。利用节能月度分析会,对重大节能问题形成督办问题监督机制,落实责任落实奖惩,通过节能问题库和督办项目整改,提升了设备经济运行水平;组织编写了20个优化运行方案,提升了优化运行方案的可操作性和实效性,重点推行了氧量优化曲线的实施,锅炉效率升高了0.5%左右,风机耗电率降低0.15%左右,综合优化效果明显;组织完成了锅炉省煤器改造、电袋除尘器布袋更换、机组高低加疏水汽液两相流改造、小油枪改造、增加阀门内漏在线监测装置、空预器漏风治理(下组更换)、制粉系统漏粉漏风治理、风烟系统漏点治理、汽轮机揭缸提效、机炉阀门内漏治理等设备治理及节能技术改造,供电煤耗同比下降明显。四是重视和加强环保监督管理。组织完成了脱硫、除尘技改和重大检修等8个重大项目,编制了环保监督管理制度,组织修订完善了脱硫优化运行方案,严格超标小时的统计分析考核,二氧化硫超标小时数较去年同期减少527小时,减少幅度大,没有发生被通报、被曝光、被处罚等环保事件。五是积极推进管理体制机制的转变,努力推行点检定修,组织制订了点检定修推进计划和实施方案,7月开始在锅炉和汽机辅机两个专业实施点检工作,建立了“点检任务单”工作机制。六是制订并严格落实汛期单机运行方案,多次组织对方案实行情况的检查,在长达4个多月单机运行,生产形势恶劣,安全生产风险度极高的情况下,强化设备维护和消缺管理、加强运行调整的安全风险管控,汛期雷雨季节单机运行深度调峰运行121天期间未发生人身、设备、非降、熄火、全停等不安全事件,为今后时期的安全稳定运行积累了宝贵经验。

11年的安全生产工作,11年的勤奋务实、尽职履责,培养了他兢兢业业、一丝不苟的工作作风,印证了他“道虽通不行不至,事虽小不为不成”的人生信条;11年的坚持追求上进,11年的无怨无悔、辛勤付出,安全生产事故零考核的业绩向企业交了一份令人满意的答卷!如今,他仍然以学无止境工作态度、大公无私工作作风、忘我的敬业精神在平凡的工作岗位上默默地辛勤耕耘。

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