理念识别系统


2009-01-15 11:48 原创 施卫东

  • 一、使命
  • 提供清洁电力 点亮美好生活

企业使命是企业存在的意义和价值,是企业肩负的最大责任,是企业存在的根本目的。“提供清洁电力,点亮美好生活”是指集团企业要以高度的政治责任感和社会责任感,全过程推行清洁生产,减少污染物排放,努力提供优质电力,以满足客户、员工和股东的需求,创造温馨、和谐的美好生活。

  • 1.1 对国家的使命

产业报国,实行国家大政方针,实施国家能源战略,提供可靠、经济的电能,满足社会动态需求。

牢固树立和全面落实科学发展观,使国有资产保值增值,促进国家利益的长期化和最大化。

积极、合理地纳税,支援国家建设。

  • 1.2 对社会的使命

促进社会的繁荣与稳定,实现与社会的和谐发展。

通过实际行动支撑公益事业,保护生态环境。

  • 1.3 对员工的使命

提供良好的工作环境和发展空间,使员工能够持续提高,充分发挥个人才能。

创造信任、敬重与和谐的氛围,使员工真切感受到工作的乐趣;从各个方面让员工分享企业的成功;提高员工的成就感和自豪感。

  • 1.4 对相关利益者的使命

以共赢的态度,帮助合作伙伴获取合理的经营收益。

通过稳健的经营,持续创造价值,为投资人提供理想的投资收益。

  • 二、愿景
  • 成为国际一流的能源企业

企业愿景是对企业未来状况的美好憧憬,是企业努力追求的理想和抱负。“成为国际一流的能源企业”是指集团企业要通过持之以恒的努力,逐步从国内领先发展成为规模宏大、效益良好、品牌知名度高的国际一流的能源企业。

  • 2.1 行业与规模

专注能源领域,成为国内发电行业的佼佼者。实现跨国经营,跻身世界500强企业,成为国际一流的能源企业。

  • 2.2 目标与形象

以较强的国际竞争力、一流的盈利能力和一流的客户满意度,成为以电为主、规模宏大、管理科学、实力雄厚、可持续发展的现代化大型企业集团。

以成熟的、负责任的特大型国有企业的形象赢得社会的认可,并成为行业内最受社会尊重的企业集团。

  • 三、发展战略
  • 两型 四化 三个能力

战略确定企业长远发展目标,并指出实现长远目标的策略和途径。大唐集团企业的发展战略是把集团企业建设成经营型、控股型,市场化、集团化、现代化、国际化,具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的大型电力企业集团。

  • 3.1 “两型”即“经营型、控股型”

大唐集团企业是中央直接管理的特大型电力企业集团,是国务院批准的国家授权投资机构和国家控股企业的试点,要建设成为经营型、控股型的企业集团。

  • 3.2 “四化”即“市场化、集团化、现代化、国际化”

以市场为导向,积极参与市场竞争,在竞争中求生存,在竞争中求发展,主动应对电力体制改革和电力市场化带来的各种变化与挑战。

发挥特大型电力企业集团的优势,整合资源,进行集团化管理,发扬团队精神。

以现代化为重要手段,推行现代化管理和现代化科技应用,提高科技竞争力,建设高度现代化的企业。

立足国内电力市场,面向国际电力市场,积极参与国际竞争与合作,走国际化道路。

  • 3.3“三个能力”即“较强的发展能力、盈利能力和国际竞争能力”

* 大唐集团企业担负着为社会提供优质能源, 实现国有资产保值增值的重大责任,必须夯实基础,加强管理,不断增强自身的发展、盈利和参与国际国内竞争的能力,做大做强,持续发展。

  • 四、核心价值观
  • 人为本 和为贵 效为先

核心价值观是大唐集团企业遵循的基本的价值取向,是引导员工行动的最核心的原则,“人为本、和为贵、效为先”是大唐集团企业在创业期间所总结的价值判断标准。

  • 4.1 人为本

以人为本”是大唐集团企业对人的基本态度。

敬重人的价值。使员工的理想与大唐的目标相一致,使员工的个人价值在大唐得以实现。

信任人的能力。给予适当的环境和激励,使员工工作更有主动性,更有创造性。

激发人的潜能。大唐注重培养员工、发展员工。

  • 4.2 和为贵

内外和谐的环境是大唐事业成功的基本条件。

内部和谐产生强劲的发展动力,外部和谐提供良好的发展环境。

对内要建立合理的运营机制,责权利对等,规范运作,各得其所,公正合理。要营造心气足、人气旺、风气正的学问氛围。

对外要珍视企业形象,诚实守信,践诺履约,与外界共同发展。依法是经营的基础和底线,稳健规范是经营的保障。

  • 4.3 效为先

效是指高效,包括高效率和高效益。

高效背后是一系列良好的运行机制的支撑。

高效要求专业、专注、敬业、乐业。

高效体现在行动前目标明确,实行时方法正确、反应迅速,能够独立解决问题并搞好团队协作,争取最佳结果。

倡导雷厉风行、反应敏捷、紧张有序、只争朝夕的工作作风。杜绝不进取、不作为、回避问题、松散拖拉的工作表现。

  • 五、企业精神
  • 务实和谐 同心跨越

精神是企业的灵魂,是激励员工为企业振兴而不懈奋斗的强大思想动力。“务实和谐,同心跨越”是对大唐集团企业组建以来所总结的精神的提升概括,是大唐人秉持的价值观在具体工作中的生动体现。

  • 5.1 精神实质

务实是诚实做人、踏实做事,集中时间和精力,投入本职工作,务求实效。和谐是怀抱开放、友善的心态,追求人与人、企业与社会、企业与自然的共生共赢、和谐相处。

同心是目标一致、思想一致、行动同步、集体奋斗,具有相同的价值观和共同的行为准则。跨越是不断超越自我、超越对手,追求大进步、大发展。

务实和谐体现了大唐集团企业和大唐员工低调沉稳的态度,其实质是时刻牢记 使命,通过坚持不懈的有效行动,实现利己达人、利国利民的共同理想。

同心跨越体现了共同奋斗、追求卓越的精神。其实质是着眼大局、紧密协作、自我加压,不断追求更高效率和更优业绩,凡事做最好的,凡事做到最好。

  • 5.2 传承与弘扬

“务实和谐,同心跨越”是大唐集团企业组建以来集中体现出的优秀精神的提升、概括。大唐集团企业 一贯弘扬的拼搏精神、进取精神、实行精神、创新精神、团队精神、大局精神等都是“务实和谐,同心跨越”的具体表现。大力弘扬“务实和谐,同心跨越”的企业精神,对于集团企业的持续快速协调发展具有极其重要的意义。

  • 六、管理理念
  • 权责对等 高效协同

管理理念是对管理的哲学思考,是企业管理人员在企业管理活动中共同遵守的根本原则。集团管理要以科学的机制设置为保障,以制度与学问为基本管理手段,在战略引导下追求最高效率和最佳效果。“权责对等,高效协同”是大唐集团企业管理的特色和主要引导思想,“权责对等”是在敬重人、信任人的基础上,通过“分”来激发各层级的积极性”“高效协同”是强调行为、步调的协调和合作,立足管理实质和集团立场,通过“合”来追求整体的高效率与高效益。

  • 6.1 授权

授权必须因时、因事、因人、因地、因条件不同,而确定授权的方法、权限大小、内容等。被授权者必须敢于付出、敢于承担责任,具有热情和相应能力。

清晰的目标是有效授权的灵魂。

授权要充分信任,“用人不疑,疑人不用”,信任就是激励,是授权的精髓和支柱。

授权要注重责权对等,有责无权,压制激情,效率低下;有权无责,会造成滥用职权。

对授权进行及时反馈和控制,根据实际情况结束授权或调整授权。

  • 6.2 实行

实行是管理的重中之重、难中之难。

实行以调动人的主动性、积极性、创造性为根本。强调主动地实行、忠实地实行、创造性地实行。

实行以结果为导向。员工对工作结果负责,管理者对团队的绩效负责。

认真是实行的关键,强调严谨、高效、注重细节、及时响应。

  • 6.3 沟通

沟通顺畅,信息快速传递是高效率的保证。

人际沟通强调敬重、理解和换位思考,以事为根本,注重友好的人际关系,出现矛盾首先自我检讨,然后真诚协调。

信息交流强调及时准确、真实可靠,以价值为根本,注重分享,消除信息孤岛。

沟通必须有机制和技术做保障,企业为员工创造交流意见的开放型工作环境,提供渠道与政策,提供必要的内部传媒和其他信息通道,保障信息流通。

  • 6.4 团队

团队是大唐集团企业的基本工作形态。大唐强调集体奋斗,不鼓励个人英雄主义。

目标一致是团队存在的首要条件,要明晰团队的使命、性质、目标,强化团队对共同理念的认同。

倡导团队成员间相互信任,相互配合,高度的忠诚。

倡导常识、经验、技能的共享,致力于学习型组织的建设。

  • 6.5 监管

沟通顺畅,信息快速传递是高效率的保证。

监管是廉正与效率的保证,是各项工作的基本控制手段,没有监管或监管不力必将产生消极与腐败,危害企业与国家利益。

加强宏观“立法”,依照责权对等原则,划分各级权限,严格控制,实行有效监督。

在日常管理中强调结果导向,工作重结果、重效率,人人头上有指标,件件工作有考核,实施“计划——实行——检查——提升”的闭环管理。

  • 七、经营理念
  • 资源最优化 效益最大化

经营理念是对企业经营方针、经营策略、经营方式的哲学思考,是企业领导者为实现企业目标而在整个经营活动中坚持的基本原则。“资源最优化,效益最大化”表明了大唐集团企业经营的两大重点。一是激活资源,优化资源配置,杜绝资源浪费,加快资源流转速度,提高资源使用效率。二是追求效益最大化,“效益”包括经济效益和社会效益,“最大化”是指用最小的投入、最低的成本获得最大的产出。

  • 7.1 资源

企业运营与发展所需要的人、财、物、技术、管理、信息,以及学问、品牌、形象等,都是大唐集团企业赖以生存和发展的宝贵资源,每一类资源都是集团企业价值链的重要组成部分。

激活大唐集团企业的各种资源,统筹全局,注重均衡,减少资源沉淀,加快资源循环,避免资源浪费,提高资源利用率,以无形资源驱动有形资源,以小资源驱动大资源,最终发挥资源的最大价值。

  • 7.2 效益

利润是企业的尊严和使命,是企业生存和发展的血液。

坚持将持续赢利作为经营的出发点,不争一朝一夕之功,注重发展速度和质量的均衡,实现稳定持续的发展。

把社会效益作为企业效益的重要组成部分,纳入到企业决策体系之中综合考虑,统筹兼顾,注重平衡。

  • 7.3 成本

节约成本就是创造利润。

成本不仅包括生产成本,还包括决策成本、规划成本、管理成本、投资成本等。

坚持成本领先,就是通过控制直接成本、降低间接成本提升竞争力,力求在同行业中指标最好、成本最低。

全程节约成本,从源头抓起,合理有效地规避投资风险,节约发展建设成本,节约生产运营成本。

  • 7.4 风险

承认风险和危机的存在是不可避免的,并且严加防备。

建立一流的风险防范体系,增强风险防范和危机管理能力,尽可能从多方面评估各类风险带来的威胁,依法经营,规范运作。

慎重选择开发项目,准确定位目标市场,确保投资者风险最小、利益最大,保障集团企业的稳健高速发展。

  • 八、人才理念
  • 大唐大舞台 尽责尽人才

“大唐大舞台”是指大唐集团企业敬重并努力激活每个员工的创造力,有充分的空间让所有员工施展才华。“尽责尽人才”有两层含义:一是电力生产属于分工精细、岗位关联紧密的行业,大唐集团企业的员工只有分工差异,没有贵贱之别;二是不论从事何种具体职业,只要员工尽职尽责,完成好本岗位工作任务,都能成才,都是企业需要的人才。

  • 8.1 宗旨

大唐成就人,也成就于人。人才是大唐集团企业的第一资源。

大唐集团企业努力营造公平的用人环境,想做事给一个机会,能做事给一个舞台,做成事给一副担子,为员工提供宽广的成才平台。

  • 8.2 识才

认同www145com澳门金沙,有责任感并能将责任感体现于行动之中,善于协作、追求工作实效的员工是大唐集团企业的人才。

  • 8.3 用才

大唐集团企业用人倡导“德为前提,能为本位,竞争上岗,绩效评优”,打造人尽其才的企业环境,吸引人才,淘汰庸才,不埋没人才。

  • 8.4 育才

大唐集团企业视人才的发展为支撑企业发展的动力,只有员工不断发展,才能推动企业的持续发展。

建立学习型组织,逐步完善员工的职业生涯规划,提供各种形式的培训教育与提升机会。

  • 九、安全理念
  • 生命至上 安全第一

“生命至上”是指在大唐集团企业,员工的生命高于一切。企业有责任为员工创造健康安全的工作环境;员工有权力维护自己的生命安全与身体健康,也有义务不让同事因为自己的过失受到安全伤害。“安全第一”是指安全是一切工作的基本保障,要始终将确保安全置于第一位,控制各种危险因素,全面消除安全隐患。

  • 9.1 意识

以人为本首先要以人的生命为本,科学发展首先要安全发展,建和谐企业首先要关爱生命。

安全是相对的,风险是绝对的,事故是可以避免的。

安全管理与产业链同步延伸,将安全理念推广到各个领域,注重政治安全、财务安全、品牌安全、经营安全,提供各方面的保障措施。

  • 9.2 措施

违章不一定出事,出事必定违章,严格实行各项规章制度是安全的根本所在。制度不打折,执 行无借口。

安全以预防为主,层层落实责任,处处细致检查,项项严格考核。

建立安全预警处理机制,一旦出现安全问题,做到及时响应,保障到位,妥善解决。

  • 十、环保理念
  • 清洁生产 绿色生活

“清洁生产”是指大唐集团企业全方位、全过程推行清洁生产,全面建设节约型和环境友好型企业。“绿色生活”是指集团企业倡导有利于环境保护的生活方式。

  • 10.1 环保意识

大唐集团企业坚持落实科学的发展观,追求绿色梦想。

在经济、社会、资源和环境相互协调中推动企业发展,并在发展建设中带动资源和环境问题的解决。

通过生产方式的改变,确立人与自然和谐共处的关系,促进社会发展与社会文明,促进社会的和谐与繁荣。

创造亮丽的自然环境、优美的工作环境和和谐的生活环境,为员工提供良好条件。

  • 10.2 生产领域

全方位、全过程推行清洁生产,全面建设节约型和环境友好型企业。

通过采取各种办法,使消耗性指标达到国内先进水平,各项污染排放指标要达到国家标准。

  • 10.3 生活领域

大唐集团企业倡导员工选择有利于环境保护的生活方式,这既是对员工自身的一种爱护,也体现了大唐人的社会责任感。

大唐提倡的绿色生活主要包括5R,即Reduce(节约资源,减少污染),Re-evaluate(绿色评价,环保选购),Reuse(重复使用,多次利用),Recycle(垃圾分类,循环回收),Rescue(救助物种,保护自然)。

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