同心学问理论


2009-01-15 11:49 原创 施卫东

同心学问是大唐学问体系的主题,是中国大唐集团企业对www145com澳门金沙的形象总结。心气足、人气旺、风气正是同心学问的基本特征。

§” 一、什么是同心

同心是指大唐集团企业与国家同心,以电力报国为己任,实行国家能源战略,与时代共同进步。

同心是指大唐集团企业系统上下同心,全体员工目标一致、思想统一,务实行动、追求卓越。

§” 二、同心学问的定义

同心学问是共同奋斗的学问,强调集团企业内部紧密团结、互帮互助,全体员工同心同德、携手共进,建设和谐的大唐。

同心学问是以人为本的学问,强调敬重员工的价值,充分调动员工的积极性、主动性、创造性,建设活力的大唐。

同心学问是追求卓越的学问,企业有报国心,员工有上进心,上下一心,争创一流,建设发展的大唐。

§” 三、同心学问的性质

o 1.同心学问是集团学问。

同心学问是大唐集团企业在对系统各单位的学问进行适度整合的基础上形成的www145com澳门金沙体系。系统各单位和全体员工必须自觉遵循、融入同心学问,弘扬、发展同心学问。

o 2.同心学问是一个完整的有不同层次的有机系统。

同心学问既包括整个大唐集团企业系统的母学问,也包含系统各单位在母学问的引导下产生的子学问。子学问是同心学问的有机组成,大唐集团企业允许并鼓励系统各单位在母学问的引导下,结合实际作进一步地挖掘和延伸,积极培育个性化的子学问。子学问的丰富与成熟,是同心学问向纵深发展的坚实基础。

o 3.同心学问是一个充满生机与活力的开放性体系。

www145com澳门金沙建设是一个长期的过程。大唐集团企业需要随着外部环境和内部需求的变化,不断创新、发展、丰富同心学问,以适应新形势、新变化的要求,追求企业小学问社会大学问的和谐统一,保持同心学问的生命力与活力。

§” 四、同心学问的特征

心气足、人气旺、风气正是同心学问的三大特征。

o 1心气足表现为企业志向远大、追求卓越,员工目标明确、信心十足。

企业起点高,员工心气高。大唐集团企业志在电力报国、进军世界500并成为国际一流的能源企业,目标高远但不遥远。员工在大唐找到了归属感,系统各单位在大唐强化了使命感,员工的个人理想与企业的理想高度统一,对实现目标信心十足。

o 2人气旺表现为工作作风求真务实、实行迅速,系统上下整体团结、共同奋斗。

大唐集团企业工作作风求真务实,系统内政令畅通、实行迅速;全体员工团结一心、努力奋斗,勇于接受任何挑战,敢于战胜任何困难,全力以赴达成使命。

o 3风气正表现为内部规范运作、纪律严明,外部形象优良、受到尊重。

在大唐集团企业系统内,制度严密、运作规范,领导有正气、以身作则,员工守纪律、心情舒畅。对外,大唐集团企业态度友好、诚信守约,赢得了广泛的信任与好评,树立起了成熟的、负责任的大型企业集团的形象。

§” 五、同心学问的来源

同心学问的三大来源是:传统学问精髓、现代管理思想和大唐集团企业的实践经验。

o 1.同心学问是中国传统学问在大唐集团企业的继承、创新和发展。

中国传统学问特别强调团结和谐、同心同德。《周易》云:二人同心,其利断金。《孟子·” 公孙丑下》开宗明义:天时不如地利,地利不如人和。《孙子兵法》道:上下同欲者胜。《淮南子·”兵略训》指出:千人同心,则得千人力;万人异心,则无一人之用。另一方面,中国的历史无数次地实证了赢在人和的道理。大唐集团企业与中国古唐代同名。成就唐代盛世的根本原因是政治开明,励精图治,上下同心,四海归心。

大唐集团企业组建于中国和平崛起的年代,建设同心学问就是要在继承优秀传统学问的基础上进行创新,通过学问的力量打造大唐宽广的舞台,让每个员工的智慧得到充分发挥,才能得到充分施展。让大唐的事业成为大唐员工共同的事业,大唐的未来成就大唐员工的未来。

o 2.同心学问是对现代企业管理思想的借鉴和个性化运用。

现代组织行为学指出,一个有高度凝聚力的团队,必须具备以下几个条件:
(1)
对组织目标的赞同;
(2)
合理的经济报酬;
(3)
对工作的满足感;
(4)
优秀的领导者和恰当的管理方式;
(5)
成员间的和睦关系;
(6)
良好的信息交流;
(7)
成员身心的健康等。

大唐集团企业所倡导的同心学问正是使一个普通团队转化为具有高度凝聚力的团队的催化剂。它能够有效地激发团队活力,提升团队工作效率,增加组织的向心力、凝聚力、信任力,减少组织的离心力、破坏力。

o 3.同心学问是大唐集团企业三年创业历程的经验总结和哲学思考。

大唐集团企业成立伊始,面对的是电力体制改革不断深入、市场竞争日趋激烈的外部环境,面临着国内、国际市场的诸多风险与考验,亟需建设一种强势学问,构筑共同愿景,形成高效团队,提升并确立良好的品牌形象,为实现战略目标提供有效的精神动力和智力支撑。

大唐集团企业始终坚持以人为本的理念,把员工当成企业最宝贵的资源。在具体的管理行为中,一是用科学的发展战略统一方向,用务实高远的目标鼓舞人心;二是清晰地划分管理界面,赋予三级责任主体充分的权利和相应的职责,调动各个管理层次的工作热情;三是营造一种公平、宽松的整体氛围,构建关心人、爱护人、发展人的和谐的内部环境,调动了多点积极性,形成了万马奔腾的良好局面;四是诚信处世,追求共进共赢,争取有利于企业发展的外部条件,为相关利益者和社会创造价值。

创业三年,大唐集团企业系统上下营造的学问氛围是企业快速发展的有力支撑。即全面承担国有特大型企业集团的特殊使命,与国家同心;全面发挥最广大员工的积极性、主动性、创造性,上下同心。从学问的角度来看,大唐的成功,是同心学问的成功。

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