“大唐管理”的重大创新工程——“阳光、绿色、快乐”三大工程的理解与认识


2010-08-31 08:48 原创 梁新怀

今年21日集团企业领导班子实现平稳交接以来,由董事长、党组书记刘顺达大力倡导的以“阳光、绿色、快乐”为核心理念、实施富有大唐特色的“阳光、绿色、快乐”三大工程,通过会议、文件、调研、宣传等一系列强有力的推动,其形成的背景和主导的思想脉络愈来愈清晰,其内涵愈来愈显现其时代先进性的特质,其重要性愈来愈成为集团系统的广泛共识,其功效愈来愈成为为各级融入引导工作的自觉意识。

实施“阳光、绿色、快乐”三大工程是集团企业新的领导集体秉承集团组建7年来,以科学发展观为统领,以加快发展为主题,创造了令人瞩目的“大唐速度”,打造了结构优化、协调发展的“大唐质量”,造就了特别能吃苦、特别能战斗的“大唐团队”,培育了务实和谐、同心跨越的“大唐精神”,保持了又好又快的发展态势的重大管理创新同时,又是针对集团企业产业结构相对单一、区域发展不平衡,以及近年来电煤价格大幅上涨、电价联动不到位,导致资产负债相对较高、成本压力不断加大,盈利能力持续减弱,经营风险不断加剧,可持续发展面临着严峻挑战的重大应对之举。更是将集团企业的发展战略和企业愿景分解为具体项目、落实为有效行动、转化为现实成果,将同心学问的价值观深度融入基层企业的管理思维和员工的岗位行为,实现集团企业战略与学问共同落地的重大战略部署

仔细探寻“三大工程”的形成轨迹,可以发现其贯穿的核心理念和思想主线始终围绕集团企业“盈利攻坚”的推进、“三个能力”的提高、“四个中心”和“六大平台”功能的增强、“转方式、调结构、强机制”“出精品、出人才、出效益”目标的实现。集团成立7年来,形成了在全国电力行业乃至央企瞩目的“大唐管理”特色,“三大工程”的提出和实施,就是在新形势下突出了对集团7年来包括战略、机制、方法、学问等在内的一切管理成就进行了系统性的集成创新。

创新的方向。“三大工程” 是集团企业为进一步巩固和扩大深入学习实践科学发展观活动成果,推动集团企业科学发展上水平,按照党中央和中组部、国资委的要求和部署,结合工作实际制定的一项覆盖全系统、覆盖所有工作、覆盖全员的中心工作。尤其是将“三大工程”作为“创先争优”的主题实践活动,在集团企业进入发展战略第三阶段的关键时期,对加快科学发展步伐,圆满实现发展战略目标,成为国际一流能源企业具有十分重要的意义。是把党中央在新时期党的建设伟大工程落实在集团的具体体现。在创新的方向上体现了与党中央保持一致、与集团企业的发展趋势一脉相承。

创新的思路。“三大工程”是总结集团7年来在改革、发展、管理和学问建设经验基础上,借鉴中外大型企业集团的先进理念,按照国家“转方式、调结构”的要求,围绕集团企业发展大局,以顶层设计和总体谋划为先导,分层次、有重点、有计划、有部署地推进的系统性创新工程。创新的重心始终放在转变经济发展方式、促进科学发展上水平上。

创新的亮点。“三大工程”是一个有机整体,相互关联,相互促进。阳光工程是基础,重在制度环境的建设,为企业的经营管理提供规范的“运行轨道”和有力的制度保障;绿色工程是实体,重在抓好促进结构调整和效益提高的规划项目和发展项目,确保企业发展的成效;快乐工程是核心,重在创造一个激励员工积极向上、奋发有为,激发员工对于工作、生活美好感受的人文环境。阳光工程、快乐工程共同为绿色工程创造良好的“生态环境”;绿色工程直接体现阳光工程与快乐工程的工作成果。

创新的重点。“三大工程”以求真务实铸精品,同心跨越尽人才,创新发展出效益为主题和重点,坚持从集团企业的发展实际和工作实际出发,“以正在做的事情为中心”,以抓好项目为载体,以解决好集团企业当前面临的关键问题和事关长远的战略问题为突破口,以“出精品、出人才、出效益”为目标,确保创新带来新成效、新气象、新活力。

创新的方法。“三大工程”是在集团党组的领导和推动下,以行政主抓和落实,全员投入参与的“同心”工程。在创新模式上坚持“具体化、政策化、项目化”的原则,以项目为载体推进各项工作,以项目成果体现发展成果;在创新方式上坚持“五确认一兑现”(即确认目标、问题、对策、责任、效果,兑现奖惩);在创新效果上坚持全面落实责任,实现闭环管理,是集团企业将管理方法创新的成果在更高的层次、更大的范围内应用和实践的新举措。

随着“三大工程”各项行动计划在企业系统的全面深入推进,当务之急是各级管理者思想认识的提高和观念的更新。“三大工程”是集团企业全方位、深层次、长时期的管理变革,对其重要性、必要性和艰巨性的认识有待在实践中逐步深化,大家要以更加饱满的政治热情、奋发有为的精神状态、务实创新的工作作风,认真谋划、精心部署、有序推进。要贯彻“集团一盘棋、管控一体化、项目一条龙”的要求,以做好各项工作、各个项目的实际成果来检验“三大工程”的成效。

大家相信,随着集团企业发展战略目标的节点推移,持续推进“三大工程”,不断总结完善方式方法,逐步将“三大工程”变为一种长效机制、常态机制,将“三大工程”融入大唐员工的价值观与方法论,以实施好“三大工程”来积蓄持续、健康、快速发展的长久动力,推动集团企业各项事业的长远发展。

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