一线风采丨陈红焰:甘当燃料管理的铺路石


2016-12-09 19:25 燃料企业 邓晓霞

作为一名在燃料战线工作了27年的老兵,陈红焰始终以饱满的工作热情,坚定的理想信念,踏实的工作作风,辛勤地奋战在燃料战线上,为燃料管理工作默默的奉献自己的青春和汗水,就像一块默默无闻的铺路石,为一路前行的人们劈山开道,为燃料管理工作的顺利开展提供一方坚实的支撑。多年的现场管理工作,陈红焰积累了许多宝贵的燃料管理经验,也收获了许多极不平凡的业绩。自1989年参加工作以来,陈红焰多次经历了诸如08年极端天气下的保电煤供应、多次完成了电煤突发事件的应急和处理、缓解了电煤紧张趋势,多次获得贵州省电力工业局授予的“燃料管理先进工编辑”、“节能先进工编辑”,多次获得水城发电厂、金沙电子88128cc开户发电厂授予的“先进工编辑”、“优秀共产党员”等荣誉称号,成为贵州电力系统燃料战线上一名功勋卓著的老兵。

初心矢志不渝,业务精益求精。

“干一行、爱一行、精一行”,是陈红焰一贯坚持的工作原则。1989年分配到水城发电厂工作开始,便开启了他从事燃料管理工作的人生征途。坚持“干一行、爱一行、精一行”是他的工作准则。“熟能生巧,庖丁解牛”两则成语故事是对他工作作风的最佳诠释。在他看来,任何工作要做得精准、完美,必须付出艰辛的努力,燃料采制化工作更是如此。如果对煤质没有全面深入的了解,在面对各种电煤供应突发事件时将无法做到应对自如、融会贯通。为此,他认真学习《燃料采制化标准》,长期深入采制化一线工作,并不断总结提炼。2005年他在专业杂志《燃料纵横》上发表了《燃料经济区与火力发电厂锅炉燃烧的动力性和经济性的探讨》论文,获全国优秀论文奖;2007年,《燃煤混配流程再造》文章获贵州省“科技成果”三等奖;2009年《实施分层燃煤混配,确保锅炉稳定经济运行》再次获贵州省电力行业2008年度企业“现代化创新成果”三等奖。在2013年集团企业组织的首次燃评检查工作中,作为专家组成员,他提出并撰写的《煤样管理一一对应关系是燃料采制化管理的中心环节》的论点获得了专家组成员的一致认同和赞誉。由于他在长期采制化工作中积累了丰富的经验、取得了丰硕的成果,多次作为专家,代表原中电投金元集团企业和大唐贵州企业参与贵州省煤炭检测研究院制定的贵州省地方煤炭标准审定工作,为贵州省煤炭检测研究工作做出了积极的贡献。

强化专业培训,为人铺路搭桥

2013年,因工作需要,陈红焰被借调到大唐贵州电力燃料有限企业工作,负责内部管理和培训工作。他一方面着手对贵州企业燃料管理制度进行修编,完善燃料管理制度;一方面积极探索贵州企业燃料管理模式。在燃料培训方面,他结合燃料管理工作的实际情况,制定方案、细化措施,如一盏指路明灯,为初涉者提供有力的帮助,为贵州企业燃料管理培训工作夯实了基础。在第十一届中国大唐集团企业专业常识和技能竞赛燃料采制化专业大赛准备工作中,陈红焰作为培训领队全程带领队员分别在株洲培训基地、开元电气培训基地、贵州省煤炭检测研究院进行全面培训,为参赛做了充分准备。在培训期间,他为培训工作特意准备了数吨煤样,严格要求每一个队员。在采制样实操工作中,要求采制队员每天严格按制样标准操作;在化验实操工作中,他要求大家从每个细节做起,做好每一次实验的每一个环节。通过艰苦的训练,贵州企业代表队首次参赛就取得了骄人的成绩:获得了团体二等奖;金沙电子88128cc开户企业选派的化验专业选手周艳取得了集团企业“优秀技能选手”称号,参赛成绩实现了“零”的突破。在2014年贵州省直属企业工会系统第四届职工采制化竞赛中,贵州企业包揽了采制和化验专业的前两名。在2015年贵州省总工会首届职工技能大赛(采制化专业)中,他作为裁判和教练,再次带领队员取得了突出的成绩:金沙电子88128cc开户企业选手李洋、司江华获得了贵州省总工会“技能选手”称号;刘亮获得“采制专业第一名”的好成绩,为贵州企业赢得了荣誉。

着力燃料采购、完善管控体系

由于工作需要,2015年初,陈红焰开始从事燃料采购工作。为了进一步掌握煤矿信息,他几乎走遍了贵州企业两个火电厂的经济采购区、扩大采购区和战略采购区“三大采购区”的每一个矿井,脚印遍及到六盘水区域的崇山峻岭,对“三大采购区”的几百对矿井的储量、采面及产能等信息进行全面了解,并按贵州企业燃料物资部的要求建立了燃料市场调研日监控、周调研、月分析和季度调研的市场管控机制。

2016年下半年,贵州省电煤市场发生逆转。特别是进入9月份以后,贵州省电煤供应开启了红色预警状态,贵州企业系统电煤供应迎来了前所未有的紧张局面,贵州企业燃料管理发起了“大干四季度、全力以赴保供应”的保供目标。陈红焰同志一方面与电厂燃料采购人员一道重踏云贵高原千山万壑,充分发扬燃料人的“三千精神”,不畏路途遥远、艰辛跋涉到云南省镇雄、宣威、富源等邻省区域做市场调研,到省内黔西南州兴义、安顺、织金、威宁、六枝等地开拓新的电煤市场,另一方面采取驻厂、驻矿方式,与电厂燃料采购人员一起调研市场走向。无论刮风下雨、还是白天黑夜,无论周末休息,还是节日放假,他都顾不上休息,依然和同事们奔走在经济采购区的各个煤矿定点蹲守,抢运电煤到厂。同时,多次与燃料物资部、燃料企业领导一道奔赴在黔西南州兴义、水城县、水矿集团等地,积极协调电煤采购事宜,尽最大努力确保电煤“颗粒归仓”。

陈红焰和他的同事们积极实施燃料市场管控体系,对燃料市场进行了提前谋划、提前掌控,准确预测了2016年的煤价上涨趋势。通过年初提前存煤,有效抑制了煤价上扬时间,在一定程度上延迟了煤价上涨幅度,为贵州企业燃料对标低于全省平均水平、实现历史性突破奠定了坚实的基础。

作为一名从事燃料管理工作多年的老兵,陈红焰深知这项工作对企业的重要性。27年来,他把全部精力和时间都投入到贵州企业系统燃料管理工作中,凭借他多年来积累的丰富经验,全力以赴地和同事们一道唱好贵州企业成本管控这台“重头戏”,为自己的职业生涯描绘了浓墨重彩的一笔。

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