展望十三五


2017-09-22 13:46:47

blob.png

展望十三五

当前,大家将面临政策市场带来的新挑战、效益发展带来的新挑战、改革创新带来的新挑战、资金资产带来的新挑战和节能环保带来的新挑战。发展工作要快速形成行政引领、专业支撑、项目化实施的全过程管理方式,重点突出在发展时间上的“赶”,发展方式上的“转”,更加注重产业的效益价值。

为了准确把握国家能源政策的要求,及时抓住发展机遇,系统谋划 “十三五”发展,提高应对内外部挑战的能力,深入贯彻落实集团企业的部署要求和有关会议精神,深入推进贵州企业转方式、调结构和优化产业布局,顶层设计企业效益发展,系统推进企业发展工作,健全投资决策程序,提高决策科学性,强化重大投资决策质量,促进企业长期健康可持续发展,大家成立了贵州企业效益发展领导小组。

2017年是集团企业“一五八”发展战略“全面提升阶段”的收官之年, 大家更加需要深刻理解“顺势而为、好中求快”内涵,主动适应国家能源产业政策、市场需求这两个大“势”,提升核心竞争力做到“顺势而为”。始终坚持“质量、效益”这两个“好”,抢抓发展机遇,撸起袖子加劲干,做到“好中求快”。

(一)实施一批风电开发,做强百万规模

对2017年核准任务全面实施项目经理制,在责任分解、权限配套、管理方式、奖惩分配、费用管控等方面制定详细的方案,落实到岗、责任到人,调动前期工作人员的积极性和跳起来摘桃子的信心。一是加快自主项目开发。二是稳步推动区域资源整合。三是抓紧推进外部合作。

(二)保护一批项目储备,培育后发优势

“十三五”国家要大力发展绿色能源,提高核电、风电、水电以及太阳能发电的产业比例,逐步降低煤电机组全年利用小时。今年以来,企业调整清洁能源发展布局,通过加大光伏资源的论证与开发,目前已在黔西南州兴仁县、贞丰县获得了光伏项目开发权,经光资源评估论证,资源属于丰富等级,具备开发条件;在毕节地区规划的光伏项目初步判断具备开发条件,目前正在落实开发协议相关工作。

(三)研究一批专业课题,探索发展方向

创新驱动战略旨在适应“新常态”特征。企业要立足构筑未来,统筹设计、配套安排研究资金投入,在系统内挖掘选拔一批懂业务、能攻关、善协调的人才参与研究。积极推进化石能源清洁高效利用,充分把握缅汽入黔的契机,以“风光水气”为重点加深对分布式能源的研究,和在风光火互补、清洁能源开发技术、智慧能源等方面的思考和研究,依托项目企业重点围绕野马寨循环经济及能源配给、百万机组技术应用和充电桩等新技术的应用研究,为贵州企业后期发展做好战略储备。

  (四)加大前期工作支撑,培育企业发展后劲

为了增强发展力量,适应当前形势需要,要在资源配置和管理要素上优先保证,建立人才培养机制,优化人员配置、挖掘专业人才,充实前期工作力量。一是成立规划发展工作小组,从系统内抽调人员形成合力,发挥整体作战优势,针对不同时期、不同特征,明确不同阶段的重点工作任务,全力攻克核准和研究难关。二是通过项目的攻关,提升专业人员的业务能力和常识眼界,达到边干边学,边学边干的团队建设需求。三是强化长期激励,对骨干员工给予倾斜激励工资,对在项目核准或重大攻关中做出突出贡献的员工给予奖励激励。完善以业绩为依托、持续激励前期工作战线的干部队伍建设,解决前期攻坚队伍的后顾之忧。

面对纷繁、复杂、多变的形势,问题、困难、风险是客观的、现实的,解决问题、战胜困难、化解风险才是好样的,大家必须弘扬“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神,“下定决心,不怕牺牲,排除万难,去争取胜利”,必须坚定大家的意志,鼓舞大家的斗志,把不可能变成可能,实现大家的奋斗目标。


XML 地图 | Sitemap 地图