大家谈:浅谈“走基层、去集团、拜码头学经验”有感


2012-05-07 17:30 思想政治工作部 易启明

“风雨送春归,雪迎春到。已是悬崖百丈冰,犹有花枝俏。俏也不争春,只把春来报。待到山花烂漫时,她在丛中笑。”这是毛主席的《卜算子·”咏梅》。用它来概括贵州企业的艰难创业历程再好不过。贵州企业有今天的新气象,正是具有“梅花”的品质,能在风吹雨打、隆冬飞雪中依然傲立,笑对困境,顽强生存,迎接春天的勇气与智慧。

一、谈谈对“走基层、去集团、拜码头、学经验”提出的背景和内涵的粗浅认识

当前,贵州企业体制理顺,政通人和,发展势头良好,需要一批胸襟宽、眼界宽、思路宽,会管理、懂经营、能干事、干成事的人才。但是,由于贵州企业组建时的人员来自四面八方、各个层次,管理常识、管理思想、管理经验、管理方法,工作能力、工作态度、工作作风、工作方法等都存在不同程度的差异,尤其是贵州企业管理体制理顺后,机构的调整、人员重新组合,履职能力和管控能力等问题尤为突出。贵州企业党组以其敏锐的眼光及时、准确地捕捉到了这一问题。正在全国上下都在践行“走基层、转作风、改文风”之时,贵州企业党组结合自身的实际情况,提出了“走基层、去集团、拜码头、学经验”的要求,是非常及时非常必要,意义非常深远。

“走基层”&mdash”&mdash”“没有调查就没有发言权。”特别是在贵州企业克服重重困难理顺体制后,管理的对象、管控的范围都发生了很大的变化,需要大家到基层企业去了解情况并进行工作对接,熟悉基层企业的整体情况,工作对口部门的人员,以及分管工作的开展情况,发现工作的亮点、存在的问题,理清思路,制订方案,突出重点,有序推进,狠抓落实,在最短的时间内实现贵州企业系统上上下下思想的统一、工作的对接、任务的落实、学问的融合,摘掉集团企业有些领导和部门戴给贵州企业的“有色眼镜”,树立贵州企业在集团企业的良好形象,体现贵州企业是有能力的、能打硬仗的、能打胜仗的团队。

“去集团”&mdash”&mdash”因集团企业有些部门对贵州企业以前的管理体制不太了解,对贵州企业基层企业所处的环境不太清楚,对贵州企业的整体工作存有看法;另一方面是贵州企业的组织机构进行了调整、各部门人员发生了很大的变化,需要与上级部门进行对口,以利开展工作。出于以上两个原因,企业党组提出了“去集团”的要求,目的就是各部门要主动向对口的上级管理部门汇报贵州企业理顺体制后的情况和发展情况,重点汇报对口工作的开展情况、目前存在的问题和困难,希翼集团企业予以理解,加强对贵州企业的领导并给予大力支撑,同时向上级对口管理部门表态,大家一定会按照集团企业的要求,全力以赴、想方设法完成各项工作和任务。这既汇报了工作,让集团企业职能部门了解了贵州企业当前的情况,又认识了集团企业对口的职能部门人员,增进了了解,联络了感情,为以后加强联系、汇报工作、顺利开展工作打下良好的基础。

“拜码头”&mdash”&mdash”地方政府是大家的衣食父母官。企业的发展离不开政府的大力支撑。特别是对贵州企业进入较晚又是以收购重组为契机来开疆辟土、发展企业的驻黔央企,加强与地方政府职能部门以及电网企业等相关方的联系与沟通尤为重要。因此,企业党组提出了非常形象的词汇“拜码头”。不管是在一个新的地方还是一个老地方,不管是在工作中还是在生活中,都离不开当地政府和职能部门以及相关方、朋友的大力支撑与帮助。俗话说的好:“一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩”。“在家靠兄弟,出门靠朋友”。因此,一切可以寻求的帮助、一切可以利用的资源都是大家联系的、争取的处理好关系的对象。这为大家当前和以后顺利开展工作、加快发展创造有利条件、打下坚实的基础。

“学经验”&mdash”&mdash”“万事开头难”。 “他山之石,可以攻玉。”对贵州企业刚刚理顺体制后,由于组织机构和人员的变动,有些同志没有从事过管理工作或没有从事过本岗位工作,在管理经验和工作经验上有所欠缺,工作该从何开始、如何做好工作,心中没有数没有一个标杆。为让企业所有工作能在较短的时间内正常开展工作并有所成效,不走别人走过的弯路,取得事半功倍的效果,企业党组提出了“学经验”,到集团企业系统内管理好、工作有特色的兄弟单位学习,借鉴他们好的管理制度、好的管理方法、好的管理经验,规范大家的工作,提升大家的管理能力。

二、“走基层、去集团、拜码头、学经验”取得效果

通过走基层&mdash”&mdash”了解了基层企业的整体情况并进行了工作对接,熟悉了工作对口部门的人员,以及分管工作的开展情况,发现了工作的亮点以及存在的不足。通过去集团&mdash”&mdash”汇报了贵州企业理顺体制后的情况和发展情况,重点汇报对口工作的开展情况、目前存在的问题和困难,希翼集团企业予以理解,加强对贵州企业的领导并给予大力支撑。通过拜码头&mdash”&mdash”到政府职能部门、电网企业等相关方汇报贵州企业的整体情况,各项工作得到了理解与支撑,建立了良好的关系。通过学经验&mdash”&mdash”到安徽份企业、湖南分企业学习,虽然时间短,但受益颇多,学到了好经验和做法,同时还带回了一些资料,对大家帮助、启发很大。

因此,“走基层、去集团、拜码头、学经验”活动,旨在“知己知彼,百战百胜”。这就是贵州企业的独特学问。这种独有的工作思想、工作方式,建议贵州企业长期坚持下去,向纵深发展,为实现贵州企业十二五发展目标增添不竭的动力。

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