管理大家谈:管理提升谨防“五盲”


2012-05-18 17:10 贵州企业 梁新怀

集团企业管理提升活动开展以来,广大管理人员积极行动,结合各自岗位和工作实际,通过各种方式,采取多种措施,力求尽快提升个人的履职能力和管控水平,尽快在工作中取得实效,形势可喜。然而,管理提升要取得扎实和持久性的成效,不可能一蹴而就。笔者认为,目前在管理提升方面要谨防以下“五盲”:

一是对上级的文件精神没理解,领导的意图不清楚,对所要完成的任务只知其然,不知其所以然,此谓之“盲然”;

二是目标不明确,重点抓不住,只见森林,不见树木,此谓之“盲目”;

三是办事没主见,对方向缺乏辨别力,对政策环境、市场环境和企业内部环境以及事物缺乏洞察力和判断力,此谓之“盲从”;

四是作风浮躁,水平难提高,能力难增强,岗位职责糊涂,此谓之“盲区”;

五是工作方法不对头,事倍功半效率低,加班加点难奏效,此谓之“盲动”。

笔者妄言,以上“五盲”,在一些管理人员中均不同程度的存在,它直接导致企业的管理体系存在这样那样的“缺陷”和“漏洞”;导致一些岗位和部门长期以来激情难点燃、动力难持久、亮点难显现、精品难奉献;致使大家的一些工作越“盲”越“忙”,越“忙”越“盲”,以至恶性循环。

谨防“五盲”,消除“五盲”,应成为管理提升中急需认真对待,着力攻克的“短板”。

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