大家谈:浅释企业“两全”管理


2012-07-06 12:03 人力资源部 许根新

目前贵州企业的“两全”工作正在稳步推进,分三步走,即贵州企业、企业本部11个部门、本部37个岗位。前二步人力手工计算己基本走通,近日要实施关键的第三步,就是岗位两全管理。这是“两全”成败的关键,也是提升管控能力的重要抓手。集团企业近期对已实施“两全”管理的分子企业和基层企业进行综合效益评估,并要求今年底“两全”管理覆盖到所有基层企业。为了更好地开展“两全”管理工作,特别是在管理提升活动中要发挥明显的效果,本人结合自己的工作经验和学习体会总结如下,以供参考。
一、开展“两全”管理的意义。
贵州企业其及所属企业和员工管控水平明显提高。
二、开展“两全”管理应遵循的几个原则。
及时评价原则、基于互信原则、人人平等原则、简易方便原则、恰当鼓励原则。
三、开展“两全”管理的目的。
贯彻企业战略、提升组织机构管控水平、提高企业员工个人工作能力、及时评价正在做的事、明确各级人员责任、风险防控指标可控在控、搭建人才评价平台、奖惩处理有依据、工作标准到岗位。
四、开展“两全”管理的作用。
管理抓手作用、赛马作用、业绩导向作用、奖勤罚懒作用
五、推进“两全”管理对领导的要求。
领导人员是“两全”实施效果的关键人员和根本所在,要体现“三个不变”,即“一把手抓、抓一把手”的基本思路不变;“经常抓、抓经常”的基本方法不变;“抓重点、重点抓”的基本措施不变。
六、推进“两全”管理对员工的要求。
“两全”管理是全面预算管理、全面风险管理和全面责任管理的重要基础,没有全面责任管理,其它两个管理都是无源之水、无本之木。如果没有“两全”管理,大家的所有一切都是空中楼阁。对责任管理要做到“四化”:责任细化到项目、量化到数字、E化到网络、简化到可操作。
“两全”管理是开展提升管理活动的重要抓手,以“等不起”的紧近感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,积极响应,主动参与,力求实效。
七、实施“两全”管理成功的关键因素。
各级领导和员工要对正在做的事进行认真及时的评价。
八、实施“两全”管理需要贵州企业系统所属员工养成7个良好习惯。
工作态度要积极主动、工作定位要以终为始、工作方法要要事第一、工作思维要双赢思维、工作技巧要知己解彼、工作追求要综合效益、工作机制要不断更新。
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