从“单独说清楚”看管理创新


2012-09-10 23:03 思想政治工作部 思政部

“单独说清楚”是贵州企业管理创新一项新举措。根据集团企业“对标说清楚”工作会议要求,贵州企业结合自身实际,制定、实施了“对标说清楚、抓落实”月度例会管理制度。今年6月份以来,贵州企业又将“单独说清楚”列为“对标说清楚、抓落实”月度工作例会重要内容,成为贵州企业管理创新的一大亮点工作。即是企业单项指标在集团企业每月对标得分排名后三位的相关责任部门及按照贵州企业“两全”要求,上月得分在最后一名的部门,在企业“对标说清楚、抓落实”月度例会上要单独说清楚原因、存在的问题,并制定当月对标抓落实措施。

“单独说清楚”,使贵州企业月度工作例会从原来的业务性会议上升为综合性会议。即从以生产经营指标为导向,对经济活动进行分析的会议,转变为以“三线对标”、“责任倒逼”、“工作项目化”为导向,对包含生产经营指标在内的各项工作进行检查和分析,确保工作安排到位、实行到位、落实到位,加强了过程管理和结果管理。以7月份“对标说清楚、抓落实”暨生产经营工作例会为例:计划与投融资部7月份在贵州企业“两全”得分排名末位情况进行“单独说清楚”,并制定了当月对标抓落实具体措施;安全生产部、燃料管理中心分别就供电煤耗和热值差两项指标在集团排名后三位情况进行“单独说清楚”,并制定当月对标抓落实具体措施。通过把发电利用小时、投资计划完成率、供电煤耗、入厂标煤单价、热值差、利润、发电燃料单位成本、资产负债率等关键指标进行实实在在的分析,发现问题,找出差距,制定措施,消除短板,增强了企业盈利能力。

“对标说清楚,抓落实”的另一主要亮点还在于坚持以“项目化”为导向,强化“三线定位”法,通过分门别类的精细化管理,全方位挖掘潜力。把重点放在区域对标、集团对标,追比进位上;企业领导副职结合分管工作向总经理负责的原则,对分管工作和指标进行点评并提出要求,各专项工作既要有清晰的工作思路和周密的部署,又要认真抓实施、抓落实,善于追根究底求真,一抓到底务实。

“对标说清楚,抓落实”,尤其是“单独说清楚”新举措的推行,是贵州企业以三线对标、责任倒逼、工作项目化为导向,推动各项工作落实的主要方法,是打赢“一保一降”攻坚战、打造“四型”本部,全面提升履职和管控能力的重要平台和有效手段。同时,也是积极响应集团企业“大干五个月,确保完成全年工作目标”,力争使全年经营业绩“出零米”的重要途径。

“单独说清楚”,是贵州企业在集团“对标说清楚”工作会议的要求下、在开展管理提升活动中,不断创新、不断探索、不断总结出来的新举措。这种“较真”的方式,表明了贵州企业对各项生产经营指标“对标杆”、“说清楚”、“抓落实”的决心和态度;正是这种“较真”的态度和决心,成就了贵州企业1-8月份各项经营指标大幅好转,安全生产形势稳中向好,各项管理能力不断提升,上半年发电量荣获了集团企业专项奖励等可喜成绩。

贵州企业将紧紧围绕集团企业“大干五个月,确保完成全年工作目标”动员会精神,继续从管理上下功夫,力争使全年经营业绩“出零米”,为打赢“一保一降”攻坚战做出应有的贡献。

XML 地图 | Sitemap 地图