【集团评论】坚持价值思维和效益导向,努力打造“效益大唐”


2012-12-16 17:49 集团企业总部 王娟

126日至7日,集团企业举办深入学习贯彻党的十八大精神研讨班,对党的十八大精神进行了更加系统的解读,对国内外经济形势和行业形势做出更为全面的分析,对集团企业今后的发展思路进行了深入的研究和思考,并强调要落实集团企业十二五产业规划,建设一流综合能源企业,打造效益大唐,必须突出强调价值思维和效益导向,把价值思维和效益导向固化到思想上,落实到行动上,体现在业绩上。

  所谓价值思维,是以创造价值作为决策依据和评价标准的思维方式,以创造价值为核心竞争力,更加注重长期、可持续地发展。所谓效益导向,即企业在生产经营过程中,必须以企业效益为中心展开各项工作,统筹兼顾,权衡利弊,促进效益最大化。

  &mdash”&mdash”坚持价值思维和效益导向,是贯彻落实科学发展观的需要。党的十八大报告赋予科学发展观新的历史定位,将其确立为党必须长期坚持的引导思想,并强调必须把科学发展观贯彻到我国现代化建设全过程、体现到党的建设各方面。科学发展观的基本要求是全面协调可持续,这就要求大家必须统筹兼顾,做到经济建设、政治建设、学问建设、社会建设、生态文明建设五位一体相协调。正是立足于对科学发展观的深刻把握,集团企业强化了价值思维和效益导向的理念。

  集团企业打造效益大唐,要求大家必须坚持以科学发展观为引导,准确把握解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实的精神实质;必须紧密结合集团企业的实际,协同推进改革发展、经营管理、安全生产、节能减排、科技创新以及党建人才思想政治等各方面工作,实现企业与资源、环境、社会的协调发展;必须统筹兼顾发电主业做强做优和非电产业做大做强,实现产业结构、电源结构、区域结构、股权结构的同步优化,增强发展的平衡性、协调性;统筹兼顾发展与稳定的关系,促进企业效益、社会效益的持续提升和职工生活的持续改善,实现科学发展、和谐发展。

  &mdash”&mdash”坚持价值思维和效益导向,是中央企业做实做强做优的需要。十八大报告对国有企业提出了明确要求,为中央企业改革发展指明了方向。集团企业作为处于关系国家安全和国民经济命脉重要行业与关键领域的中央企业,作为从事资源加工转换的特大型综合能源企业,只有不断做实、做强、做优,才能践行中央企业在全面建成小康社会时代不可替代的作用。

  为切实加强国有资产保值增值的责任,国资委将修订完善中央企业负责人经营业绩考核办法。考核办法的修订完善是要引导中央企业更加注重经济增加值,更加注重价值的增长,更加注重发展的质量,逐步建立价值体系,促进中央企业弱化规模、突出质量、强化管理、做强做优。因此,集团企业提出坚持价值思维和效益导向,不仅是大家做实做强做优的内在需要,也是适应国资委新的考核办法的必然要求。从十二五后三年到2020年,是我国全面建成小康社会的关键时期,也是集团企业落实十二五产业发展规划、实现“3818”战略目标,建设一流综合能源企业的攻坚时期。这就要求系统各级企业必须把提升集团企业价值、增加EVA和归属于集团母企业净利润作为经营发展的最终目标,加快结构调整,实现资产规模与经济效益的同步增长。

  &mdash”&mdash”坚持价值思维和效益导向,是集团企业转方式、调结构的需要。由于国内外经济形势及行业内外市场格局不断发生深刻变化,单纯依靠规模增长这种外延式的发展已不能延续,因此,切实转变发展方式是集团企业做强做优、建设一流综合能源企业的必然选择。从十二五后三年到2020年,国家将加快转变经济发展方式、实施创新驱动发展战略、推进经济结构战略性调整、推进生态文明建设,这些为集团企业调整四大结构、发展七大板块创造了有利的条件。大家必须增强紧迫感,抓住机遇而不可丧失机遇,通过转方式、调结构,着力提升资产保值增值能力和可持续发展能力,全力打造效益大唐,以效益的增长促进员工生活水平的提高。

  集团企业建设一流综合能源企业,打造效益大唐的根本途径是要按照电为基础、多元经营,七大板块、协调发展”16字方针,及时调整好、认真落实好十二五后三年发展规划。坚持电为基础,要以提升盈利能力和资产保值增值能力为重点,加快调整电源结构、区域结构和股权结构。推进多元发展,要以提升母企业盈利能力和资源配置效率为重点,充分利用系统内外两种资源、两个市场,加快调整产业结构,促进七大板块持续做大做强,特别是要加大外部市场开拓力度,向市场要发展、向市场要效益。

  &mdash”&mdash”坚持价值思维和效益导向,是集团企业走出当前困境的需要。今年以来,在十万大唐员工的共同努力下,集团企业生产经营形势逐步好转,但盈利水平和国有资产保值增值能力相对落后的局面没有变。可持续发展能力不强与可持续发展的迫切需要之间的矛盾仍然是集团企业的基本矛盾,总体盈利能力低下与国有资产保值增值和降低资产负债率要求之间的矛盾仍然是当前的主要矛盾。

  集团企业要走出当前的困境,系统各企业必须自觉破除与企业科学发展不相适应的思想观念、体制障碍和机制缺陷,自觉摆脱那些不切合实际的口号和超越现阶段实际的目标,自觉摒弃长期以来形成的惯性思维和行为模式,树立价值思维和效益导向的理念。

  集团企业要走出当前的困境,系统各企业必须把以经济效益为中心的理念真正贯彻到经营管理的各方面,从过于注重追求规模扩张转向更加注重发展质量和效益,落实到推进工作的全过程,落实到全面计划、全面预算、全面责任、全面风险管理的各环节,确保实现国有资产保值增值和降低资产负债率目标。

  集团企业要走出当前困境,系统各企业必须坚定不移地按照八个不动摇的总体要求,在统筹考虑资产质量、盈利水平、投资能力、投资方向的前提下,按照战略引领、结构优化、效益优先、严控风险、滚动调整的原则,量入为出、量力而行。一方面要做好存量和增量两篇文章,既要通过双增双节、盈利攻坚,强化存量资产的经营管理,提高存量资产创造效益、创造价值的能力,也要深化对新建项目从规划到前期、建设及运营的优化,确保新建项目即投产、即稳定、即盈利,实现效益与规模同步增长。另一方面,要处理好出血点造血点的关系。增加造血点是提高整体盈利能力,止住出血点也是提高整体盈利能力,既要通过资本运作,整合资产,控本经营,降本增效,止住出血点,也要通过转方式、调结构,开源节流,增加新的造血点,更要通过强化在役企业的风险防控和强化新建项目前期管理及优化设计,防止出现新的出血点,提高集团企业资产保值增值能力,增强企业持续发展、永续发展的能力。

  价值思维和效益导向是检验改革发展及经营成果的重要标准。系统各级领导干部要把学习、宣传、贯彻价值思维和效益导向作为今后一项重要的工作抓紧抓好。一方面要提高认识、统一思想、更新观念,在各项工作中把创造价值、提高效益作为决策的依据,作为谋划工作的根本出发点和最终落脚点。另一方面,要不断改进工作作风,以求真的作风谋实事,以科学的方法出实招,以进取的精神求实效,以务实的态度抓落实,踏踏实实办企业,实实在在干事业,聚精会神谋发展,一心一意创效益,推动集团企业科学发展上水平。

  助力美丽中国,推动科学发展,需要十万大唐员工把价值思维和效益导向固化到思想上、落实到行动上、体现在业绩上,用劳动、用奉献、用付出去创造、去实现。唯此,才能确保实现国有资产保值增值和如期实现降低资产负债率目标,打造效益大唐的宏图伟业才能落到实处。
XML 地图 | Sitemap 地图