【集团评论】深入推进管理提升,不断增强企业核心竞争力


2012-12-16 17:47 集团企业总部 胡涓

 在集团企业系统深入学习贯彻党的十八大精神视频会议上,陈进行总经理指出,十八大报告提出的不断增强国有经济活力、控制力、影响力的明确要求,归根结底要靠国有企业不断深化改革和持续健康发展,打造一流企业来实现。

  一流的企业源自一流的管理。集团企业组建以来,高度重视企业管理工作,逐步构建了具有自身特色的管理理念、管理模式和制度体系,为实现集团企业发展战略前两个阶段奋斗目标发挥了重要的保障作用。但是,由于经营环境日趋复杂、市场竞争不断加剧,大家管理中的短板和瓶颈不断凸显,治理结构、管控能力、结构调整、精细管理、信息化建设、队伍建设等方面存在的问题和不足,严重制约了企业的盈利能力、风险防控能力和可持续发展能力。当前,集团企业正处于攻坚一保一降目标的非常时期和落实十二五产业发展规划的关键阶段,正视问题、提高认识,集中时间、集中精力,广泛深入地开展管理提升活动,意义非常重大。

  今年年初,国资委启动中央企业管理提升活动以来,集团企业按照国资委的统一部署和要求,在管理提升活动第一阶段全面启动、自我诊断工作中,认真查找自身问题,共确认管理短板和瓶颈问题358项,并认真进行整改,管理提升活动总体进展顺利。当前,集团企业管理提升活动已经进入第二阶段即专项提升、协同推进阶段,主要任务就是要以党的十八大精神为引导,做到四个坚持、实现四个提升,不断增强企业核心竞争力,真正走上创新驱动、内生增长的内涵式发展道路。

  &mdash”&mdash”坚持深入贯彻落实科学发展观,实现思想的提升。十八大报告明确把科学发展观作为全党全社会必须长期坚持的引导思想,反映了十年来中国改革发展实践的客观要求。当前,集团企业面临着盈利能力不强、资产负债率高、结构不够合理、总部管控能力和工作效率还有很大提升空间等影响和制约着进一步发展的问题,要解决好上述存在的问题,大家必须以科学发展观为引导,进一步解放思想,更新观念,以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加完善的制度,把科学发展观贯彻落实到企业改革发展、生产经营以及党建、人才、思想政治工作等各个领域,实现发展从追求规模扩张向更加注重质量和效益的转变,建立健全推进科学发展的体制机制,加快转变发展方式,加强规划的管控,促进产业及区域协同,实现四大结构持续优化和七大板块协调发展,加快转型升级,真正把科学发展观转化为推动企业做强做优的强大力量。

  &mdash”&mdash”坚持价值思维和效益导向,实现观念的提升。价值思维和效益导向是以科学发展观为引导,把创造价值、创造效益作为决策依据与评价标准的企业思维。十八大报告指出,以经济建设为中心是兴国之要,发展仍是解决我国所有问题的关键。当前,可持续发展能力不强与可持续发展的迫切需要之间的矛盾仍然是集团企业的基本矛盾,总体盈利能力低下与国有资产保值增值和降低资产负债率要求之间的矛盾仍然是主要矛盾。这就要求大家要把价值创造和效益提升作为部署、推进和检验管理提升活动的首要标准,把以经济效益为中心的理念贯彻到生产经营及改革发展的全过程、各方面,深化全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理,眼睛向内,强化开源节流,狠抓降本增效,向管理提升要效益,坚决降低资产负债率,确保国有资产保值增值。

  &mdash”&mdash”坚持强化基础管理与改进工作作风,实现效率的提升。基础管理工作处于整个企业管理体系的基层,是所有企业管理工作的地基,其重要地位决定了企业要发展必须毫不松懈地加强基础管理,打牢发展根基。集团企业正处于改革调整的关键期,如果大家的基础管理跟不上,集团企业十二五发展规划确定的各项任务就不可能如期完成,做强做优、打造一流综合能源企业的宏伟目标就不可能顺利实现。强化基础管理,要求大家要从基层、基础、基本功入手,进一步完善治理结构,理清管理界面,落实管理责任,夯实管理基础;加强制度建设,优化管理流程,规范管理行为。与此同时,管理提升也对工作作风提出更高的要求。中央政治局124日召开会议,审议通过关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定,为全国各级领导干部作出了表率。大家要严格按照中央的部署和要求,切实结合集团企业实际,进一步加强作风建设,进一步严肃工作纪律,进一步树立服务中心、服务大局、服务基层的意识,建立健全抓落实的工作机制和责任追究机制,着力提高各级各层面的实行力,向管理提升要效率。

  &mdash”&mdash”坚持创新载体与突出特色,实现效益的提升。十八大报告提出了确保到2020年实现全面建成小康社会的宏伟目标。集团企业作为处于关系国家安全和国民经济命脉重要行业与关键领域的中央企业,既要在这个宏伟目标的实现中发挥出应有的作用,也要将十万大唐员工能够共享改革成果视为己任。开展管理提升活动,目标是提升管理、提升效益,最终要体现在效益提升上。没有效益,没有资本的积累,转方式、调结构,做强做优,实现科学发展就会成为无源之水;没有效益,完不成年度考核指标,工资增长、待遇改善、提高生活品质就会成为无本之木。针对目前盈利能力相对不强这个最大、最为紧迫的短板,系统各企业要牢牢把握经济效益这个中心,以深入推进管理提升活动为契机,在认真抓好13个重点领域管理提升工作的基础上,结合企业实际,创新载体,突出特色,针对影响企业发展及运营质量、效益的突出问题,进一步深入开展涵盖项目从规划、设计、建设到生产运营全生命周期的两优化专项活动并建立长效机制,将提高效率、提高效益的管理理念贯穿始终,并加快推进生产、燃料、资金调度三个中心建设,提高资源配置的能力和效率。

  创业需要的是激情、突破和日新月异,管理提升需要的则是有序、渐进和持续改善。十八大报告指出,要把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来,使经济发展更多依靠内需特别是消费需求拉动,更多依靠现代服务业和战略性新兴产业带动,更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动,更多依靠节约资源和循环经济推动,更多依靠城乡区域发展协调互动,不断增强长期发展后劲。系统各企业要按照陈进行总经理在集团企业系统深入学习贯彻党的十八大精神视频会议上提出的坚持持续深入推进管理提升的内在要求不动摇的要求,把管理提升融入企业工作的全过程、各环节,持续深入地开展管理提升活动,构建管理持续提升创新的长效机制,不断增强企业核心竞争力,为实现做强做优、世界一流目标而不懈奋斗。
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