“小指标”是一场针尖上的舞蹈


2013-02-21 12:02 金沙电子88128cc开户企业 苏一山

2013年是作为以发电企业为主体的大唐集团企业的管理效益提升年,继去年管理提升年之后折射出管理思维方式的嬗变,以管理为手段,效益为目标,向管理要效益是任何企业的必由之路,究竟如何才能降低生产成本?提高企业经济效益是值得大家深思的问题。

自从2002年电力体制改革实行厂网分开以后,竞价上网的大限日益逼近,发电侧的竞争日趋激烈,体现在对生产成本的控制越来越重视,以供电煤耗为核心的各项经济指标(统称为小指标)成为兵家必争之地,不仅是因为燃料成本构成火电企业的生产成本的70%以上,而且是因为机组煤耗高低除与机组性能有关外,还与运行水平有很大关系,小指标的好坏是衡量机组运行经济水平的重要标准。

长期以来火电厂的小指标存在着两大硬伤,一是统计方面,核心指标供电煤耗由传统的指标偏差法或反平衡法间接求出,统计环节多,计算误差大,真实性差,还有部分依靠人工采样、测量、定时抄表和手工统计,代表性差,以此求出的煤耗数值有较大的偏差。

二是市场方面,热力参数的波动对煤耗的影响过程是十分复杂的,很难准确表达其相互的对应关系,如发电量增加则指标向好方向发展,反之如此,煤种变化对锅炉燃烧效率有影响,偏离设计煤种则燃烧效率下降,反之如此。

以供电煤耗为例,每下降仅1克即可为企业每年带来几百上千万的收益,可是这并非想象中的容易,更像是一场针尖上的舞蹈,看似轻盈优美的瞬间需要付出多少艰辛的汗水,即使再难也要跳,把无形的损失围追堵截起来,这是企业基于生存竞争的必然选择。

为了争夺这块弹丸宝地, 纵观各火电企业使出了浑身解数,不同的电厂或发电集团的考核规则不同, 收获的成果各异,有的硕果累累,有个颗粒无收,到底何种规则才是具有科学性, 达到最大限度降低能耗的目的?

表面来看是一个管理问题,实质是一个经济学的范畴,尽管各种考核办法多样,本质上看起来是两种:一种是采用计划经济,尽可能地将经济指标量化,以一定的价格承包出去,而这个价格是人为设定的,在所有信息未明晰以前,会偏离真实情况,不能更好地促进经济指标的改进。另一种是采用市场经济,引入竞争机制,奖勤罚懒,优秀者获利最多,产生财富示范效应,激励更多的人参与到淘金行列,以竞争的方式提高指标的经济性。

理论上分析采用计划还是市场手段,关键取决于边界内各资源配置的信息是否完全明了,信息全部清晰的话人为可以做决定,那么采用计划方式,如果不清楚则改用市场来调节,由于小指标的统计误差无法消除,通过努力只能控制在一定范围内,而电力市场和煤炭市场的变化远非电力企业所能预测,理论上来看,除非能掌握两个市场和指标真实的全部变化信息,才用计划手段,否则只能采用竞争的方式才能达到优化指标的作用。

经济学信奉的一句名言是:天下没有免费的午餐,无论做什么事都是有成本的,何况这是一门以小博大的生意,千万别小看这供电煤耗数克之间的弹丸之地,以四两的投入获取千斤的效果,天下没有没有哪个企业不愿意去做,那种确保机组满发稳供就不去追求经济指标的消极做法,不仅浪费宝贵的资源,一旦真正实现竞价上网就会被残酷的竞争最先淘汰掉。

做好小指标的关键在于搭建好技术比武的平台,提供准确的数据支撑,全面引入竞争机制,开展整体、多项和单项指标等比拼,实现优奖劣罚的方式,没有竞争,任何人都会懈怠,激励程度与潜在能力的发挥存在正相关的关系,引发的竞争越激烈、越全面,越能够激发人的聪明才智,不断地创新思维和寻找解决问题的办法,拉动的经济效益越明显,奖励和考核是保证小指标竞赛顺利进行的两个车轮,一旦失去平衡,就会无法前行。

小指标的好与坏是衡量电力生产企业管理水平高低的关键指标,也是企业实现节能降耗的重要途径,在精细化管理深入推进、经济指标逼近理论极限的大背景下,供电煤耗下降1克都非常艰难,犹如一场针尖上的舞蹈,或许那里提供的舞台太小,或许针尖上的锋利让人却步,只要大家敢于追求、不惧挑战,发挥出高超的舞艺在那锋利又狭小的针尖上跳出人生的价值。

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