破解“彼得方程式”


2013-02-25 09:08 金沙电子88128cc开户企业 力言

彼得原理(The Peter Principle)是由著名管理学家劳伦斯.彼得提出的,具体内容是:在一个层级组织和制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。彼得指出,每一个职工由于在原职位上工作成绩表现好,就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。由此导出了彼得方程式,而且是一个非命题,即所有条件就是真命题,但结果却是非。在这个方程式的构成条件中,都是肯定的条件,即胜任该岗位工作,但最后的结果是每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。大家也可以定义为:岗位胜任能力衰减。

如果大家已经明白了这个方程式,那么,大家要如何破解,难道真的要在不能胜任的工作岗位上继续,进而当工作出现重大失误时,回归甚至倒退到大家比原来更低的岗位?

不,大家通过这么多努力,在这么好的时代,充分应用价值思维,正在通过岗位的提升体现自己的职业价值,并希翼在岗位上做出更大的贡献。所以,大家必须破解彼得方程式

彼得方程式里有一个隐藏的条件,或者叫故意忽略的条件。那就是当岗位提升和胜任能力衰减的每一个过程中,故意忽略了组织和自我的培训。方程式里的一个明确的条件是岗位提升意味着在原岗位上胜任的条件将不完全适应新的岗位,随着岗位提升需要的工作范围不断扩大,工作要求不断提高,处理工作中的复杂性和思维性工作将增多。而另一个明确的条件,胜任能力的衰减是因为大家由于自我感觉良好,而缺乏对新岗位的正确认识,片面认为这只是一个岗位变动,忽略了新岗位对自己能力、常识的要求,没有展开新岗位计划和评估,仅凭着提升的热情,一旦遇到难以破解的难题,就手足无措,信心受到打击,热情顿减,胜任能力自然衰减。方程式的结果尽管是一个非命题,但隐藏着一个积极因素,那就是这个岗位将最终被适应,因为岗位的存在性,他必然被动态适应。即如果你不能胜任,最后的结果只能是你在没有被调整回原岗位之前胜任这个岗位。还有就是这个岗位最终被已经准备好的人取代。

分析完方程式所有的条件,那破解这个方程式就轻而易举了。首先就是当大家希翼在新岗位取得更好的成绩时,大家有没有更刻苦的准备?对新岗位的内容是否了解,是否评估过新岗位存在的工作风险并有对应预防措施,是否储备胜任新岗位的常识或者是否正在自我培训,是否对新岗位展开全面思考。其次是当大家希翼成为团队带头人的时候,大家有没有更加服务于团队的准备?即如何构建一支高效精炼的团队,并强调带头人就是服务,严格实行制度也是一种服务,带领团队攻坚克难,是考量团队领头人工作思路和方法的关键因素。第三,大家需要哪些改变和自我反省?大家常常希翼改变别人,却往往不知道什么时候改变自己。在新的岗位上,大家首先要自我改变。大家常常批评或反面评价别人,却不知道该怎样自我反省。每个人性格里都有缺陷,克服性格里的缺陷要以书为柴,以良友为炉,焚骨煮心。当大家被批评的时候,大家要接受善意。当大家评价别人的时候,大家更要自我反省。

当大家抬头看岗位的时候,要看看自己一路走来需要总结的脚印。当大家低头看岗位的时候,大家应该更加谦卑,并关注岗位下的员工培训和人才培养。

能否破解彼得方程式,大家需要更加刻苦修炼。

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