浅谈目标管理


2013-03-21 14:34 思想政治工作部 张文成

目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。它能有效管理员工绩效、提高员工工作积极性、改善员工技能。2013年贵州企业将紧紧专注目标这一关键要素,全面开展目标管理,确保提升价值,创造效益。

目标管理管指标。指标的好坏是衡量目标是否达成的标准,没有指标的目标是空目标。贵州企业16个目标均制定了相应的考核指标,作为分析、总结、考核、兑现的依据。作为以发电为主的企业,发电量的多少是盈利的基础,2013年贵州企业将发电量确保值定为164.96亿千瓦时,力争值定为171.9亿千瓦时,要实现这一目标值,必须加强相关指标的管控,首先要保证燃煤供应,分解进煤、存煤指标,避免因燃煤供应不足造成机组降出力,确保全年进煤1000万吨;其次切实做好安全生产工作,提高设备的可靠性,减少非停,保证机组长周期稳定运行,确保全年非停控制在4次以内;另外,加强与南网沟通,提高机组的负荷率,提高机组的利用小时数,提高机组的经济性,确保全年利用小时高于区域平均水平。

目标管理管过程。过程控制是否到位是实现目标的关键。要加强引导,结合目标管理办法深入基层,开展全方位引导工作,让每名员工认知目标并付诸于行动;加强分析,对实施过程发生的新问题,遇到的新困难要及时进行分析,想方法求对策,落实措施和方案,及时扭转被动局面;及时考核和兑现,及时进行阶段性总结和奖惩兑现,让实施者感受压力的同时享受付出的成果,为下一步工作注入新的动力。

目标管理管责任。认清责任,明确目标息息相关。任何目标都要以“五确认一兑现”的形式开展,明确了责任人,即落实了责任,责任人必须对自己负责,对目标负责,以高度的责任感履行职责,不断分析目标,不断创新工作方法,不断提高工作效率,带领团队积极工作,为达成目标而不懈努力。

目标管理管效益。再好的目标,如果不能创造效益就不算目标。贵州企业正是根据集团企业“价值思维效益导向”的要求,制定了16个效益型工作目标,这里有短期效益目标,如发电量目标管理及考核办法、利润目标管理及考核办法等,也有长期效益目标,如项目前期目标管理及考核办法、员工培训目标管理及考核办法等,通过这些目标的逐步实施,将不断提升企业的管控能力,不断提高员工的技术水平,不断提高企业的盈利能力,实现企业的可持续创效,可持续发展。

有了目标便有了方向。在实施目标的征途上大家要有“踏石留印,抓铁有痕”的决心,要有咬定目标不放松的韧劲和毅力,更要有攻坚克难的勇气和智慧,因为成功永远属于那些“甩开膀子工作的人”。

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