“价值思维 效益导向”之价值判断


2013-04-15 14:07 野马寨企业 张卫

在生产经营过程中始终贯彻价值思维效益导向理念,是作为2013年实现管理”“效益双提升的引导思想和基本要求,就大家面临的各项生产经营工作而言,价值思维是初始动力,是出发点,效益导向是最终目的,是落脚点。价值思维,效益导向归根结底是要做有价值,有效益的事。
  结合野马寨企业目前的生产经营实际和面临的各种困难,运用价值思维 效益导向来引导大家的工作,努力实现虚实结合,相得益彰,方能逐步化被动为主动,方能逐步实现管理”“效益的双提升。如何虚实结合,符合当前生产经营现状的价值判断是基础。企业目前推行的一系列激励机制和管理办法,是建立在当前企业的社会角色、煤炭市场形势、上级企业的游戏规则和企业设备基础和人力资源现状基础之上,始终围绕安全发电、发有效益的电这一目标,是符合大家企业当前实际的价值判断。作为价值思维效益导向理念践行者的各个部门,大家该如何判断工作的价值呢?
  价值利益的特性,决定了其具有短期和长期、眼前与长远、隐性与显性等辩证对立之分。相对于工作的计划和规划、GDP增速和经济社会可持续发展、承包奖惩办法的及时兑现和举办工商管理培训、提升人员认知素质等等,前者更多是短期、眼前、显性的价值利益,后者更多是长期、长远、隐性的价值利益。如同从存在就是合理的存在不一定合理的认知一样,过去大家普遍认为但凡是工作都必定是有其价值的,但价值的时限性决定,如果大家选择的时机不当,本应有价值的工作可能也会大打折扣。趋利避害是人的本性,趋利意味着对安全、利益的追求,也是一种价值的体现,但人性这种趋利最大的问题在于看重短期、眼前、显性的价值。价值判断就是要在价值的时限性选择上结合人的本性而进行价值分析、判断和选择,在关注短期、眼前、显性的价值的同时,切不可偏废长期、长远、隐性的价值。
  以实行年度承包机制下的费用控制价值判断为例。费用承包目的是激励、培养一种当家作主的经营意识,在实现企业生产经营目标的同时通过倡导会算账、算对账、做对事这样一种经营思想理念来提升生产管理人员的大局意识、市场意识和综合能力。会算账、算对账做对事的前提。生产经营过程必定要有原材料及人工成本的投入,在实行费用承包情况下费用控制的价值判断不是不花钱和少花钱,而是要学会算投入产出比这个帐,以最小的投入获取最大化的收益,花对钱。更换新设备和采取修旧利废是在设备治理方面基于两种不同的价值判断而作出的两种不同的投入,一种是保安全降工作量,一种是保效益降成本费用,其对应的产出&mdash”&mdash”预期收益也必将存在重大的偏差。这种收益偏差或是机组安全了、工作量小了,但成本费用增加了;或是成本费用减少了但安全却没有了。如何牢牢抓住省钱这一信条,同时又有效防备设备劣化或安全事故,必须视具体情况分而待之,否则只能是收之桑榆,失之东隅
  再以设备缺陷管理为例。解决了一个紧急缺陷,保证发电生产得以安全延续,工作是有价值的;同样,减少现场一条缺陷的发生,避免了一个紧急的问题的出现,工作也是有价值的。但两者相较,后者不但可能大幅降低投入的费用,同时还有效规避了缺陷对生产过程的风险和危害,减轻了人力资源投入,真正价值孰大孰小一目了然。现代管理学在人的自我管理上强调重点关注重要而不紧急的任务,其实也可以运用到企业生产经营工作的价值判断上。紧急且重要工作的眼前价值、显性价值极高,但这种工作因其紧急重要,故给予每个人的是被动面对;而重要而不紧急的工作往往讲究谋篇布局,其价值却是长期的、隐性的,做好了重要而不紧急的工作,就有效规避了紧急且重要工作的发生,各种风险和成本的下降方能成为可能。
  前一段企业举办了两期工商管理培训,是基于思维的变化会影响行为方式的改变这一论断。虽然这种培训不针对当前大家面临的一些具体的问题,没有解决紧急重要的实质性工作,但作为长远的、隐性的价值,却能拓展大家的思路,引导和规划大家工作。举办这种培训体现的也是一种价值判断。
  当然,价值判断可能会根据个人的岗位角色、技术水平、思想业务素质、信息渠道以及预期目标的不同而存在差异,贯彻价值思维效益导向理念,价值判断只是一种过程,而个人对价值的判断和取舍没有对错、优劣、高低之分。

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