夯实科学管理能力 开启企业新的征程


2013-04-15 16:02 野马寨企业 田波

科学管理能力作为内在软实力,已日益成为企业核心竞争力的重要体现。
  中国大唐集团企业的发展历程,既是一部艰苦奋斗的创业史,又是一部不断加强企业管理、持续推进管理提升的创新史。多年来,各电力企业不断探索适应企业发展的管理思想,逐渐形成了一系列制度体系和管理方式。集团企业始终坚持以科学发展观为引导,始终秉承提供清洁电力,点亮美好生活的企业使命,以提高发展质量和效益为中心,坚持价值思维和效益导向,着力夯实安全基础,着力调整优化结构,着力强化经营管理,着力推进节能减排,着力加快创新驱动,着力提升管理水平,为经济社会发展提供了安全、清洁、稳定、可靠的电力及热力,实现了与经济、社会、环境的和谐发展,为加快推进做强做优、建设一流综合能源企业奠定了坚实基础。2010年,大唐集团首次入围世界500强,2012年居第369位。
  但是大家也应看到,面对全球资源竞争日趋激烈等压力,集团企业与国际电力企业仍存在差距。特别是发展质量和效益问题突出,一些业务创效能力有所降低,各项成本费用继续刚性增长,稳定并提高投资回报压力越来越大。
  如何应对挑战,怎样破解难题?2013年伊始,集团企业工作会上,总经理陈进行在工作报告中提出,要坚持价值思维和效益导向引领各项工作,把价值思维和效益导向固化到思想上,落实到行动上,体现在业绩上,在各项工作中把创造价值、提高效益作为决策的依据,作为谋划工作的根本出发点和最终落脚点。
  那么,企业要更好地生存和不断地发展,作为企业核心竞争力的科学管理能力尤显重要。
   让企业在凝心聚力中创造效益
  科学管理对企业来说如同参天大树强健的根,不断供给营养,固本强基。管理水平能够集中反映一个企业的管控能力,是企业价值和形象的直接体现。加强企业基础管理,着力改进管理薄弱环节,才能进一步做好战略管理和经营管理等高层次企业管理工作,才能以科学管理上水平推进发展方式转变和结构优化调整,不断增强全面协调可持续发展能力。随着企业不断发展,旧有的基础管理工作方法常常无法适应企业发展新需要。在新时期和企业发展新阶段,如何更加有效地加强基础管理工作,使之更好地适应企业发展?
  2012年,按照国资委统一部署,集团企业深入开展了以强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优,科学发展为主题的管理提升活动。从强化基础管理入手,着眼于经营管理的重点环节和关键要素,提出了全方位、全覆盖、全过程、全参与的总体要求,对照标杆,边查边改,狠抓短板消缺和瓶颈突破,全面推进思想、观念、体制、制度、效率、效益六个提升,为实现年度经营发展目标任务发挥了重要的保障和促进作用,进一步夯实企业发展基础。
  然而,管理提升是一项长期战略任务,不可能一蹴而就。管理提升活动不能只求一时,而应追求持续,以天下之至柔,驰骋天下之至坚。用价值思维、效益导向理念引领各项工作,将全体干部职工的思想凝聚在一起,营造心气足、人气旺、风气正的良好和谐发展氛围,让企业在凝心聚力中创造效益,是新形势下企业管理工作的重要任务。
  企业是创新的主体,特别是作为国民经济的骨干力量,中央企业在国家实施创新驱动发展战略中负有重大责任和使命。近年来,大唐集团始终把推动科技创新,建设创新型企业作为一项重大战略任务,制定中长期科技发展规划及科技与环保产业发展规划,加强科技创新保障体系和人才队伍建设,组建技术经济研究院和科学技术研究院,加大专项经费投入,完善科技创新激励机制,推进创新成果的不断涌现,促进了科技创新与生产经营及改革发展的紧密结合,发挥了科技创新对效益的促进作用、对管理的支撑作用、对发展的引领作用。
   创新思维,牢固树立人力资源管理的新理念
  建立管理机制,切实加强人才队伍建设显得尤为重要。
  笔者认为,针对集团企业目前尚存在人力资源总量过剩与结构不合理、高端经营管理人才紧缺、下层管理人员较少、技术水平偏低等现状,为解决上述矛盾,大家应在科学发展观的引导下,积极应对这些制约集团企业蓬勃发展的不和谐因素。
  一是树立现代人力资源开发管理理念。随着现代企业制度的建立,传统的人事管理已不能适应当前企业管理需求,因此,集团企业必须重新构建新的企业人力资源管理理念。要逐步引进现代企业选人用人、教育培训、考评奖惩制度,构建起完整的人力资源开发与管理制度,为创建人才辈出、人尽其才的局面提供制度保障。
  二是树立人力资源是第一资源的理念。在常识经济时代的今天,企业是否拥有创新常识和能力,是企业提高生产效率,提升竞争能力的源泉。作为常识技能的承载者--人力资源,代表了企业所拥有的专门常识、技能的总和,是企业创造专门垄断常识和核心竞争力的基础,已经成为企业第一资源。
  三是树立人才市场化的理念。当前随着市场经济体制的逐步完善,人才商品化、市场化已成不争的事实。在当前,集团企业人才市场应从三个方面做出努力:一方面要逐步建立起集团企业内部的人力资源市场的机制,即建立公开、公正、公平的选人用人制度,和相应的福利配套政策,通过机制调控,形成能者上、平者让、庸者下的局面;另一方面要适应市场需求,积极配合集团企业组建人才交流中心,促进人才的吸纳、引进合理流动。
  四是树立以人为本的现代人力资源管理理念。社会的进步和常识经济时代的到来,人性化管理已成当今社会各个层面管理的最基本的体现。因此,大家应该不断完善制度,营造良好的www145com澳门金沙,为每一名员工搭建一个展示其作为、实现其价值的舞台。
  五是树立人人都可以成才的理念。要在准确定位企业需求的基础上,制定不同的人才培养、招聘、使用的规划,为不同类型的员工创造成才机会,寻求企业人才的综合发展。
   积极适应新形势,加快干部队伍建设
  随着经济社会的发展,企业改革改制的深入,对领导干部的能力与素质提出了更高的要求,企业管理者不但要有过硬的领导能力与素质,还要有较强的政治感与使命感,才能担当重任,完成组织赋予的职责与使命,为企业的改革和发展做出积极的贡献。
  加强企业管理者队伍建设,是要坚持以领导班子建设为龙头,努力提升现有领导班子的综合能力。要下大力气改善班子的年龄结构、学历结构、能力结构,形成合理的梯次配备。按照后备人才的管理办法,适当加大后备人才的比例。重点加强后备干部的培养和锻炼,把年轻后备干部放到生产一线、重点工程工地、关键岗位和条件艰苦的地方去锻炼。
  以学科带头人队伍建设为龙头,加大专业技术人才队伍建设。要建立一支结构合理、素质优良的专业技术人才队伍,作为集团企业一项长期工作来抓。要进一步完善学科带头人的培养、选拔和管理制度,激励一大批拔尖人才脱颖而出,尽快提升集团企业的科技水平,提升企业核心技术竞争力。要加强青年技术人才的培养。通过建立人才储备库,强化实践锻炼,走出去、请进来等方法,促使青年技术人才在实践中拓宽思路,积累经验,提高能力,尽快成长起来。要不断完善机制,通过深化人事制度改革,加快企业软环境建设,开展多层次学术交流活动;建立公平分配制度,重点向一线、向有突出贡献的人才倾斜等措施,大力营造技术人才成长良好的氛围。
  把管理提升作为提高发展质量和效益的保障
  深化管理提升和内部改革,就是要努力在战略管理与基础管理、投资与成本控制、人力资源管理、信息化建设、安全环保管理五个方面实现新的提升。注重强基固本,严守质量、计量、安全三条红线,企业管理必须着力于基础,把功夫下到基层,全面加强,全面覆盖,全面提升。
  全面提升管理水平,是促进企业科学发展,深入推进转型升级,持续提升发展质量和效益的重要保障。近年来,大唐集团坚持以加快转变经济发展方式为主线,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,持续加强企业管理,积极推进管理提升创新,进一步夯实了发展基础。特别是2012年,按照国资委统一部署,深入开展了以强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优,科学发展为主题的管理提升活动。从强化基础管理入手,着眼于经营管理的重点环节和关键要素,提出了全方位、全覆盖、全过程、全参与的总体要求,对照标杆,边查边改,狠抓短板消缺和瓶颈突破,全面推进思想、观念、体制、制度、效率、效益六个提升,为实现年度经营发展目标任务发挥了重要的保障和促进作用。
  由此可见,深化管理提升和内部改革,就是持续推进管理创新,优化完善体制机制和管理体系,不断增强发展活力。当前,中国电力企业正处在加快转型升级的关键时期,管理对象、管理内容等相应发生变化,必须通过管理创新提高科学管理水平,提高核心竞争力。要坚持发挥传统管理优势与学习借鉴现代管理成果相结合、从严治企与管理创新相结合,加强管理与深化改革相结合,进一步夯实管理基础、强化风险控制、完善体制机制、提升效益效率,加快推进管理方式向集约化、精细化转变,管理手段向信息化、现代化转变。
  深化管理提升和内部改革,还要以控制投资和成本为核心,继续推进开源节流、降本增效工作。坚持突出重点,综合施策,标本兼治。深入实施以牛鼻子工程为重点的精细化管理,各类业务的关键业绩指标都要向同行业先进水平看齐,不断缩小差距,最大限度挖掘潜力。要强化全员责任,建立降本增效责任制,牢固树立过紧日子的思想,将降成本、压费用、拓市场和保效益的压力层层传递到每个岗位每名员工,共同提升经营业绩增长。
  总之,坚持价值思维、效益导向为引导,是新形势下企业管理工作大有作为的关键,是改进和创新企业管理工作的有效途径。管理提升无止境。大家要时刻保持清醒头脑,充分认识深化管理提升的必要性和紧迫性,切实增强责任感和紧迫感,以更大决心和更加有力措施查问题、找不足、补短板,以科学管理水平的提升促进发展质量和效益的提升。
  党的十八大描绘了全面建成小康社会的宏伟蓝图,对加快转变经济发展方式,推进经济结构战略性调整,实施创新驱动发展战略,大力推进生态文明建设,增强国有经济活力、控制力、影响力等作出了重大部署,为中央企业改革发展指明了方向,既提供了难得的历史机遇,也赋予了新内涵、新要求。作为国有骨干能源企业,大唐集团站在新的历史起点,迈向新的历史征程,将深入贯彻落实党的十八大精神,更加自觉地坚持以科学发展观为引导不动摇,着力把科学发展观贯彻到改革发展全过程,努力把集团企业建设成为自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强,经营业绩优、企业治理优、布局结构优、企业形象优的一流综合能源企业。(本文编辑:野马寨企业总经理 田波)

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