金沙电子88128cc开户企业体制理顺是价值思维、效益导向的成功实践


2013-04-17 08:51 金沙电子88128cc开户企业 林跃

一、前言

大唐贵州金沙电子88128cc开户发电有限企业(以下简称金沙电子88128cc开户企业)是 西电东送战略贵州第二批四水六火重点项目之一,总装机容量为4×”600MW20106月四台机组全部建成投产。金沙电子88128cc开户企业由大唐贵州发电有限企业51%控股,中电投贵州金元集团49%参股合资建设,在201112月以前,资产属于金沙电子88128cc开户企业,但运营由中电投贵州金元集团下属的贵州金元发电运营有限企业金沙电子88128cc开户分企业负责运营。大唐集团以及贵州企业高瞻远瞩,从资产和人的关系,充分论证,即从生产力,生产关系、生产资料等因素及其逻辑关系,充分对金沙电子88128cc开户企业的价值评估,按照价值思维,着力效益导向,将理顺体制作为大唐贵州企业主要工作,2011121日,金沙电子88128cc开户企业体制理顺,厂司合一,人随资产走。

二、员工和资产的关系决定价值主体的效益导向

员工是创造价值的主体,资产是产生价值的主体,两者之间缺一不可,但金沙电子88128cc开户企业原有体制造成了员工和资产的不和谐,即价值的主体无法按照正常的生产关系产生共同的效益导向。原因很简单,既然以机组和设备为主的资产不为员工所有,就不可能让员工把资产与自己的劳动价值结合起来,更不可能让员工自觉地通过自己的劳动让资产产生价值。这样,员工从事生产活动的目的,并不是为了资产产生价值,也找不到依托资产去谋求个人价值和发展的动因。因此,不可能激发员工的工作积极性,效益导向无从谈起。体制理顺以后,员工成为资产的主人,员工既可以通过努力工作,促进企业创造效益,让资产增值,也可以通过资产的增值反映自己的工作能力,进而以薪酬和职业发展的方式体现自己的价值。

三、经营管理者的管理行为决定了价值思维的宽度和深度

金沙电子88128cc开户企业的经营管理者,在体制理顺之前,由于缺乏对资产的有效管理,导致不能按照自己的经营方式和行为促使企业创造效益。而运营方的经营管理者,也无法放开自己的思路和方式去加强设备的改造和管理,也无法促进资产增值。体制理顺以后,金沙电子88128cc开户企业与运营企业合二为一,实现了人随资产走的目标,管理边界得到了延伸,经营管理者可以在一种管理理念和要求下开展工作,以确保资产增值,降低负债率为核心的价值思维得到了最大宽度的释放,并实现了人、资产、责任的统一。同时,经营管理者可以采取更加有效的管理方法,系统、统筹、全面地开展以利润为导向的工作,不断挖掘以增加发电量、降本增效的深度,深挖盈利潜力,最大程度地解放生产力。

四、学问的培植决定的价值思维传承的土壤

学问是企业发展最生动的正能量,也是企业管理的高境界。大唐学问具有极强的感召力、生命力,正是大唐同心学问的魅力,使金沙电子88128cc开户企业在体制理顺后有力地保障了安全生产稳定及员工队伍稳定,大唐大舞台、尽责尽人才的人才理念最大程度地释放了员工的活力和工作干劲,人才森林计划让员工收获了体制理顺的红利。以五确认一兑现两落实等为方式的管理学问,让经营管理者吸取了大唐优秀的火电管理经验,人为本、和为贵、效为先的理念,让员工、团队和企业各自找到了方向。金沙电子88128cc开户企业结合实际,在大唐同心学问体系下,按照贵州企业融合学问的要求,探索实践出诚信学问,在员工行为规范、设备管理、经营管理行为等方面,正在不断地发挥作用。学问的培植,为企业发展创造了良好的氛围,为价值思维培育了适应的土壤,为效益导向夯实了基础,让金沙电子88128cc开户企业保持生机勃勃的发展生机,这是www145com澳门金沙的魅力所在。

五、思维决定导向,效益体现价值

思维决定了导向,思维正确与否,决定了导向是否正确。企业是否创造效益,体现了企业是否创造了价值。体制理顺以后,金沙电子88128cc开户企业人随资产走,实现了管人、管事、管资产相结合,责、权、利相统一,彻底解决了生产力、生产关系、劳动二重性的制约因素,生产经营及各项经济指标正在发生历史性的转变,发电量、供电煤耗、利用小时数、燃油单耗等发生了实质性的转变,员工队伍稳定及安全生产稳定创下了历史以来的最好水平,资产一保一降在初见成效、各项基础工作逐步上台阶。2012年,完成发电量123.604亿kWh,同比增加9.814亿kWh,完成供电煤耗320.14g/kWh,同比降低7.72g/kWh,完成燃油单耗12.25t/亿kWh,同比降低54.85t/亿kWh,预计今年盈利17600万元。这是金沙电子88128cc开户企业机组投产以来首次实现盈利,超出了年初制定的出零米的目标。内部管理机制进一步理顺,制度建设更加完善,工作更加趋于标准,先进的管理方法得以应用,www145com澳门金沙逐步建立,管理模式不断创新,各项工作正在动态地向着好的方向不断发展。体制理顺为金沙电子88128cc开户企业的发展带来了前所未有的活力,员工、设备的积极性被不断地提升,员工价值平台更加宽阔,设备运行工况不断改善,资产增值空间得以拓展。按照金沙电子88128cc开户企业三步走的战略,实现大唐集团的西部窗口的目标一定能得以实现。

把价值思维始终放在效益导向上,让效益导向成为大家开展生产经营活动的价值思维,紧紧围绕事关企业效益的各项指标、关键要素开展工作,是价值思维体现在具体工作的务实行动。因此,理顺金沙电子88128cc开户企业体制是大唐集团,大唐贵州企业充分开展价值思维和效益导向的成功实践,金沙电子88128cc开户企业体制理顺以后发生的巨大变化,是价值思维和效益导向在三级企业实践的成功案例,非常值得借鉴和参考。(本文编辑:大唐贵州金沙电子88128cc开户发电有限企业党委成员、总经理林跃)

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