挖掘“小指标”创造大价值


2013-04-24 08:38 金沙电子88128cc开户企业 苏一山

随着发电企业间的竞争日趋激烈,对生产成本的控制越来越受到重视,以供电煤耗为核心的各项经济指标(统称为小指标)成为兵家必争之地,以小指标促进大指标的格局已然成形,不仅是因为燃料成本构成火电企业的生产成本70%以上,而且是因为机组煤耗高低除与机组性能有关外,还与运行水平有很大关系,小指标的好坏是衡量机组运行经济水平的重要标准。

为了充分调动运行人员参与经济调整的积极性,降低生产成本,提高企业的经济效益,企业从投产发电后就颁布小指标竞赛,经过不断的完善,特别是成建制转入大唐集团以来,加大了奖励和考核的力度,形成全员参与、齐抓共管的管理模式,并认真梳理目前的各项经济能耗指标,同国内外先进电厂相比较,通过对标找出差距,分析差距产生的原因,制定改进措施,促进指标管理日益走向科学化、规范化、系统化。

翻开小指标竞赛的成绩表,发现发电部一值的3号机从201210月到20133月连续获得了同台机组小指标竞赛六个第一名,这是在发电部各机组人员全力投入到小指标竞赛和经济指标受不可预知的电力、燃煤市场影响变化的背景下取得的成绩,是来之不易的,他们以蝉联六个第一的方式体现自身的价值。

近距离地采访发电部一值3号机主操于海青的成功秘诀,他说其实就是一个字,勤学习,勤调整,勤总结,要想提高技术水平,不学习理论常识是不行的,光有理论常识还不够,还要积极参与到实践中,不断地摸索,总结经验,不断地寻找更好的方法,提高指标的经济性。

在该值三号机组人员值班期间,主汽压力控制的非常平稳且在最优值附近,过、再热汽温压红线运行,辅机运行方式做到心中有数,各项参数的拿捏得很有尺度,一旦发现参数偏离,马上进行手动干预,直到在经济值范围内,这样做不仅安全得到保障,还提高了经济效益,据粗略估算按此优化运行,一年可节约生产成本几百万以上。

正值集团企业倡导坚持价值思维和效益导向理念的时候,每一个人都应该自觉地运用价值思维来武装自己的头脑,作为判断该做什么不做什么的行为准则,逐步形成每个人为企业创造效益就是为自己创造效益的学问理念,思考如何才能提高工作质量和效率,如何让工作来提高企业的经济效益。

大家只要动一动鼠标调整参数,也许只是几个轻微的点击,一年可节约巨大生产成本;提一项合理化建议,可能只是方便了操作或维护,却降低了不安全事故发生的几率;实施一项技术改造,成功地解决了多少生产上的大难题;打一个联系电话,各岗位人员互相沟通运行情况,可能会减少一次异常;每一次检修工作节省一点时间,哪怕只是几分钟,就可能少耗几百元的燃油&hellip”&hellip”

度电必争,克煤必省,滴油必节,从而产生大效益,这些都是在平凡的工作中为企业创造价值,也是体现自身价值的最好方式。

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