浅谈班组管理


2013-05-24 08:40 金沙电子88128cc开户企业 彭芹娥

班组是企业的最基层组织,企业的生机在很大程度上取决于班组的活力。万丈高楼平地起,企业效益全靠根基----班组。一个合格的班组长,必将带动整个班组各项工作的前进和发展。反之,就会直接影响到企业的生产经营,影响到企业的工作效率和经济效益。在我企业现有状态下,如何搞好班组工作,本人就工作中的一些做法与问题谈谈自己的感想。

首先作为班组长,要具备良好的素质和工作作风。一个具有责任心、业务精、作风正派、能团结人的班组长是开展工作的首要条件;同时还要有着眼大局、协调好班组的能力,要有战胜困难的决心,不能像算盘珠子一样,拨一下动一下,不敢担责任。其次要以身作则发挥榜样的力量,有了做榜样的资本,才能够培养和凝集班组的士气,调动班员的积极性和创造性。处理班组问题时要坚持公平合理的原则,把班员的积极性调动起来,并懂得敬重和理解,善待班组的每位班员,注意自己的说话方式和做事艺术,使班员乐意接受自己的管理,服从自己的指挥。在班组管理中不墨守成规,能够不断提出新的设想和办法,并带领班组成员进行实践。

其次,抓好班组建设。要本着求真务实,强化管理的原则,从而达到提高班组管理的目的。一个优秀的班组要把班组建设作为根本性、全局性和长远性的工作常抓不懈,主要从班组组织、思想作风入手,提出班组建设的思路。同时健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥班员主人翁作用,使班组工作标准化、”规范化、”制度化。”

一,按工作组织原则,明确班组管理团队,为班组建设提供有力的组织保证。按照班组建设总体思路,认真实行班组建设实施方案、班组建设考评实施细则、班组建设考核办法等一系列的制度、办法,使班组建设工作考核有标准,奖罚有准绳。为适应形势发展的需要,在全班树立全局意识,要求班组内上下一盘棋,提出把大家的缺点当作自己的失误来反思;把自己的职责当全班组的工作来恪守,服从整体,团结攻坚。

二,充分发挥民主管理小组的作用,坚持群策群力,积极采纳班组成员提出的一些可操作性的合理化建议,真正做到大家的制度大家定,大家的制度大家守。使班组员工对于企业的目标在价值观念、理想追求上高度统一,最大限度地激发班组人员强烈的主人翁责任感和使命感。同时由全体班组成员选举产生班组的工会小组长,实行班组班务公开,接受民主监督。并落实和分解安全责任、管理任务,明确岗位职责和个人责任,按照全员参与、全员管理的原则将安全制度管理的目标分解到班组每一位成员,实现自我管理,自我约束,从而提高班组成员参与管理的普遍性和积极性。

三、班组建设需要一支“常识型、技能型、管理型、创新型”的职工队伍,由于班组成员所接受的教育程度各不相同,人员的素质也因此参差不齐,这就需要培训、引导,采取各种方式,多角度、全方位提高班员的综合素质,加大班员的培训力度,严格按集团企业有关制度进行培训,其中重点培训员工的业务技能、提高员工的思想觉悟,从而达到每人都能独立正确完成所有工作。同时培训、引导要有针对性,对不同的人要采取不同的方式,并且要日积月累,持之以恒。

四、班组管理要突出以任人为本,及时听取和采纳班员的合理意见及建议,充分敬重和肯定她们的劳动成果,并随时掌握班组成员的思想动态,及时帮助有困难的职工,为了避免严格的规章制度和纪律给职工带来单调、强制的负面影响,突出感情的沟通和人性化管理,要采取以家庭般的温暖激发职工与企业“同舟共济”的感情。

第三,资料是班组管理的App部分,在工作中要妥善保管、及时更新、定期检查整理资料,对过期、作废的资料要及时清除,并不断补充、完善各种规章制度,结合实际工作,努力实现资料微机化管理,确保班组资料齐全、格式统一,内容真实,进一步满足工作的需要,以适应当时人员、设备、环境等因素的变化,使班组成员尽可能地了解规章制度、熟悉规程、系统。同时突出文明生产在班组建设中的重要性,使大家能在一个良好的工作环境下工作。

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