浅谈www145com澳门金沙如何在基层落地


2013-05-29 08:38 金沙电子88128cc开户企业 李卓

看过《士兵突击》的人,都会记得“不抛弃、不放弃”这个口号,简单的六个字,凝聚了多少力量、鼓舞了多少士兵、形成了多么强大的战斗力、战胜了多少艰难险阻。大家还记得“人生自古谁无死,留取丹青照汗青”的编辑吗?文天祥在南宋灭亡之后,宁死不屈,尽管元世祖以礼相待,奉上高官厚禄,文天祥不为心动,最终面向南方(他故乡在南方)从容就义。像上面的两个例子比比皆是、举不胜举,那么到底是什么力量让钢七连的战士和文天祥都能将生死置之度外呢?这就是学问的力量!19世纪,靠武力征服世界,20世纪靠品牌改变世界,21世纪,靠的就是学问创造世界。所以当今社会,优秀的企业必有非常强大的学问,把所有员工凝聚在一起。

大家的集团、企业有着非常丰富而先进的学问。大唐集团企业倡导“同心学问”,贵州企业以集团企业学问为依托,结合贵州地区实际情况,提出“融合学问”,金沙电子88128cc开户企业在同心学问的引领下,酝酿出植根于融合学问的“诚信学问”。主要内容包含“对贵州企业诚信、对企业诚信、对团队诚信、对同事诚信、对设备诚信、对市场诚信”。那么最关键的问题就是www145com澳门金沙如何在部门、班组以及职工队伍中落地生根,上心入脑,体现在行动上。最近听取了闫高峰教授和集团企业杨柳处长的讲课,我觉得大家基层管理人员应该从以下几个方面努力。

一、在部门、班组加大www145com澳门金沙宣传力度,提高员工认识,让员工熟悉www145com澳门金沙的内涵及其重要性。

很多员工心里可能会想,我努力工作,埋头苦干就可以了,搞生产跟www145com澳门金沙有什么关系呢?其实不然,www145com澳门金沙对员工的思想有导向功能,对员工的行为有约束能力。大家金沙电子88128cc开户企业的“诚信学问”,就要求员工对企业、对领导、对同事、对设备诚实守信。对企业不能不负责任,对领导不能应付、报假,对同事不能勾心斗角、相互拆台,对设备不能弄虚作假,要认真维护、彻底治理。www145com澳门金沙能把所有员工凝聚在一起。诚信是团队精神的基石,所谓人心齐、泰山移,只有部门或者班组员工互相诚信,才能使部门或者班组的团队更具凝聚力和战斗力。所以部门及班组要加大力度开展大家集团、贵州企业、金沙电子88128cc开户企业的学问学习,必要时可以请相关专业人员讲课,让员工真正的接受、理解大家的www145com澳门金沙,这是www145com澳门金沙上心入脑的前提。

二、在部门、班组提倡人性化管理,以人为本。

企业管理模式经历了经验管理、科学管理、以及现在的学问管理。大家经常说人管人,累死人,制度管人,管死人。现在大家提倡学问管理,学问管理的核心就是以人为本。只有以人为本,才能管好人,才能在做好管人的同时发挥人的最大积极性。以人为本的管理方法就是要敬重员工,塑造高素质员工队伍,完成员工自我价值的实现。做好人本管理就是要理解、敬重员工,为员工创造和谐团结、诚信友爱的工作环境,真心实意的为员工解决遇到的各种困难。部门管理人员及班组长要以身作则,身先士卒,做好模范带头作用。适当开展部门、班组内部的集体活动,丰富学问生活,让员工在活动、游戏中感受www145com澳门金沙,感受诚信、团结。由于员工在这种管理方式下积极性、创造力、潜力都得到最大程度的开发和挖掘,因此在员工自我价值体现的同时,企业也会得到极大化的利润。

三、部门、班组要提炼适应自身的具体的学问。

学问不是一句口号,一个概念那么简单,他是企业共同的价值观念,共同的思维方式、共同的行为习惯。大家金沙电子88128cc开户企业的“诚信学问”是从企业角度出发,是全局性的学问理念,到了部门、班组应该有他更广阔的延伸和外延。部门、班组在秉承“诚信学问”的同时,应该结合自身的工作性质和特点提炼出更加具体、合适的学问内涵。举个简单的例子,热控班有良好的班组氛围,班组人员将工作任务完成以后,都不是急着回班组,而是打电话了解现场其他地方的工作进行到什么程度,如果没有结束,就主动过去帮忙。久而久之,就形成一种习惯。大家一起出工之后,不管你干到什么时候,只要其他人没有联系你,不用打电话,你就知道其他人工作也还没有结束。或者说直至你的工作结束时,别人没有联系你,肯定别人的工作遇到麻烦了,所以电话也不用打,直接就过去帮忙了。像这种良好的习惯实际上本身就是一种班组内部的学问,需要提炼出来,进行意识化,明确化。俗话说的好,铁打的营盘流水的兵,但是部门、班组的学问建设好了,即使什么人来了,或者什么人走了,优良的习惯、传统是不会改变的。

做好www145com澳门金沙落地扎根在基层,还需要将学问渗透在制度里,体现在部门、班组管理人员行动中,聚焦在某些积极先进分子身上,装饰在部门、班组、生产现场的环境中。只要大家用心思考,找对方法,坚持不懈的去努力,就一定能把学问根植于员工心中,形成一种无形的巨大的力量,管好员工队伍的同时,发挥出员工最大积极性、主动性、创造性,展现员工自我价值的同时实现企业利润极大化。

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