先做事后说话


2013-06-04 08:35 人资部 张文成

有人说, 《没有任何借口》这本书违背了“以人为本”的原则,不利于和谐社会的发展,使人与人之间只有命令和服从,会产生积怨和逆反心理。任何事物都有它的两面性,《没有任何借口》真正想教给大家一种做事的态度、做事的一种习惯,以及大家做人的一种准则,那就是:先做事再说话。

做任何事情都可能遇到这样那样的问题,有的甚至无法预测,有困难都需要大家付诸行动,否则目标就是空中楼阁。比如打印一篇文稿,看似简单的一项工作,有可能会遇到没有打印纸,有可能遇到打印机故障,有可能遇到停电等,当你接到这份任务的时候,你或许会想到以上的问题,但无需先表达,因为这些是假设。

接到任务总要先跟领导讲完成任务可能遇到的困难,看是正常行为,其实是在推卸责任,为不完成任务找借口。曾任alibaba总裁的马云在“赢在中国”节目中说过:“最不受高层欢迎的人就是那些喜欢发牢骚,总是找借口的人,这种光会耍嘴皮子的人不仅自身的工作效率低下,而且还能大大降低了团队效率。” 喜欢发牢骚,找借口的人总是悄悄告诉自己因为某种原因不能做某事,自己做错事情都是外界原因所致,久而久之,就认为这些借口都是“合理的,理智的”。不注重自身的修养而只关注外界因素,是人走向失败的原因。成功者不善于也不屑编制任何为自己开脱的借口,因为他们能对自己的所有决策和行动负责,他们也敢于承受自己行动的后果。西点军校的学员也未必具有超人的能力和天赋,但是他们会积极主动地去创造和抓住机遇,珍惜时间,抛弃所有牢骚和借口。

2013年是贵州企业的目标管理年,为了实现区域内全面领先,集团内赶超进位的的总体目标,贵州企业结合自身实际制定了《发电量考核办法》等16个具体目标,应该说每个目标完成都有难度,但每个目标只要努力又都可达成。对待目标首先要有坚定的信心,金沙电子88128cc开户企业2012年发电量为 123.6亿千瓦时,少发的原因主要是机组非停、设备可靠性差造成电量损失、燃煤供应不足造成机组降出力、沟通不到位造成负荷曲线偏低等,2013年的目标为129.6亿千瓦时,只要加大设备治理力度,提高机组的稳定性;加强与南网总调协调,争取更高的负荷曲线;加强合同谈判,扩大收煤半径,充分利用好火车站战略卸煤点的作用,稳发甚至超发不难实现。其次要充分调动每名员工的工作热情,发挥团队精神。来煤量解决了,需要燃料管理人员精心掺配,保证热值差稳定;要求检修人员精心维护,保证机组能够长周期运行;需要运行人员精心调整,保证发足电,发好电。最后要有责任,只有每个人认识到肩上的责任,才能激发工作的斗志,保证各项工作想得全、做得好。

有了信心、有了热情、有了责任还不够,还要有咬定目标不放松的坚持,这就需要大家加强过程分析和管控,对存在的问题及时研究,制定切实可行的办法,实现闭环管理。作为目标的归口管理部门,人资部要切实开展好走基层调研活动,结合目标实施情况与基层企业相关工作组广泛交流,要坚持不折不扣实行力,不听牢骚,不听借口,端正态度,强化意识,将调研会开成现场办公会和督办会,通过收集问题、研究问题、反馈问题、整改建议、跟踪复查,促进目标的扎实推进。

做事难,做成事更难。大家要把做事当做一种习惯,把做成事当做一种追求,在做事中迎接挑战,在迎接挑战中想方设法,在想方设法中锻炼自我。

没有做不成的事,只有做不成事的人。养成先做事后说话是做事的要求,也是做人的要求。

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