野马寨企业:准确把握市场变化 努力降低燃煤成本


2013-06-25 14:43 野马寨企业 万先艳 杨昭阳

2013年以来,野马寨企业燃料部对煤炭的采购紧紧围绕保煤量、调结构、提煤质、降煤价的工作目标和要求开展工作,以燃料成本控制为重点,以精细管理为手段,努力强化燃料管理工作,为企业实现增盈目标打下良好基础。
  一、研究市场 准确把握市场变化
  该企业燃料部密切关注各级政府层出不穷的各种政策,准确了解煤炭市场导向,在把握市场价格趋势的基础上,结合企业生产经营情况,做出了一系列合理的燃料采购预案和月度采购计划。特别是在今年该企业区域内煤矿频繁发生事故的情况下,燃料部在该企业领导的亲临引导下,主动安排市场采购人员及时深入重点产煤区,随时关注周边的汪矿、那罗矿、大湾矿、二选厂和湘能集团企业下属的神仙坡煤矿、晋家冲煤矿、义忠煤矿等煤矿的生产销售情况,并在钟山区、水城县、六枝特区、大湾片区等地开展调研工作,为准确掌握市场行情,还到威宁县、赫章县、晴隆、关岭、云南昭通、镇雄地区开展调研,及时了解各地区煤炭市场发展变化和各个煤矿存煤变化等大量一手信息,仔细分析有利与不利因素,随时调整采购策略,及时提高库存,为企业的安全生产提供坚实的基础。
  二、广开煤源 努力降低燃煤成本
  由于重点合同供应商和该企业电煤价格差异较大,使得年度重点合同迟迟不能签订。燃料部早动手、争主动,积极做好燃料采购工作,多渠道拓宽煤源,千方百计控制煤价。结合今年发电燃煤需求,一方面继续加强与水矿集团、湘能集团等重点煤矿企业的交流与沟通,积极稳定老客户,努力落实重点电煤计划;另一方面想方设法采购市场煤。6月份后,该企业停运一台机组检修,用煤量减少,根据市场及发电情况,企业及时作出决定,以调结构、提热值、降煤价为工作目标,逐步减少库存,置换部分煤炭。进入6月以来,该企业在降煤价工作上,取得了较好成绩。同时为了更快更多地降低标煤单价,积极采购标煤单价较低的泥煤和劣质煤进行混烧,实现了燃料成本管理的可控。

  通过努力,该企业今年36月份入厂标煤单价从550/吨下降到505/吨。数字的背后,见证了燃料部员工的智慧和辛勤汗水。面对电煤市场的多变性,燃料部将认真贯彻落实企业的引导方针,继续推进燃料精细化管理,千方百计提高电煤质量,稳定煤炭库存,努力降低燃料成本,挖掘降耗增效潜力,为实现全年增盈目标做贡献。

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