野马寨发电企业“正激励”催生 “正能量”


2013-07-24 14:18 野马寨企业 张丹

  为了落实集团企业管理效益提升年工作部署,进一步提升管理效益,激发员工的工作热情,贯彻和践行价值思维、效益导向的工作理念,为企业创造更多效益,野马寨企业实践探索新的管理思路,结合现有的激励机制和实际情况,重视正激励的效用,将正激励作为管理工作的重心,充分发挥正面引导作用,激发职工的工作积极性和创造性,为企业的正常运营和发展规划建功立业、贡献力量。
  正激励指通过对职工所从事工作及成效的认可、肯定、赞扬和奖励等方式,激发职工的工作热情和内在潜能,激励他们以最佳的工作状态收到最佳的工作效果。其本质就是通过改变职工的行为来实现企业目标,最终实现职工利益和集体利益的双赢。正激励在团队中的积极作用是显而易见的,基于此,野马寨发电企业一改以往检查、考核、整改为主基调的安全生产模式,以正激励作为新的工作思路,出台一系列新管理办法:年度耗差管理办法、缺陷管理补充规定、全员年终绩效管理办法、指标竞赛管理补充规定等,对奖惩机制和激励机制进行了补充和完善,对在工作中表现突出的优秀者,即业务技能领先、指标完成好、综合素质较高的个人或班组,企业给予充分的肯定和认可,并给予一定的物质奖励,以此激发职工的工作积极性,引领广大职工树立争创一流的竞争意识。
  该企业通过全方位重奖安全、经济运行功臣,大大提高了职工群众的工作热情,营造出良性竞争的和谐氛围,有效推动各项生产工作的开展:缺陷管理规定中以前填报一条缺陷奖励金额是5元,现在奖励金额提升一倍,个人发现三条以上与生产有关的设备缺陷将酌情增加个人年度综合评估分,大大调动职工发现缺陷、填报缺陷的积极性,缺陷统计工作更加全面,大面积地扫除设备安全隐患,大幅提升安全生产水平;而年度耗差管理办法及全员年终绩效管理办法则将指标的完成度直接与职工的年终绩效奖挂钩,更大地激发了职工参与耗差计算和竞争的积极性,促使职工主动关心班组指标排名情况,并合理调节运行参数,优化运行方式,挖掘机组经济运行潜能,使机组保持在最优工况运行。充分将自身的聪明才智发挥到生产工作中。
  在各项激励机制中,该企业注重以正激励为主,负激励为辅,两者相辅相成,形成良性循环的工作氛围,推动职工自觉地加强业务学习,提高业务水平,开发自身潜能,正确衡量自身价值,找准问题,自我反思,不断改进,营造比、学、赶、超的学习环境,充分凝聚团队士气,使企业的行为导向朝着更积极、更富有生气的方向迈进。
  与现今职场员工压力巨大的情况相反,野马寨企业通过让职工在正激励的轻松氛围中拥有一个良好的心态,正确看待工作中的得与失,以更加积极的态度去面对工作、学习、生活。正激励满足了职工自尊和情感的需求,激发职工发挥更大主观能动性,深挖潜力为企业做贡献,是企业和谐发展建设的需要,也使企业管理更趋于人性化,在生产经营过程中产生出更多的正能量,不断提高企业的安全系数和生产效率,促进生产工作再上新台阶。

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