【学习心得】论“1.3.6.5”工作思路


2014-01-29 09:26 总经理工作部 王昭力

1.3.6.5”就是“一条主线,三项整改,六大行动,五个攻坚”工作思路,这是贵州企业一届一次职代会暨2014工作会工作报告中提出的2014年工作思路,以大会决议通过。这是贵州企业党组领导集体的管理智慧,也是与会代表达成的广泛共识。

这次会议的特点,突出了两个字。第一个字是“新”:新的贵州企业领导集体,新的金沙电子88128cc开户企业、野马寨企业、黄花寨企业等主要领导;新的一年、新的形式、新的风气,新的企业调度大楼。第二个字是“实”:实实在在的报告,实事求是的态度,真抓实干的风气,求真务实的思路,实话实说的讨论。

1.3.6.5”涵盖了贵州企业今年乃至以后很长一段时间的管理内容,可以成为企业各部门、系统各单位不断动态丰富的管理思维,体现了“1.3.6.5”灵活的管理思路。“1.3.6.5”的逻辑关系,出台背景,徐总已经在职代会总结讲话中详细阐述。可以大胆地预见,无论是单位还是个人,谁最先站在“1.3.6.5”的精神高地,谁就能更快地走出洼地。否则,观念不改则思路不清,思路不清则方向不明,方向不明则管理不顺。这是必然。

辩证地看,贵州企业在之前一个时期和阶段取得了令人瞩目的成绩,而且来之不易。主要就是实现了金沙电子88128cc开户企业、野马寨企业的体制理顺和平稳接管,为集团企业在贵州站稳了脚跟、打下了基础、树起了旗帜。但同样客观地看,在体制理顺后的管理上,也同样存在很多深层次的问题、矛盾和挑战。用历史唯物论的眼光看待这些问题、矛盾和挑战,就不难理解事物在发展过程中不断出现问题又不断解决问题、不断遭遇矛盾又不断化解矛盾、不断遇到挑战又不断转化为机遇的过程。就更加理解企业在螺旋式上升过程中不断否定、不断整改、不断提升的过程艰辛。在理解这些之后,就明白了贵州企业在新时期新形势下,需要什么样的态度去面对整改、需要什么样的方法去提升、需要什么样的途径去突破?核心是观念的转变。

应对当前贵州企业发展面临的一系列问题、矛盾和挑战,关键在于全面深化“1.3.6.5”思路的落地,贵州企业党组以大气磅礴的担当、以洞察秋毫的睿智、以势在必行的果敢,完成了六大行动计划讨论稿,正在着手三项整改、五个攻坚课题的修订工作。必须强调的是,再好的计划、措施、课题,没有得到很好地实施,就难以发挥作用。因此,会议闭幕不代表结束,决议通过不代表发挥实效。当前要做的就是一个字:干。怎么干?本部职能部门根据自身工作的属性要怎么干,系统各单位要怎么干,这都是由“1.3.6.5”思路引领下的同一个命题。这个命题,一定需要更具体和实在的细化措施,大家可以谓之“1.3.6.5”实施方案,每个部门的实施方案会因为自身情况的不同而不同,但思路的整个脉动室一致的。因为贵州企业需要整改的三个方面,在部门、系统各单位同样也是这三个问题,而且会更加具体;贵州企业编制的六大行动计划,在部门、系统各单位,每一项都可以成为一个具体项目;五个攻坚课题,在部门、系统各单位就是具体的,需要一个团队集中解决的问题。所以,“1.3.6.5”不仅仅是思路,是行动指南,也是方法。职代会后,企业是否有必要配套开展有计划的宣讲团宣讲活动,多种形式地在各单位组织深入的研讨,广泛地形成一种好的风气;是否有必要组建“1.3.6.5”统筹协调领导小组,就像中央全面深化改革领导小组一样,再通过一个雷厉风行的管理者专门负责抓实行,以统筹协调、引导辅导各部门、系统各单位开展有序有效的“1.3.6.5”各项工作,形成一个严谨的体系。这就打通了在机制上实现环境营造和操作实行两条从贵州企业到基层至上而下的管理流线。对于系统各单位,首先是要联系“1.3.6.5”的内容分析其深层度的内涵,然后对照各单位实际分析查摆更加具体的内容,“1.3.6.5”的内涵已经涵盖了方方面面,就立足要点马上开展工作。关键是方法的调整。

尽管三级单位还没有开展教育实践活动,但不代表贵州企业普遍存在的问题基层单位就没有。可以对照,一手抓基层单位的教育实践活动,一手对照提前策划抓作风转变,特别是兴起务实之风、干实事之风、高效之风;去年大多基层单位经历了审计,整改工作已经完全可以按照整改“三不放过”开展,把制度、流程等长效机制建立起来,有利于在年初就夯实内部经营管理基础;管理效益提升的整改,贵州企业和基层单位的出发点一致,但着力点不同。贵州企业既要抓部门内部合力、能力的建设,也要抓如何通过部门实现对基层单位的管控服务和引导。基层单位则是如何通过顺应集团企业、贵州企业关于体制机制优化改善的要求,进一步理清岗位职责、工作界面、流程和工作标准,找到制约本单位安全生产和盈利能力的关键要素,攻关落实。开展行动就是最好的宣贯。

关于“六大行动计划”,这次已经发布讨论稿,就像一大桌菜,各单位要各取所需,基本上全覆盖。“六大行动计划”中,光“安全生产行动计划”就有139条,能够切实把这139条都做好,那就是不得了的事;盈利攻坚行动的“双16条”,条条都要花功夫;规划发展今年机遇大,项目前期准备无“硬伤”,但国家对火电项目的谨慎,以及集团对项目的效益导向,也非常艰难,因此金沙电子88128cc开户企业能持续盈利,对集团在贵州煤炭资源富集区大机组投资预期可以发挥积极作用。如此等等,就要求大家要实实在在把“六大行动计划”的各个项目细化实行好,再在这个基础上去创新和丰富,这是当前要做的事情。建议不要“另点菜单”,煮成“夹生饭”。今年贵州企业及系统各单位,能够把“六大行动计划”的内容做好,就是一个创举。

五个攻坚课题,之所以要突出攻坚,是因为贵州企业领导已经意识到,要解决这五个课题,必须要有“啃硬骨头”的精神,要有“钉钉子”的作风,这五个方面的课题,也是制约大家“打铁自身不硬”的软肋。这五个课题,是贵州企业的课题,但终究是系统各单位的课题,已经具体到系统各单位去完成的课题。能耗指标偏高,已经是制约各单位内部盈利能力的关键因素,其中主要体现在供电煤耗等消耗性指标上,抓供电煤耗,在抓而不在调,抓燃料内控固然是一方面,但生产上还是要实实在在通过深挖小指标的逐个击破,切实提高设备可靠性,重点治理跑冒滴漏,才能挖潜力,另外就是有效节能技改。能耗管理是科学,不可能无缘无故就能好。受市场影响最大的是煤价,特别是今年上半年贵州煤炭兼并重组政策,对毕节区域煤矿的影响,而毕节是贵州火电装机最多的区域,毗邻六盘水。尽管六盘水受兼并政策影响小,但由于贵州整体区域煤炭市场的紧张,必然加剧外部抢煤的情况。因此,依靠国有大矿保煤量,依托政府力保地方煤少外流,拓宽市场找电煤增量。煤价的控制,在煤量受制并保证最佳经济煤质的情况下是异常困难的,单从煤价而言,调进煤结构和加大掺配是手段之一,从盈利的角度,就是想方设法多发电,以摊销固定成本。如此等等,就说明贵州企业的五个课题,到了系统各单位,要真正做好,那是要实实在在花一番极其艰难的苦功夫、真功夫的。

职代会已闭幕但更是开启,当下要做的是马上行动。特别是已经发现的问题,抓紧整改,只有整改之后才能去谈提升的问题。围绕“六大行动计划”,加快提升,要有“一天也等不起”、“一分钟都坐不住”的态度投入紧张的工作,毕竟现状并不是可以轻松的时候。深刻领会用管理效率换取企业的效益,用干部的辛苦指数换员工幸福指数不是一句空话,是要实实在在花心血、冥思苦想,身体力行才能干好的事情。大家从值班表看到了这种状态,金沙电子88128cc开户企业、野马寨企业、黄花寨企业的主要领导,已经放弃春节休息,投入到现场值班工作中了。把“1.3.6.5”用好、用实、用活,就一定能够解决贵州企业在成长过程中的烦恼,也一定开启贵州企业一个更加规范、美好、幸福的时代。

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