【学习心得】抓要真抓 干要干实


2014-02-07 09:15 总经部 办言

贵州企业2014年《工作报告》,标题就鲜明地提出了“实事求是”和“真抓实干”,突出了贵州企业希翼形成的干事风气和工作态度。目前,各部门、系统各单位正在兴起积极的宣贯贵州企业“两会”(一届一次职代会暨2014年工作会,简称“两会”)精神,对落实“1365“工作思路进行了很好的环境营造。最好的宣贯,是落实到行动。如何落实,就是联系现场的每一件实事去真抓实干。
正好,在习大大著的《之江新语》里,谈到了如何求真务实,如何狠抓落实。书中 “抓而不紧,等于不抓;抓而不实,等于白抓。抓好落实,大家的事业就能充满生机;不抓落实,再好的蓝图也是空中楼阁”,并提出“能否做好狠抓落实,是否善于狠抓落实,这是衡量领导干部作风、能力、水平的重要标志”,明确对“作出的总体规划和提出的各项工作,要一步一步地展开,一项一项地分解,一件一件地落实,一年一年地见效”。
之所以引用《之江新语》里的话,是想说明大道至简,大道相通。贵州企业领导提出“在企业内部,要求中层干部做的事情,领导干部要会做;生产一线员工做的事情,中层干部要会做。如果不会做,你就没有能力带领大家,你就没有资格指责别人、批评别人,领导干部不能只是开个会,布置完工作就走了”,实际上就是要求大家做到心中有数。然后又提出了“要用干部的管理效率提高企业的效益,用干部的辛苦指数换员工的幸福指数”,实际上就是要求大家做到脚下有声。业务上做到心中有数,行动上做到脚下有声,才是真抓实干。换言之,不仅仅要开会说,还要现场干;不仅仅要布置任务,还要在现场检查监督任务实行情况。这对于各部门、系统各单位具体管业务的管理人员,尤为重要。举个例子,现场安排部署一件具体的工作,管理人员有没有组织班长、工作班成员学习技术措施,有没有进行安全交底和教育,有没有要求按照项目管理开展工作,有没有应用PDCA方法,这是一方面。另一方面,有没有到现场检查措施实行情况,有没有现场去查安全、查隐患、查质量、核工期。可能有人认为事无巨细忙不过来,但在由于管理基础薄弱造成各项工作千头万绪的条件下,就只有拔高管理人员的辛苦指数。事实上,如果管理人员去真抓实干的工作,效果就明显不一样。正如贵州企业领导指出:现在不是可以轻松悠闲的时候。要从形式上先改变,以会议传达会议、以文件传达文件是一种方式但不是最好的方式。比如“1.3.6.5”工作思路,六大行动计划讨论稿已经出炉,那就马上开始实行,只要坚持按照制度办事,在严格实行制度的条件下去开展,在实行中讨论,在实行中完善,不能再等各部门、系统各单位又组织会议讨论。否则时间一长,就没有了这股劲、这种势。所以《孙子兵法》强调一鼓作气、乘势而为。不能坐着说,而是要做着说,否则又进入形式主义的怪圈,鼓点与脚步声不整齐划一。
因此,如何把工作报告的文字变成工作中的具体实行,就是一级督办一级,一级一级地真正在行动上抓,实实在在地在行动上干。一方面要靠干部员工真正理解必须要这样做,只有这样做才能改变现状,消灭落后;一方面要设计一套如何真正抓、实在干的保障、监督和考核的体系。让实行的每个环节、岗位、人员真正在闭环管理中运行起来。
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