【学习心得】重在实行 务求实效


2014-02-09 11:26 总经理工作部 丁中秋

贵州企业一届一次职代会暨2014年工作会议是在公正、客观总结过去大家所取得成绩,全面分析内外部形势的基础上, 以集团企业2014年工作会议精神为统领,提出贵州企业“1365”总体工作思路,全面部署贵州企业下一步各项重点工作的一次重要会议。在讨论过程中,与会人员一致认为:贵州企业“1365”工作思路是完全符合集团企业总体要求和贵州企业实际情况的。要贯彻落实好这次会议精神,把思想统一到贵州企业的战略部署上来,笔者认为,最根本的问题在于吃透会议精神,把会议精神落实到实际工作中去。

实行力,顾名思义就是把既定的目标任务落到实处的能力。实行力连接着目标和结果,是促成两者转换的关键一环。

1365”工作思路是环环相扣的,相辅相成,缺一不可。比如说:不整改,何以提升?不提升,哪来的突破?“整改、提升、突破”这条主线不是空话,而是有具体的“365”作为抓手没有一支优秀的职工队伍,是不可能搞好安全生产、经营和发展工作的;而没有良好的职工民生环境,企业又靠什么留住人才?反之,安全、经营和发展搞不上去,企业拿什么改善职工民生,又怎算一支合格的队伍呢?这个计划,可谓完美的计划,它是能够通过大家的共同努力而全面实现的计划。如果这个计划全面落地,那么贵州企业全体员工将迎来真正的幸福生活。徐总曾多次在会议中提到“一分布置,九分落实”,制定了再好的工作目标和计划,如果没有去认真实行实施、检查、总结几个环节,都是白费功夫。引用李总理总理答记者问时说的一句话:喊破嗓子,不如甩开膀子。

可能大家都注意到了,此次会议上印发的《六大行动计划讨论稿》的封皮是蓝色的。笔者理解为贵州企业美好蓝图画卷已全面展开,而大家每一位干部员工都是描绘这幅蓝图的执笔者,这个绘制的过程绝非简单的过程,接下来纷繁巨细的工作也将迎面而来。如何快行动、抢机遇、抓实行是大家每个单位和部门、每位干部员工都应该深入思考的问题。

实行力从何而来?作为一名普通员工,笔者认为源于以下几个方面:

首先,实行力的强弱关键在于人的思想意识。 一是要有积极上进的精神状态。全体干部员工都保持良好精神状态是做好各项工作的重要法宝和前提,它能够极大地激发人的智慧和力量,是人们战胜困难、成就事业所不可缺少的重要因素。保持良好的精神状态,反映艰苦奋斗、遵纪守法、积极向上,兢兢业业、乐于奉献;做到求真务实、清正清廉,任何时候都能够坚信真理、坚持原则、坚定理想信念、坚守道德和法律底线。良好的精神状态来源于什么,笔者认为来源于大家打心里明白“365”的真正目的是实现企业与职工共赢。二是责任心的问题 。责任心影响着实行力,有了责任心,大家才能树立起爱岗敬业的意识,如果大家每一位干部员工都能时刻把工作放在心上,真正做到事事有回音,件件能落实;能把克服困难、解决问题作为一种担当,做到不为懈怠找借口,树立不完成任务不罢休的决心,多谋落实之策,多干落实之事,多求落实之效,切实完成各项目标任务。那么还有什么是大家不能做到的呢?三是领导带头。各基层单位(部门)主要领导的个人魅力对整个团队的影响是十分深远的。俗话说:兵熊熊一个,将熊熊一窝。一个优秀的团队可以创造奇迹,而关键在于领导是否能够带领出来一支精神状态佳、责任心强、实行力到位、团结务实的队伍,这就要靠领导的个人魅力。领导个人魅力从何而来?笔者认为在于领导带头勇于奉献、勤于思考、以德服人,以情感人,以智赢人,以己正人,从而真正树立起有魅力的公仆形象,才能得到广大职工的认可。假如真正打造了一支人人信服的队伍,一呼百应,加之领导干部智慧的决策,实现大家既定的目标任务就不难了。

其次,实行力的重点在体制机制的健全和完善。体制机制优与否直接影响实行力高低。体制机制不健全,必然会导致干部职工积极性不高,敷衍塞责,消极对待,全局不关心,对大局不热心,被动实行,这绝不利于提高每一位员工的积极性和创造性。所以笔者认为建立科学完善、易操作、公平公正的激励机制、绩效考核机制和责任追究等机制,使得决策、实行、监督相互协调和适度分离的共治机制,才能使各级干部员工无顾虑、不折不扣地实行决策和百分百发挥自身潜能。

总之,笔者认为本次会议提出来的“1365”工作思路及各项具体的工作部署可谓是“客观、准确、可操作”,而大家各基层单或部门人员在实行过程中一定要做到“深入、务实、接地气”。相信如果真正做到这些,大家就一定能沿着“整改、提升、突破”这条主线,顺利实现大家的大唐贵州梦!

XML 地图 | Sitemap 地图