【学习心得】统一思想 提高认识,用工作会议精神引导实际工作


2014-02-14 15:00 兴仁筹建处 蒙远斌

2014年2月7日,兴仁项目筹建处组织学习了贵州企业党组书记、总经理徐永胜在大唐贵州企业一届一次职代会暨2014年年度工作会上所作的工作报告》。筹建处针对报告中的关键词语及重点内容进行认真读解,并结合兴仁项目的实际情况进行了拓展分析。我作为一名会议代表和普通员工,更进一步领会了工作报告的精神实质和“1365”工作思路的深刻内涵

工作报告实事求是、客观公正地对2013年贵州企业在生产经营、发展项目等七个方面取得的成绩进行了总结,说得很到位;一针见血地提出了在生产经营过程中存在的问题,说得很具体、毫不吝惜,找准了问题的关键;客观剖析贵州企业面临的内外部形势;制定了“1365”的工作思路,思路非常清晰,目标和重点工作非常具体,符合贵州企业当前的实际和客观现状。强调了必须抓住“整改、提升、突破”这条主线,积极落实“三项整改措施”,及时整改不符合发展战略及管理要求的思想观念和管理方式,尤其是审计暴露出的普遍性问题,要引以为戒、防范漏洞,规范管理的重要性和紧迫性;通过六大行动计划的全面实施,进一步补齐管理短板,挖潜增效,解决工作中遇到的实际问题,提高部门管控能力;通过深入学习理论常识和先进企业的管理经验,掌握有关方针政策,不断提高个人的履职能力;通过开展党的群众路线教育实践活动,转变工作作风,杜绝“慵浮”的习气;通过攻坚课题的全力推进,重点解决兴仁项目行动计划中的突出问题,确保兴仁项目在推进过程中的各项工作都有突破性的进展。

工作报告对兴仁项目所处的现状、存在的问题和形势进行了客观分析,并把兴仁项目列入“六大行动计划”和“五个攻坚课题”中,体现了贵州企业党组对兴仁项目的高度重视和项目的重要性、迫切性。贵州企业要发展,兴仁项目就必须要有突破,尽早取得项目“大路条”,必须抓住“项目优选”的机遇,准确把握政策动向,以“项目优选”工作为主线,多方借力,多层次、多渠道推动兴仁项目进程。为此,筹建处结合项目前期工作实际,调整了2014工作思路:全面落实贵州企业2014年“1365”工作部署,以获取项目“大路条”为中心;在省内项目优选中确保进入前三位,在国家能源局审查中力争再进位。

通过《工作报告》的学习,鼓舞了士气,明确了工作方向,倍感肩上的压力重大,同时又深受鼓舞,更加充满信心。

一、“六大行动计划”大家今后一个时期内工作的纲领性文件和“导航系统”,必须把宣贯学习的过程作为教育培训和统一思想的过程,始终把贵州企业“1365”的工作思路付诸于兴仁项目各项具体工作中,特别是要做好项目优选工作一是注重优选报告的编制,确保优选报告的质量二是跟踪了解贵州省发改委关于项目优选的工作进展,做好跟进、协调工作三是关注国家相关政策的变化,及时反馈和调整项目推进的工作思路。

二、围绕“整改、提升、突破”这条主线,一是做好制度建设和技能培训工作按照贵州企业要求,开展筹建处党的群众路线教育实践活动,以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的目标要求,正确面对存在的问题,查找管理短板,转变工作作风、提高管理水平,并以此为契机,提升兴仁筹建处的各项管理工作二是按照审计整改的内容和要求,对照兴仁筹建处财务等管理工作的现状,及时整改,夯实基础管理,提高管理水平和风险防控能力。三是认真学习领会工作报告中提及的相关能耗指标、技术经济指标、年度工作目标的具体数据和存在的具体问题,对照分析兴仁项目在可研阶段的相应数据,理清兴仁项目优化设计的思路和方向,开展好各阶段优化设计工作,确保项目即投产、即盈利、即稳定、即达设计值。

在学习徐总总结讲话时,感受最深的是对两件“小事”的强调:一是“没有按要求统一着装”,一是“会议纪律涣散”。这两件看似不足挂齿的“小事”,体现的却是少部分人工作实行力不到位和工作态度散漫的大问题。“小事都做不好,何谈做“大事”所谓“细节决定成败”,不从小处着手、大处着眼,如何成就大业?大家必须从每一件小事抓起,整风肃纪,严格劳动纪律,扭转工作作风,规范行为,杜绝“慵浮”不良风气,让筹建处的每一位员工都保持良好的精神状态和精神风貌,积极投入到项目筹建的各项工作中,以饱满的热情和正确的方式面对和解决工作中所遇到的困难,坚定信念。大家坚信,在贵州企业新一届领导班子强有力的正确领导下,通过大家共同努力、精心配合,兴仁项目一定会有突破性的进展,目标一定能实现!

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