从"钉钉子精神"谈“1365”工作思路


2014-02-24 14:18 野马寨企业 陈德贵

发扬钉钉子精神,已经成为近一年来的流行语。其来源是去年全国两会期间习大大总书记在参加上海代表团审议时,以朴素的话语提出了一个意蕴深远的命题。他说,钉钉子往往不是一锤子就能钉好的,只有瞄准目标,坚持一锤一锤地钉下去,才能最终把钉子钉实钉牢。钉牢一颗再钉下一颗,不断钉下去,必然大有成效。如果东一榔头西一棒子,结果很可能是一棵钉子都钉不牢。生动的比喻告诉大家一个深刻的道理,只有拿出钉钉子的精神抓工作,才能保持持久的工作动力,取得实实在在的效果。

贵州企业一届一次职代会暨2014年工作会提出的“1365”工作思路:以“整改、提升、突破”为主线,积极落实“三项整改措施”,全面实施“六大行动计划”,全力推进“五个攻坚课题”。即:“一条主线、三项整改、六大行动、五个攻坚”。目标很明确、措施很具体、计划可操作,正是“钉钉子”精神的最好诠释。

“六大行动计划”中,“安全生产行动计划”139条,盈利攻坚行动计划16&hellip”&hellip”还有6个行动计划中的重点项目等等。可以说,每一条措施或计划,每一个项目,每一个课题,就是一包“钉子”,每一包里面又有若干颗。如何把每一颗钉子都钉实钉牢,那就得靠贵州企业系统上下每一位干部员工的共同努力。结合实际工作,本人认为,应从以下几个方面着手,才能将“1365”的工作思路落到实处。

首先要找准目标明方向。只有找准了目标,才知道努力的方向。对于大家野马寨企业来说,总经理杨树代表野马寨企业与贵州企业徐总签订的2014年的责任目标书中的各项指标,就是野马寨企业2014年的奋斗目标。也可以形象地理解为野马寨企业2014年要钉的“钉子”。

其次是分解任务定责任。具体到每个部门、甚至每位干部员工要钉多少“钉子”?哪些该你钉、哪些该我钉、哪些又该他钉?分解任务,听起来简单,实际并不简单。大家从贵州企业领到的指标不是分得开的一颗颗实物钉子,可以简单分配到部门或个人。要分解这些指标,还得靠一套相对完善的管理体制机制。集团企业推行的“四全”管理就是当前的有效管理手段。“四全”管理是把计划、预算、风险和责任的指标、环节落实到责任主体,四项管理,四位一体,相辅相成,形成对生产经营全过程的闭环管理。大家应当积极推进,以全面责任管理为落脚点,把责任落实到位,把绩效考核到位,真正实现工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据。最终形成“千斤重担人人挑,人人身上有指标”的局面。

同时要辩证“拿来”创特色。目前,集团企业推行的火电企业全能值班和点检定修管理模式,总的来说,肯定是先进的管理模式。不然,集团企业不会推行。但是,任何事物都有两面性,不可能只有优点,没有缺点,大家必须辩证地看待,切忌照搬照抄只管拿来,盲目的拿来可能会造成“水土不服”。既然有人已经走在前面,大家可以积极主动地去学习取经。在认真总结的基础上,趋利避害,结合大家实际加以修正,形成大家自己的管理特色。

最后就是瞄准目标抓落实。随着我国市场经济体制的不断完善,竞争日益加剧,企业的每一分盈利都是极其艰难的,那种哼着小曲就能轻松盈利的企业,几乎不存在了。因此,只有发扬瞄准目标,坚持不懈的 “钉钉子”精神。坚持一锤一锤地钉下去,钉牢一颗再钉下一颗。建立健全督查督办机制,要做到“人人有事做,事事有人管”。把目标任务落实到每一件具体工作中去,坚持不懈地去解决、去实行、去完成,大家的目标就一定能够实现。

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