让员工更加自信,更有尊严


2014-05-04 08:49 集团企业网站 方安庆

员工作为创造企业效益、推进企业发展的主体,只要党员干部旗帜鲜明地向四风现象宣战,坚持以人为本,真心营造相互敬重的工作氛围,刺激和激励员工的工作责任心和积极性,不断发掘员工潜力,提升员工素质,让员工感到更有尊严,就能为企业的效益和发展储备最大的正能量。

短期目标与企业愿景紧密相扣

  政贵有恒。为官一方,为政一时,既要大胆开展工作,锐意进取,又要保持大局稳定和工作连续性。看准了的要及时调整和完善,但不要换一届领导就兜底翻,更不要为了显示所谓政绩去另搞一套,真正做到一张好的蓝图一干到底,不折腾,不反复,切实干出成效来。

&mdash”&mdash”习大大:《在中央经济工作会议上的讲话》(20121215日)

  一个企业,根据其实际情况,在一定的时间段内,都会制定近期可见的目标并将这个目标分解为具体的任务、行动计划、过程控制和跟进措施,可以说目标是一个实像,具有较强的层次感和递进性。而企业愿景则是指企业的长期愿望及未来状况、组织发展的蓝图,体现出的是价值取向、价值定位和长远追求,是不断激励企业和员工共同奋勇向前、拼搏向上的一个虚像。有了目标和愿景,企业和员工才有奋斗的方向。
  目前,反四风运动已然席卷全国上下,且受到了广大人民群众的一致赞誉。值得注意的是,四风前两条就是形式主义和官僚主义。官僚主义以脱离群众、脱离实际为特点,是产生形式主义的重要根源。毛爷爷同志早在上个世纪60年代就列举了官僚主义的20种具体表现,第一条就指出,高高在上,孤陋寡闻,不了解下情,不调查研究,不抓具体政策,不做政治思想工作,脱离群众,脱离实际,一旦发号施令,必将误国误民。这是脱离领导、脱离群众的官僚主义。
  领导决策到底是深入调研动脑筋还是单纯地只是坐在案前拍脑袋?企业秉承价值思维和效益导向的引导思想没有错,但在具体实施起来,就会有为官一方、为政一时,只乘凉,不栽树的短期效益思想作祟,光图一任业绩和形象,不顾长远的、有序的、可持续的发展,有年度指标领先同行的冲劲,却少了些做百年老店的筹谋。
  在资讯中,大家常见即投产、即稳定、即盈利、即达设计值作为某新项目建成投运的亮点,却鲜见某项目多年以来保持稳定、保持盈利、超越设计值的报道。扪心自问,对四即的报道不仅是出于政绩、业绩的突出表现,而是底气十足的自信表达。在汇报材料中,大家也常见一说到管理提升,就必然提到不断建立和完善规章制度的字眼。当然,管理提升也好,整章建制也罢,只有进行时,没有完成时。但是,在基层企业、在基层部门、在基层岗位,大家也常常会听到上级制定目标、下达指标不切实际、不合理,是竭尽全力也不可能完成的任务这个制度可操作性不强,跟具体工作不相符,还有一些因素没考虑充分,覆盖面不够全面等一些基层员工的抱怨。工作界面不清晰,今天让干这个,明天又让干那个,员工失去了工作的目标感和方向感,就会感觉没有受到敬重;制定制度不考虑全面,没有较强的操作性、时效性和连续性,朝令夕改或选择性实行,员工失去稳定感和安全感,就会使员工感觉被忽悠,尊严受到极大的挫伤。在无所适从的情况下,就会破罐子破摔听之任之,即便是再高压的规章制度,再强硬的考核措施,那也只是墙头空文,落入形式主义的窠臼。目标不可达、愿景不可期的最终结果就是员工一盘散沙,领导威信扫地,企业山河日下。
  企业在改革发展过程中,要始终坚持短期目标与企业愿景紧密相扣,就必须对企业发展规模、速度与质量、效益有清醒的深刻认识,干部员工要正确处理好快与慢、进与退、行与止的关系,牢固树立正确的政绩观、求真务实的事业观、价值思维和效益导向的核心理念,坚持把提升效益、创造价值贯穿到前期项目决策、生产经营管理等各项工作中,力争使是企业资源最优化,效益最大化。

政策实施与经营效益红利共享

  大家的人民热爱生活,期盼有更好的教育、更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的社会保障、更高水平的医疗卫生服务、更舒适的居住条件、更优美的环境,期盼孩子们能成长得更好、工作得更好、生活得更好。人民对美好生活的向往,就是大家的奋斗目标。

&mdash”&mdash”习大大:在十八届中共中央政治局常委同中外记者见面时的讲话

在党的群众路线教育实践活动中,上级党组织要求大家贴近基层去切实解决影响企业效益的重大问题和员工迫切需要解决的实际困难。集团企业也要求大家从员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题和员工群众面临的最困难、最操心、最忧虑的实际问题出发,为员工群工解决六最民生问题。但是,很多同志就总纠结于不知道员工的需求到底是什么,或者知道了也畏难于一抓到底地去落实。
  自党的群众路线教育实践活动开展以来,江西分企业系统畅通了双向立体式7种听取意见的渠道。从收集到的员工意见和建议来看,70%以上的意见和建议涉及到薪酬分配、福利待遇、职业规划等改善员工工作和生活条件的内容,表现出共享企业经营、发展红利的强烈愿望。其实这也很正常,无可厚非,因为它们源自人民对美好生活的向往,不断满足这种向往就应该是企业以及党员干部的奋斗目标,是让员工更加自信、更有尊严的重大实践。
  随着市场经济的迅速发展,有人简单地将企业与员工割裂成建立劳动关系的甲乙双方,将企业效益与员工利益分割开,将企业发展与员工发展分割开,员工如同《摩登时代》里被物化在流水线上的一颗螺丝钉。于是,出现了血汗工厂,出现了一说降本增效员工就得捂紧口袋生怕减薪,就得抱紧脑袋生怕裁员的现象。
  20118月,alibaba集团宣布推出30亿元的“iHome”置业贷款计划,向员工提供无息住房贷款,同时投入5亿元成立教育基金,解决员工子女的学前和小学教育问题;考虑到CPI上涨压力,将给基层员工发放超过4000万元的一次性物价和子女教育补贴。alibaba的员工马上成为网友们最羡慕的人,马云在谈到“iHome”大规模福利计划时感慨:大家也许解决不了所有的问题,但是大家向员工表达了心意。他说:关心员工就是关心企业。所谓企业社会责任,就是企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担对员工、对社会等的社会责任,改善提升员工的生活品质,让员工生活得更体面、更有尊严,更能体现企业的社会责任。
  企业能不能出效益,关键在员工是否在物质上拥有去务实,奉献,创新,奋进的原动力。每个员工都打心底里希翼自己所在的企业经营出效益、发展更强劲,因为每个员工将自己绑在企业的战车上,就有求富求发展的心态。如果企业里干好干坏一个样,就会挫伤员工求富的积极性,他就会做一天和尚撞一天钟,上班只是一个形式。所以大家要反对平均主义、反对形式主义;官僚主义以特权思想、特权作风为特征,是享乐主义、奢靡之风的重要源头。如果高高在上乱决策、瞎指挥、非法敛取钱财成为一种攻而不破的权力,就会误导员工价值观,将企业带向亏损破产的危境。
  坚持政策实施与经营效益红利共享,就要真正强化依靠职工办好企业的思想,真正把党的群众观点内化于心、外化于行,把新形势下的群众工作摆在更加突出的位置,真正解决群众关心、关注的具体问题。只有从职工最关心的切身利益出发,实现企业的长足发展,从而从根本上解决职工的切身利益问题,这才是党的群众路线教育实践活动是否取得实实在在成效的检验标准。

企业制度和特色学问的自觉认同

  大家决不可抛弃中华民族的优秀学问传统,恰恰相反,大家要很好传承和发扬,因为这是大家民族的,丢了这个,就没有根基了。

&mdash”&mdash”习大大:在广东考察工作时的讲话(2012127日至11日)

制度和学问均属于上层建筑。由习总书记的话,笔者不禁联想到企业制度及其特色学问就是企业的,而员工的自觉认同程度,就是根之所依,魂之所附。
  俗话说,没有规矩,不成方圆。制度是要求大家共同遵守的办事规程和行为准则,它具有一定的强制性,可以起到约束和激励的双重作用。任何政府、机关、企业单位,都非常重视制度的实行力度,总是费尽力气将其作为一件重要事情来抓。笔者认为,制度的实行力应该是在上而不在下。在工作中,员工们并不反感有规章制度的约束,更不会反对激励机制的产生。一方面,不患寡而患不均,一旦权大于法,本身就凌驾于制度之上,失去监督和约束导致腐败的滋生,破坏了游戏规则,员工自然也会跟着失去为企业全心效力的信心和底线;另一方面,中央提出要将权力放在制度的笼子里接受监督,对制度是不是笼子,关不关得住不断膨胀的权力问题,向制度的设计者提出了明确的要求:笼子做得比权力小不行,笼子不严密开了缝不行,笼子貌似很结实却有群众看不见、领导干部够得着的旁路不行。用权力干脆直接将笼子砸了,置笼子不顾,来一个行不上大夫更不行。能让权力老老实实放在笼子里接受监督的制度,才是能被员工认同并认真实行的好制度。
  同样,决定意识层面的还有具有企业特色的优秀学问。企业因有学问而具魅力,员工因企业有学问而提升尊严。各具特性的员工个体因共同的事业而相聚企业,通过不断地碰撞、融合,积淀结出有共性、形成共鸣、基本认同的特色学问,是企业的精神和灵魂,甚至可以成为改变企业命运、促进企业发展的基因,成为企业与外界交往接触的名片。被广大员工接受认同的优良www145com澳门金沙,是企业宝贵的无形资产。这种精神境界是激发士气,提增员工信心,赢得尊严的雄厚背景。
  要建立员工能自觉认同的企业制度和特色学问,需要企业管理者全面增强进取、机遇、责任三种意识,在理顺体制上下功夫,在完善机制上下功夫,在加大www145com澳门金沙建设力度、固化核心理念上下功夫,为企业科学健康发展筑
  身在基层,身为大唐旗下的一名员工,我也有我的大唐梦:我希翼,无论工作还是生活,我因是大唐员工而充满信心,而倍感尊严。

XML 地图 | Sitemap 地图