探索以点带线、以线带面的人才开发新模式


2014-06-18 08:39 人资部 许根新

当前,贵州企业员工队伍面临着人才总量不足,素质不高,结构不合理,管控能力不强等问题,人才现状与工作需求矛盾十分突出,严重影响企业“1365”战略部署的实施。创新人才开发模式,加快队伍建设已成为人资部乃至整个企业各项工作的重中之重。
如何在短时间、严要求的情况下抓好人才的开发,培养出一批能满足贵州企业持续发展的人才队伍,一直是人资部长期思考、探索的问题。以往开展的培训主要为送出去、请进来、上下交流等,覆盖面窄,见效缓慢,未充分挖掘自身培训潜能,未发挥好管理者的培训职责。2014年是贵州企业实施《队伍建设行动计划》的第一年,人资部作为具体贯彻和实施部门,竭力探索新的人才开发模式。企业徐总高度重视《队伍建设行动计划》,先后两次组织人资部全体成员面授机宜,谈思路,讲政策,理项目,话措施。人资部主任利用部门例会、专业会和专题会等,在传达企业战略部署的同时,对如何开展和落实《队伍建设行动计划》提出具体要求,使整个人资系统达成共识。通过领导培训主任、主任培训主管、主管培训成员,不仅较好的贯彻了企业的工作思路,而且达到了一级培训一级、一级管理一级、一级对一级负责的效果,员工的业务技能得到明显提高,管控能力得到明显增强。此种培训模式概括为“以点带线、以线带面”。
“以点带线、以线带面”人才开发新模式,适用整个培训过程,教与学之间面对面、手把手、实打实、效果快、费用少、覆盖广。以贵州企业六位领导为“点”,对所分管的部门人员进行授课,授课内容侧重于企业发展战略,明确思路、开拓视野,提高履职管控能力,带动企业本部十一个部门的人才开发工作,形成“十一条线”;企业各部门主任和主管对系统各单位这条线的有关人员进行授课,授课内容侧重于部门的工作思路、工作方法,培养员工的实行力,打造团队精神,促成贵州企业系统整个面的人才开发工作,从而形成“人人都做培训师,人人都接受培训”的氛围。
九层之台,起于垒土。人才开发是现代企业持续发展的一项重要工作,是企业竞争力提升的重要手段,人才素质的提升直接影响着企业管理水平和可持续发展。积极创新企业人才开发管理工作,探索适合企业人才开发的可行模式, 建立科学合理、运转有效的现代企业人才开发体系,优化培训资源,提高培训效率,提升业务素质,在人才开发管理工作中具有重要的现实意义。希翼通过各级管理人员带头授课,努力开创“以点带线、以线带面”的阶梯式授课培训新局面。
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