培训是各级管理者的重要职责


2014-06-23 14:08 人资部 许根新

培训是管理者的重要职责,管理者当讲师能够全面传递企业战略思想和工作思路,能够有效地加快人才培养速度,这一观点在世界知名企业培训管理中不仅得到广泛认同,而且在实践中得到了广泛应用。
培训是推进企业战略实行、变革落地的重要手段,管理者作为企业各项改革的组织者,培训自然而然是管理者的重要工作。用友App股份有限企业副总裁田俊国在《上接战略下接绩效 培训就该这样搞》一书中就鲜明地指出:管理即培训,管理者应当讲师。
杰克·”韦尔奇在担任通用电气CEO的20年中,举办了280次针对不同层级管理者的领导力培训,他每次都亲自参加授课,每次都讲2~6个小时,起到了极佳的示范带动作用。后来的世界500强企业里,有170多位CEO都是从通用电气出来的,通用电气也因此被称为“CEO的摇篮”。
贵州企业2014年工作会要求:各项工作要以“整改、提升、突破”为主线,积极落实“三项整改措施”,全面实施“六大行动计划”,全力推进“五个攻坚课题”,简称“1365”。这不是简单的四个数字,“三项整改”是基于审计、群众路线、管理提升活动中发现的问题提出的。“六大行动计划”是基于贵州企业面临着安全文明生产差距明显、经营形势依然严峻、发展任务非常艰巨、管理能力急需提高、队伍建设尤为迫切、员工生活条件亟待改善等六大差距提出的。“五个攻坚课题”更是针对现阶段煤耗偏高、煤价偏高、资产不优、造血点少、生活质量差提出的,通过问题整改,达到管理能力提升,取得实质性突破。本部各部门人员作为贵州企业工作思路的贯彻者,作为基层企业工作引导者,有责任对这一战略部署进行解读和传达,有责任通过培训让每名员工了解这一战略,认知这一战略。管理者当讲师是员工的需要,是培训的需要,更是形势的需要。
管生产必须管安全,同样搞管理必须搞培训,培训不是哪一个部门的事,更不是哪一个人的事,它是整个企业的事,每个管理者要站在战略实行、改革发展的高度去思考培训,去实践培训。
XML 地图 | Sitemap 地图