培训要上接战略、下接绩效


2014-06-27 10:26 人资部 张文成

没有做不成的事,只有做不成事的人,人是解决发展过程一切问题的关键。培训的目的就是不断提升员工能力来满足岗位需求,通过培训解决业务问题来提升业绩,通过培训推动战略转型、促进变革落地,因此,培训要上接战略,下接绩效。

培训是企业战略转型的有效手段。在当前变化越来越快的社会环境中,任何企业想通过适合的战略定位来避开竞争是不可能的,要想生存必须持续创新、快速变革。在GE企业内部有一个公式:E=Q×”A。E是指变革成功,Q是指决策质量,A是团队对决策的认同程度。关于这个公式有一个注解:90%失败的变革项目都有一个质量很高的Q,失败的主要原因是团队对目标缺乏认同度。可见人的因素是决定变革成败的关键因素。只有以战略为核心、以培养适应变革要求的团队和个人的培训,才能提高培训的实效性。
培训的目的是出绩效,绩效来源于个人和团队,培训要从个人和团队的需求出发,紧贴业务。培训项目由下至上可分为三个层次:最下层是能力驱动的培训,针对员工素质能力满足不了工作的需要开展岗位技能等培训,提升员工能力,满足岗位要求。中间层是问题驱动的培训,针对具体的业务策略在实行过程中遇到阻力和问题,对管理层人员开展培训,解决业务问题,提升业绩。最上层是战略驱动的培训,针对企业外部经营环境的变化,进行企业战略调整方面的培训,目的是为了研讨更好的组织战略,引领组织变革,甚至重塑www145com澳门金沙。
“1365”是贵州企业2014年的战略部署,通过认真落实党的群众路线教育实践活动、审计工作、管理提升活动三项整改措施;全面实施安全生产、盈利攻坚、项目发展、队伍建设、改善民生六大行动计划;全力攻坚降低煤价、节能减排、无效资产处置、兴仁项目、安居工程五大课题,力求各项工作得到“整改、提升、突破”。培训工作就要围绕这个战略部署,根据业务部门的具体工作,客观地分析机遇、优势、劣势,以及团队能力现状,梳理出需要补充的理论,需要提升的能力,并借助周围培训资源制定可操作的培训计划,这样的培训的目的才能更明确,针对性才能更强,解决问题的效果才能更好。
缺什么补什么。培训要站在企业战略发展的高度,以解决问题,缩小差距为出发点,紧贴工作实际开展,提升能力,提高绩效。
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