关于人才开发的思考


2014-07-09 09:06 人资部 许根新

人才在最初被企业认为是创造价值的工具,只要将其管理好就行,因此被称为人事管理。后来企业认识到人才是一种资源,在最合适的位置上能发挥最佳价值,因此叫人力资源管理。最后企业认识到人才是资本,能够通过不断开发而创造新的价值,因此叫人力资源开发,即通俗所说的人才开发。所谓人才开发,是指将人的常识、才干、智慧作为一种资源加以发掘、培养,以促进人才本身素质的提高和创造更大的价值。
根据现代企业的战略性人力资源管理思想,进行人才开发的主体思路是必须围绕战略分解目标,设置岗位,配置人员,并做到人事相宜。年初,贵州企业提出了“1365”行动计划(具体内容在此不再赘述),这既是一个短期的行动计划,又是一个长期的战略部署。该战略的一个最大特色就是迫切!战略要落地,要真正转变成绩效,就迫切需要倾力打造一支数量充足、结构合理、素质优良、具有较强竞争力的人才队伍。具体到企业每一个员工,就是要都实现岗位达标,按照岗位达标管理的要求,高层要做正确的事,中层要把事做正确,基层要正确地做事。只有企业每一位员工都实现了岗位达标,在自己的职责范围内独当一面,同时大家心往一处想,劲往一处使,才能最终形成合力,创造优良绩效,从而实现1365的组织战略目标。就贵州企业当前面临的人才形势而言,无论在人才数量还是人才质量方面都与1365战略目标存在明显差距,尤其是在人才质量方面亟待提升。打铁还需自身硬,磨刀不误砍柴工,人才开发迫在眉睫!
人才开发的途径包括挖掘(发现)人才、培养人才,即从现有人才资源中发现有相应能力的人,再进行有针对性地培养、训练,以提高他们的业务技能、专业技术、经营管理水平等能力。按照权威的人力资本投资理论,开发体能、技能、智能,大约是1:3:9的投入成本,开发后可实现的产出则是1:10:100,三种能力的开发投入不一样,而产出差距则更大,其中尤其以投资智力开发对社会的贡献最大。按照贵州企业的产业性质,需要的人才种类主要为生产技能人才、专业技术人才、经营管理人才,即以开发技能、智能为主。结合贵州企业实际,主要做法如下:
第一,扎实推进人才评价工作,着力完善企业后备人才库。紧紧依托集团企业专业技术资格评定、职业技能鉴定、专家人才遴选、员工技能竞赛等途径,通过业绩考核、民主推荐、公开招聘、考试考核等多种形式,对素质优良、工作务实、作风正派的优秀人才,纳入到企业后备人才库,确立近期、中期、远期培养对象,建立人才储备梯队,跟踪培养、动态管理。
第二,健全人才激励机制,让各种人才释放活力并脱颖而出。最新的人才开发理念认为:智力乘以活力等于绩效。人才开发无非两个支点,提升其智力,激发其活力。技能、智力提升主要是依托各类培训项目及员工自我学习,激发活力则需要靠健全各种人才激励机制。
第三,基于1365战略,重点培育以下几类人才:
高技能人才开发。重点推进现场培训,理论联系实际,切实开展全能值班、点检定修、热控继保、运维一体化等专项培训,突出动手能力和解决现场技术难题的能力。
专业技术人才开发。充分利用行业、集团组织的相关专业交流会、集团企业组织的专业培训班、贵州企业组织的专项技术研讨班等,突出专业领域先进常识、技术领域实用常识培训,推进管理提升和科技创新
经营管理人才开发。以集团企业组织的各种高级经营管理培训班为重点,以贵州企业组织的干部轮训班、后备干部管理提升班为基础,突出领导能力、经营管理能力、战略管理能力和创新能力的培训
总之,贵州企业“1365”行动计划,既将人力资源作为企业发展第一资源,又将人力资源作为一种重要资本进行培育,通过持续开发,不断提升,务期创造优良绩效,最终达成组织发展目标。
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