队伍建设的初步实践


2014-07-28 08:31 人资部 张文成

2014年贵州企业以“整改、提升、突破”这条主线统揽全局,全面实施《三项整改》、《六大行动计划》、《五大攻坚课题》。人是解决一切问题的关键,“人才”则是关键的关键。在企业领导的高度关注下,《队伍建设行动计划》应运而生。《行动计划》明确了人才开发理念、管理职责和培训内容,明晰了人才开发的误区和误解;从人才引进、人才培养、人才选拔、人才使用和管理、人才激励和约束等十一个方面制定措施,配套实施五十一个具体项目,重点推进岗位达标。突出了《行动计划》的思想性、系统性和可操作性。
健全机制,为队伍建设提供制度保障。上半年,人资部先后制定下发了《贵州企业领导人员管理暂行规定》、《贵州企业薪酬与业绩考核管理办法》、《贵州企业业绩考核实施细则》、《贵州企业借用人员管理办法》。上述四个管理文件是在认真研究集团企业近30个文件的基础上形成初稿,经企业领导多次引导和修改后,提交企业党组会讨论通过,具有综合性、系统性和可操作性,成为人才培养、人才评价、人才管理的基础性文件。
实施重点项目,为队伍建设注入生机。一是干部交流。根据企业党组要求,调整16名领导干部,选派1名优秀干部到集团总部挂职,选派3名优秀干部到企业本部挂职,选派5名年轻干部到先进兄弟单位挂职学习,使干部在企业系统所属企业之间、基层与本部之间、本部部门之间得到了合理交流。二是稳步开展岗位达标。制定并出台了《本部人员岗位达标管理手册》。岗位达标是《队伍建设行动计划》的重点,人资部根据(定机构、定岗位、定人员、定职责、定工作标准和定评价方法等)“六定”新要求,引导、协调企业本部各部门编写了岗位职责、岗位标准、岗位评价。接下来将开展企业本部员工能力建设和人岗匹配工作。三是深化业绩考核。人资部认真落实集团企业全面深化责任管理、完善业绩考核的重点工作要求,以贵州企业与集团企业签订的业绩考核责任书为依据,对原有业绩考核信息系统的指标、权重、任务等管理进行了完善,落实了“1365”战略项目,突出了关键指标关口前移的作用。对企业本部各部门排名最末的部门在月度经济活动分析会上要说清楚,并实施奖优罚差,适当拉开分配差距。企业本部员工月度绩效与考核得分100%挂钩。预留20%工资总额作为基层企业业绩考核基金,每月人资部根据经营指标得分和“1365”项目完成情况下发考核通报,要求基层企业月度奖金发放与贵州企业考核同步,绩效考核落实到岗、到人。
创新培训方法,注重人才开发效果。培训是各级管理者职责,人人都是培训师,人人都接受培训,特别是重要岗位的管理者更应如此。培训内容:“上接战略,下接绩效”。目前人资部正在系统内积极推广以点带线、以线促面的培训方式,通过领导的培训示范作用,促进整体培训氛围的形成。同时紧密跟踪五十一个人才开发项目的实施,做好过程引导和协调,目前已完成112人才遴选、专业技术职称评定等28个,完成率近60%,通过全面评价,24人成为集团企业112人才,野马寨企业的梁正华获得集团企业“十大杰出高技能人才”称号。
目前,贵州企业的队伍建设存在制度建设不完善、技能培训不到位、岗位达标进度慢、人才开发氛围不浓等主要问题,解决这些问题需要人资部的统筹协调,更需要系统各级人员切实履行职责,把培训当成一种责任,把学习当成一种习惯,达到培训开发生产力,学习提升竞争力的效果。
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