读《“1365”行动计划》有感


2014-09-16 11:55 燃管中心 杨之舟

“1365”行动计划是贵州企业党组在年初制定的工作计划,是贵州企业贯彻落实集团企业工作部署的具体实践,是集团企业“1133”工作部署的贵州版本。如今,《“1365行动计划”》已经以全新的面貌展现在企业员工的面前,细细读来,生出许多感慨。作为参与编辑之一,我仅仅熟悉自己工作范围内的事情,只知道在贵州从事燃料工作异常艰难,殊不知其他工作也同样充满艰辛!

一是从无到有创业难。企业成立之初一无资产,二无人员,三无资源。硬是在三无的基础上,七年时间创建的大唐贵州企业,装机容量311万千瓦,涉及到火电、水电、风电等领域,创业之难,可想而知。

二是资源不优,经营压力大。大唐进驻贵州的时间晚,贵州较好的资源都被中电投、华电、国电早先时候占领了,剩下的几乎属于不良资源。贵州企业所属的几个基层企业财务费用变高,野马寨企业历史包袱重等,致使企业经营压力巨大。

三是国内外整体经济形势下滑,宏观经济如此,变相制约了贵州企业的发展。

作为贵州企业一员,我认为有责任努力工作,任劳任怨,为企业经营、发展做出应有的贡献。当前,首要做的就是如何做好四季度工作,开展好扭亏减亏,百日攻坚煤价攻坚行动,在降煤价、降煤耗、提煤质、争政策方面做出积极的贡献。

1.针对经营突出问题,明确四季度煤价攻坚的努力方向,更好的配合贵州企业“六大行动计划”,实现企业扭亏、减亏目标。同时,通过专项行动方案,科学分析电量与煤价、煤量与煤价、煤质与煤价的关系,合理确定四季度的采购量和煤质目标,为生产发电提供基础保障,努力降低煤价。

2.根据发电量、负荷曲线及环保要求确定采购和库存结构,最终确定煤价,并分解到月,逐月实现阶段目标。

3.加强与基层企业燃料人员的沟通协作,把进煤结构调整到合理掺烧比例,保证煤质逐月上升,9月份后库存煤量逐月下降,占用资金逐月降低。

《“1365”行动计划》既是贵州企业短期工作的行动计划,又是贵州企业在今后一段时期各项工作的战略引领,值得大家细细“咀嚼”,认真领会,并成为引导大家各项工作的指南。

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