建立人才评价激励机制,畅通员工职业生涯通道


2014-09-23 15:13 野马寨企业 李雪烛

贵州企业1365行动计划将人才开发的紧迫性提到了事关企业发展前所未有的高度。所谓人才开发,就是指将员工的常识、才干、智慧作为一种资源加以发掘、培养,以促进人才本身素质的提高和创造更大的价值。最新的人才开发理念认为:智力乘以活力等于绩效,人才开发无非两个支点,提升其智力,激发其活力。组织行为学理论认为,管理的深处是激励&mdash”&mdash”组织对人才的充分激励。

长期以来,在发电企业内部的职业生涯通道单一,“专而优则管(理)”,即企业突出的专业技术、生产技能人才最终会走上管理的岗位,承担更大的责任,享受更好的待遇。如此一来,造成一些员工晋升快的企业管理机构臃肿,效率低下;而另一些企业为避免机构臃肿带来的帕金森效应,员工晋升异常缓慢,企业一潭死水,缺乏活力。如何有效解决员工的职业生涯发展问题呢?这就需要企业为员工谋划多通道的职业发展路径并进行有效激励。通常可根据生产企业实际,构建出管理人才通道、专业技术人才通道和生产技能人才通道等多条职业发展路径,并让各条路径并行不悖、畅通无阻,员工到一定的层级均可享受相应的薪酬福利待遇。从而避免让专业技术人才和生产技能人才都挤向管理人才这个单一的通道。

企业如何实施好多通道职业生涯发展路径呢?

实施多通道职业生涯发展路径首先需要为员工做好职业生涯规划,结合企业职业性质和员工特长,对员工进行相应的职业生涯辅导,不论员工今后走向何种职业通道,都从新入职开始为员工配备职业导师,进行基本的生产或经营技能培训,为生产型企业员工的成长打下扎实的基础。

其次,企业需要制定科学严格的人才评价管理办法,规定各层级人才的评价标准,适时对各个职业通道的人才进行评价认定。各类人才可以先通过集团企业、行业人才评价中心等机构进行专业技术资格评定、职业技能鉴定,取得相应的评价资格,企业根据人才的实际工作能力和贡献进行公开遴选。像对专业人才设置专业带头人、专业专家、企业专家、高级企业专家等,对生产技能人才设置企业级技术能手、分(子)企业级技术能手、集团企业级技术能手以及行业级技术能手等。对专业人才主要根据能力及贡献进行评价,对生产技能人才主要采取技能竞赛进行选拔。

再次,就是对评价出的专业技术人才和生产技能人才进行充分激励。比如对满足相应专业岗位层级并取得相应专业技术资格、职业技能等级的人才兑现职称津贴、生产技能津贴;更进一步的做法是按企业管理任期对人才进行动态评价选拔,并在每年末进行一次全面考核,对考核结果符合要求的各类各级人才兑现激励,即相应的薪酬福利待遇,如中层副职、正职待遇,甚至是企业领导待遇;等等。

总之,只有认真做好企业人才评价激励,畅通员工多通道职业生涯成长路径,才能有效做好人才开发工作,最终实现员工和企业的高效协同发展。

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