浅谈电力企业如何抓住贵州信息化和工业化融合发展的历史机遇


2014-10-21 11:55 金沙电子88128cc开户企业 胡春虹

当今社会是一个信息化高速发展的时代,是大数据、云技术、物联网的时代,是工业自动化向工业信息化全面推进的时代。信息化助推工业化突破传统工业发展道路走跨越式发展,大家的企业、大家自身必须充分认识在这样一个大时代的背景下,企业自动化水平较国外相比较低,装备现代化远未实现,生产过程的标准化和信息化仍是阻碍企业信息化能力和管理提升的关键。
改革开放以来,我国的工业实现了高速发展,取得了举世瞩目的成就,但这种发展和成绩是建立在高耗能、高污染、高投入、低效率、低安全性的粗放式发展模式上的。世界工业化的发展经历了工业机械化、工业电气化、工业自动化和工业信息化的道路发达国家已经进入工业信息化时代,就是信息和常识的大规模生产,工业化步入数字化、智能化、网络化时代;而我国的企业平均还处于工业电气化向工业自动化全面转型的过程,远远滞后。因此大家的企业要通过加速信息化进程,推动工业合理跨越式发展,才能缩短差距。
一、“两化”融合是走中国特色新型工业化道路的必然选择
与发达国家相比,我国工业化基础薄弱,自动化平均水平低,在中低端制造领域优势正在逐渐丧失,人力成本上升,市场份额下降。据世界银行估计,中国劳动生产率大约仅以8.3%的速度增长,劳动生产率上升的速度低于成本上升的速度,势必导致利润空间下滑,与发达国家的差距越来越大,迫使大家必须将以物质和能源为基础的传统经济转向以信息和常识为基础的“两化”融合,这就需要大家加快工业信息化发展步伐,通过信息化,实现隐性的常识显性化,无序的流程组织化,复杂的工业简单化,这一变化过程,就是信息化改造提升传统产业的典型过程。
以我国橡胶轮胎行业为例:2000年我国橡胶轮胎行业是一个被外资控股,即将“沦陷”的行业。青岛软控企业利用App实现橡胶轮胎生产的第一道工序的自动控制,制造出软硬结合的设备,产品线逐步覆盖橡胶轮胎生产的所有生产流程,提高了自动化水平和控制精度,替代国外进口设备,到2011年,行业实现6600多亿元,名列世界第一,占全球产量的40%。实现橡胶轮胎生产“交钥匙工程”整体解决方案。这个成功的案例让大家看到信息化给企业带来的飞跃发展,大家要应用信息通信技术突破瓶颈,提高自动化、数字化、网络化和智能化水平。信息化在我国的突出贡献越来越多地表现在各行各业,例如网络购物、网络支付、电子商务等信息服务。2012年“双十一”当天,仅第1分钟就有1000万独立用户涌入淘宝,销售额达到191亿元这一天文数字,约占当天全社会销售总额的30%。
因此,信息化时代已经越来越多地涌向在各行各业,给行业的发展带来了巨大效益。
二、贵州省“两化”融合发展的新机遇
贵州是一个资源大省,又有得天独厚的自然条件,但为何经济却十分落后?归其原因是因为产业结构单一,尤其是两化”融合发展水平在全国相对滞后。
近年来,贵州省经济和信息化委员会高度重视“两化”融合发展,王江平副省长2011年在《贵州两化融合发展,助推工业强省》的讲话中提到,我省还处于工业化初期阶段,工业化率落后全国10年以上,导致经济社会的全面落后,因此要加快工业发展,加强信息化建设,企业在发展的过程中将信息技术融入企业的各个关键业务流程,利用信息技术对生产和管理活动进行精确控制和精细化管理,实现两化深度融合发展道路。总体发展目标是到 2018年,“两化”深度融合发展,信息化条件下的企业竞争力增强,信息技术应用创新使工业发展质量和效益全面提升。
当前,贵州建设大数据产业基地也在迅速建设。2012年初,当省委、省政府决策层将目光锁定“云计算”大项目时,贵安新区电子信息产业园的专业团队随即进入了近乎白热化的“云计算”争夺战之中&hellip”&hellip”
2013年下半年,中国电信、联通、移动等单位接踵而至,三大电信运营商数据中心在贵州开工建设,随即中关村贵阳科技园、富士康、京东、alibaba等国内知名IT和电商企业“云”集贵州。
这一系列的动作,都在告诉大家一个信号:贵州迎来“云技术”现代信息化时代崛起的大好历史机遇。
三、电力企业如何抓住贵州信息化和工业化融合发展的历史机遇
作为传统产业的电力企业,大家一些干部职工目前还不能真正认识信息化与工业化融合的巨大作用,没有真正将先进信息化管理作为企业核心竞争力建设的重要内容。
信息化已经成为电力行业迎战新的市场竞争的一个重要手段,它包括电力生产和管理信息化两个部分。发电生产自动化监控系统的广泛应用已经大大提高了生产过程自动化水平,而管理信息系统的建设处于初期阶段。大家贵州企业信息化的现状是:虽然初步建立了OA、财务、燃料、两全系统,所属单位也建设了财务、燃料三大项目管理、安全生产管控平台及OA、两全等系统,这些仅仅是ERP系统的凤毛麟角。同时,没有统一的数据与应用平台,导致各类数据分散,数据分析利用不充分,根本不能在线实时监控各企业生产与经营的状况,不能很好地为企业领导的决策和管理者提供足够多的信息支撑和决策依据。而ERP系统对燃料、物资、设备、人力、资金、信息进行全面的规划和控制,将生产经营过程中的合作伙伴,如供应商、电网等的资源集成起来,形成竞争优势。它将企业内部物流、信息流、资金流有效的与生产集成,是一个功能强大统一的管理信息平台。
信息系统滞后的原因是多方面的,比如金沙电子88128cc开户企业,除历史原因,企业认识不够也是一个方面。电力企业信息化涉及到业务与管理的各个方面,现行的信息化部门设置显然不能满足这种需要。目前企业的信息化组织机构设置和人才状况以及滞后于信息化建设的需要,影响了信息化的推进。
对于大家的企业而言,在安全性、可靠性等因素制约的条件下,企业要实现利润最大化,就需要增加销售收入和控制生产成本,其中减少生产成本的有效方式是加强内部管理,而信息化系统在加强内部控制,降低成本方面具有得天独厚的优势:在上网电价统一的情况下,企业生产营运期间的成本控制,就是成本管理水平的竞争。比如通过财务管理,物料管理,库存管理等之间的数据共享有效降低运营成本;通过燃料系统对燃料采购、进煤、化验等进行数字化、标准化管理,并进行实时现场监控,最终可以降低整个发电成本。先期由于大家的系统在缺乏整体规划的情况下建设了很多应用系统,导致整个信息系统建设千姿百态,甚至系统之间的不协调性还影响了工作量效率,因此需要把分散的应用系统集成在一个统一的信息平台。同时由于各生产阶段有不同的技术指标、参数和要求,各部分衔接的接口参数众多且复杂,因此信息集成关系到信息系统的成败,使各业务系统之间集成应用就显得非常重要。企业规范化的信息资源一旦建立,将使所有数据能够被共享,集团企业、省企业就能够实时了解实时生产数据,而各项指标、参数的透明化,也使生产成本可控,从而通过管理信息系统,真正做到数据共享,快速为领导层的决策提供及时有效的信息。
就目前贵州企业的经营状况形式来看,大家必须加快信息化建设的速度,加强内部管理、成本控制,在信息化管理的基础上,以综合计划为主线,以全面预算和成本管理为核心,以物资管理和燃料管理为基础,以人事管理和OA管理为辅助,提高成本管理的准确性和及时性。让信息化真正为企业生产经营、决策管理等做出突出贡献,大家要通过各方面努力,控制各项成本费用,全力以赴打赢百日攻坚大会战。
信息化和工业化,“两化”融合发展已经是时代的一个大趋势,大家要对现有的信息状况有清晰地认识,全面的分析,统一标准,进行规范化建设,重视科技人才培养,加强信息队伍建设,信息化资金要有保障,在各方面打好基础,将信息化融入到整个企业的生产流程和管理中,实现电力企业适应时代发展趋势的跨越式发展。
XML 地图 | Sitemap 地图