“百日攻坚”攻什么?


2014-11-12 15:53 野马寨企业 张羽江

贵州企业系统“双增双节,减亏扭亏”百日攻坚活动开展以来,我总是在思考:什么是“百日攻坚”?大家该怎么做?活动的目的就是要减亏、扭亏,实现盈利,然后承担一定的社会责任。目前,野马寨企业的主要任务是抢抓电量,实现减亏扭亏目标。

如何实现减亏扭亏?个人认为:应该针对不同的部门和班组,应采取不同的措施。对运行部门要统筹各个值之间的工作,确保机组运行不耽误一分一秒;脱硫、化学等部门做到物料最优化,达到安全、有效、低耗的效果;对于检修部门来说,能够为“减亏扭亏”做贡献的空间是不容小视的,小小一个继电器、显示面板等,出一点儿小问题可能就会导致设备不能正常工作,但是又不能扔掉,一个小小的器件小则几百,多则几千上万元,大家能扔掉多少呢?举个小小的例子:在一块板件上坏了一颗二极管,如果换掉整块板件至少要一千多,但是要是把坏掉的二极管换了,那么可能几块钱几十块钱就能解决问题。二次班通过对一些模糊不清晰的显示屏进行更换就得到了实惠:原本显示屏和板件是焊在一起的,他们把原先的显示屏用电烙铁取下来后重新焊一块新的屏,这样既解决了屏幕不清晰的问题,又最大限度地节约了成本。在攻坚时期,大家每一个人都应该有探索精神和“私心”:有一种技术叫经验,我想对于每一位老师傅来说都是非常有经验的,那么在攻坚时期,怎样才能充分发挥自己丰富的经验呢?在他们的领域,怎么做到最优化,达到减亏扭亏的目的,他们是最有发言权最有办法的!那么这里所谓的探索精神是什么呢?那就是师傅们把丰富的经验认真的运用到工作中来,探索出最有效的、新的办法,使自己职责范围内的能耗与产出达到最优化,然后在企业领导的统筹下找到一个大的最优化,探索出一条低耗优产的道路。探索是创新的前奏,而创新却是企业的生命呀!所谓“私心”,就是把企业的事情当作自己家的事情来做,“油盐酱醋茶”的安排、计划应该做到合情合理,从粗放型走向精细化,杜绝铺张浪费。大家在艰难时期,物料的利用应该精打细算做到最优,最优是一种科学发展观,是生产一线员工应具有的社会责任和使命。所谓“不积小流无以成江海,不积跬步无以至千里”,就在大家纠结的点滴之间也许就是就会成就一个企业、成就一个人。世界石油大亨约翰.洛克菲勒不仅成就了一个企业同时成就了他自己,他从一滴焊接液开始,不仅仅是因为他有责任心,更多的还是得益于他的探索精神、“抠门精神”。他没有文凭和技术,只能干“没技术”的活,在换不到好工作的情况下,他下定决心把眼前的活干好。于是他开始认真的观察罐盖的焊接质量,并仔细研究焊接剂滴速与滴量。他发现,当时每焊接好一个罐盖,焊接剂都要滴落39滴,而经过周密计算,他发现实际只需要38滴焊接剂就可以将罐盖完全焊好。经过反复试验,他研制出了“38滴型”焊接机。就这一滴之差,在那个年代每年就能为企业节约5万美金的开支。就一小滴,在大家身边有多少个一小滴呢?大家注意过吗?大家在乎过吗?“减亏扭亏”请从点滴做起&hellip”&hellip”

如果把“减亏扭亏”比作家中的“油盐酱醋茶”的精打细算、合理安排的话,那么“抢电量”则就是一个家庭脊梁在外挣钱,处理不好“增”与“减”的关系,就等于只会挣钱而不会理财。那么怎么抢电量呢?我个人用三个字来理解“抢”:“争、珍、真”。争取发电机会,使企业能够发更多的电;珍惜发电机会,保证每分每秒正常运行;认真面对,做好每项工作,为赢得更多发展机会创造条件。

“百日攻坚”,不一定是要做出轰轰烈烈的大事,只要大家从点滴做起,处理好“增”与“减”的关系,做企业的主人,把企业当作自己的家一样经营,使家尽快富裕起来就是最好的奉献,这也是企业全体员工的责任和使命!“人心齐、泰山移”,只要大家每一位员工团结一致,齐心协力,攻坚克难共谋发展,就一定能攻克技术难关、攻克自己的懒惰之心,彻底打赢“双增双节,减亏扭亏”百日攻坚大会战!

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