打破,才能有生机


2014-11-27 09:16 金沙电子88128cc开户企业 邓宏

司马光砸缸的故事,相信大家都不陌生。从这个故事本身看来,感觉是非常简单的事情,程序也并不复杂,但却告诉大家一个比较深刻的道理:打破,才能有生机。

付出,不一定有收获。工作中和生活中,经常都会听到这样的抱怨:为什么整天像牛一样的做,还是没有得到领导的认可?为什么像长工一样的照顾老人孩子,还是没有得到他(她)的理解呢?其实很简单,因为没有新意,千篇一律,时间长了,容易使人产生视觉疲劳,不会有眼前一亮的感觉。所以做得多不一定有效果,或者效果并不一定明显,有时甚至欲速不达。很多工作和生活中的事情,如果都墨守成规,几年、十几年、几十年不变,出现这样的结果就没有什么不正常了。

创新,必须打破守旧。事物都是在不断变化中的,变化是绝对的,不变是相对的。变化来源于创新,创新必须打破旧观念的束缚。大家常说:旧的不去,新的不来。旧的并不是主动不在,而是大家必须去打破它,用新的方式方法去取代它,企业才能得到进步和发展。

创新不是凭空想象,不是闭门造车,不是脑袋一热就创新了。必须是在经过科学的研究和充分的实践后,总结提炼出来的精华。创新不一定非要自己去探索研究,那样会花费很大的精力,大家完全可以借鉴国外、国内、行业内、集团内的先进经验,结合自身实际进行改进,使之成为大家自己的东西。从大家目前的情况看,由于融入大唐集团的时间较短,与先进单位相比有很大差距,这可以理解。但大家还沿用原来的套路,不求发展创新,还在强调“原来就是这样做的”、“前一任都是这样做的”、“省内的其他单位也是这样做的”等等诸如此类的托词,已经行不通了。大家必须采取“走出去、请进来”等方式,吸取外界先进经验,打破旧的思维模式,结合自身实际创新,才能谈企业的发展。如果一直固步自封,坐井观天,跳不出陈旧的思维模式,谈创新也只能是一句空话。

打破,才有生机、才有出路。大家知道,有些企业已经存在了几百年,而有些企业“寿命”却很短。就拿摩托罗拉和诺基亚来说,10年前,这两家企业的手机都受到广大手机用户的追捧和认可,诺基亚的蓝屏手机还创造了当时很多项之最。但是,不知道从什么时候开始,受苹果和SAMSUNG等一线品牌的冲击,摩托罗拉和诺基亚两个品牌手机渐渐淡出了人们的视线。我想,主要原因还是他们未跟上时代的步伐,未能及时迎合消费者对智能化的需求,仍然沉浸在自己的世界里。当他们反映过来时,为时已晚,市场已经被别的产品占领、覆盖,自己已经走上了绝路。

不是他们手机的质量不好,而是他们没有跳出陈旧固有的思维模式。在经济发展迅速的今天,拥有一部手机早已不是问题了。据有关调查,中国人平均更换一部新手机的时间为1-2年,主要原因是对手机款式和功能追捧。所以像诺基亚和摩托罗拉这样的大企业,当时的手机质量那是绝对一流,甚至有人可以用5-6年或更长。但时代变了,消费者需要的除了质量,更多是新的款式和新的功能,否则,退出市场,将成为一种必然。

打破,是继承与发展的统一,不是完全抛弃。打破不是让大家完全否定此前的所有,而是有选择性的传承,并在此基础上进行创新和发展。有些人在谈到打破时,完全否定了原来的东西,包括一些做得好的,这是不理智的行为。就像中国几千年的传统学问,大家现在拥有了世界最先进的东西,难道大家就要否认这些年来所做出的努力和成绩吗?回答是否定的。但是,如果一直闭关自守、停滞不前,那最终只能以失败甚至是灭亡而告终。

打破,才能生机、才有出路。无论是个人还是企业,遇到困境时一定要打破陈规陋习,敢于创新,寻求新的机会。只有打陈旧思维的桎梏,思路才会更清晰,前景才会更广阔。

很多时候,思维远远比努力更重要。

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