贵州企业业绩考核机制建设初探


2015-05-13 21:16 人力资源部 张文成

企业的发展壮大离不开科学完善的管理系统业绩考核在企业管理中占据的位置越来越重要,业绩考核不仅仅是对薪酬管理很重要,其对企业的稳定和发展影响也很大。业绩考核已成为落实全面责任管理、提高员工能动性、推进工作有效开展的重要手段。贵州企业高度重视业绩考核机制建设,始终将其作为管理提升的重要工作来抓,人资部作为归口管理部门,按照“简单可操作、科学有效果”的要求,系统评估、总结得失、广泛沟通、集思广益、不断完善,初步建成具有贵州特色的业绩考核机制。

一、业绩考核的重要意义

激励员工。企业进行业绩考核的主要目的在于激励员工,通过将员工工作业绩薪酬有效挂钩,可以很大程度上保证员工的工作积极性。让员工更加努力的去创造工作业绩,在企业内部打造出一种和谐竞争的良好氛围,实现奖惩分明的管理机制

工作目标助推器。目前很多企业在发展过程中都希翼给员工设置目标,这既是为了督促员工提升工作效率,也是为了企业更好、更快地发展。通过有效的业绩考核可以让员工更加注重对预定目标的完成,避免企业内部分员工混日子的情况出现。

薪酬支付的依据。正所谓天下没有免费的午餐,企业在对员工进行薪酬支付的时候总是要有所依据的。科学有效的业绩考核可以让企业管理者更加明白员工的辛勤付出与企业薪酬支付时成正比的,这可以避免不劳而获现象出现。

提升员工技能和营造和谐氛围。良好的业绩考核可以让员工更加专注于自身技能的提升,企业通过业绩考核可以拉开员工间的薪酬差距,这有助于企业内部形成良好的竞争氛围。

业绩考核机制建设应坚持客观、公正、公平、公开的原则;坚持价值思维与效益导向的原则;坚持个人收入与付出相结合的原则;坚持定性与定量相结合的原则;坚持360度全方位评价的原则。

三、业绩考核机制建设要达到的目的分解指标任务,贯彻企业战略;

明确岗位责任,建立考核机制;加强自我管理,实施提升计划;培养发现人才,搭建赛马平台;岗位薪酬调整,营造激励氛围。

四、业绩考核机制建设的管理职责

1.总经部对年度90项重点工作实施督查督办,根据项目完成情况,并按照《大唐贵州发电有限企业督查督办管理办法》提出考核意见;

2.本部各专业部门根据专项考核细则,对管辖指标和521项具体项目完成情况提出考核意见。

3.监审部对推而不动、缕推效果不佳的指标和项目责任人实施执纪问责。

4.人资部为业绩考核归口管理部门,负责考核办法的顶层设计、实施过程引导、汇总专业部门考核意见、下发通报和兑现考核。

五、业绩考核机制建设的配套制度

1.《大唐贵州发电有限企业业绩考核管理办法》;

2.《大唐贵州发电有限企业督查督办工作制度》;

3.《大唐贵州发电有限企业管理责任追究办法》;

4.《大唐贵州发电有限企业所属企业领导班子及成员多维测评办法》;

5.《大唐贵州发电有限企业本部员工多维测评管理办法》;

6.《大唐贵州发电有限企业“1365”行动计划组织机构及评价考核体系》;

7.《大唐贵州发电有限企业2015年重点工作计划》;

8.《大唐贵州发电有限企业抢电量攻坚行动计划(2015版)》;

9.《大唐贵州发电有限企业改善民生行动计划(2015版)》;

10.《大唐贵州发电有限企业减亏扭亏行动计划(2015版)》;

11.《大唐贵州发电有限企业队伍建设行动计划(2015版)》;

12.《大唐贵州发电有限企业安全生产行动计划(2015版)》;

13.《大唐贵州发电有限企业管理提升行动计划(2015版)》;

14.《大唐贵州发电有限企业项目发展行动计划(2015版)》;

15.《大唐贵州发电有限企业煤价冲刺目标激励方案》;

16.《大唐贵州发电有限企业节能减排攻坚方案(2015版)》;

17.《大唐贵州发电有限企业2015年工程项目目标管理考核办法》;

18.《大唐贵州发电有限企业煤价攻坚方案(2015版)》;

19.《大唐贵州发电有限企业2015年安全生产奖励和考核办法》;

20.《大唐贵州发电有限企业2015年度发电量专项考核办法》;

21.《2015年度业绩考核责任书》。

六、业绩考核机制建设主要模块及功能

业绩考核实施依托协同办公系统和业绩考核管理信息系统,考核主要以指标和任务为主,当月考核,当月通报,当月兑现。

指标考核:根据全面计划管理确定单项指标的确保值和力争值,按照完成效果计算考核得分,上限110分,下限80分;生产经营类部门指标考核权重为60%,非生产经营类部门指标考核权重为40%。

任务考核:根据年度90项重点工作和521项“1365”行动计划具体项目的完成情况,按照未完成扣3分,基本完成扣2分的标准在部门任务总分中扣减。生产经营类部门任务考核权重为40%,非生产经营类部门任务考核权重为60%。

七、业绩考核机制建设的结果应用

1.业绩考核是企业工资总额调整的主要依据;

2.业绩考核是衡量员工履职能力的主要依据;

3.业绩考核是员工薪酬调整的主要依据;

4.业绩考核是员工岗位调整的主要依据。

八、业绩考核机制建设的主要措施

与企业的战略部署紧密结合;与签订的年度责任书紧密结合;与年度重点工作紧密结合;与员工的岗位责任紧密结合;与信息化建设紧密结合。

业绩考核关系着员工的收入,关系着队伍稳定,关系着企业的健康发展要敬重客观实际,更要与时俱进,不断完善和优化,从而不断发挥激励约束效果,不断提高员工履职能力,不断提高部门管控效果,不断提高企业经营业绩。

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