【年中会议感想】跟上步伐 追赶一流


2015-07-30 09:24 金沙电子88128cc开户企业 张朋振

通过深入学习贵州企业2015年年中工作会精神,本人认识到,“四个战略举措、一个战略目标”,是贵州企业在深入研判内外形势、顺应新时期发展要求而提出的总纲领和行动指南。“1365”行动计划经过一年多的实践和完善,已然成为大家推进前者的操作卡和工作手册。“创一流”、“创文明”既是大家站在集团系统大平台上看别人、照自己,推动“战略举措”、落实“1365”的工作载体,也是检验最终工作成效的度量衡。

贵州企业本部在贯彻上述要求,已迈开了步伐,产生了前所未有的积极效应,金沙电子88128cc开户企业作为贵州企业系统的支撑企业,理应做好表率、走在前头,奋力追赶,跟上贵州企业的思想步伐、改革步伐、管理步伐、学问步伐,有所作为。这既是自觉与贵州企业党组保持高度一致的具体体现,更是金沙电子88128cc开户企业适应发电市场政策变革和激烈竞争,创建集团企业“西南明珠”一流企业的内在要求。

赶上思想步伐,强化“六种意识”。从落实中央八项规定精神、教育实践活动,再到“三严三实”专题教育,贵州企业系统始终以“深严细实”的作风扎实开展,全体党员干部逐步认识和认同了政治意识、效益意识、创新意识、法治意识、廉政意识、责任意识的必要性和紧迫性,深刻内涵和重大意义。“六种意识”是大唐集团作为国有企业贯彻中央精神的思想结晶,也是大家各级人员作为大唐员工摒弃传统思维和落后观念的思想武器。只要大家不断强化“六种意识”,进而引导各项工作,就能赶上贵州企业的思想步伐。

赶上改革步伐,释放“全员活力”。无论是国家层面的“全面深化改革”,还是企业层面的“内部机制改革”,无疑都是从问题出发,适应“十三五”战略发展,打破束缚生产要素价值最大化的各种壁垒,释放人员创业和工作的积极性。国家实施电力体制改革,集团企业也在推进17项改革,贵州企业开展管控力改革,大家基层企业也应认真研究,拿出可行措施和对策,科学系统推进内部相关改革,提高工作效能、释放全员活力。只有大家把握到改革的主动权,才能在日益严厉的发电市场环境中具有竞争力。

赶上管理步伐,深化“精细管理”。管理永无止境,管理也必须进步。衡量一流的企业标准之一就是管理一流,而发电企业唯有走精细化管理的道路,才能真正把“提质增效”落到实处,在煤电的夹缝中求得生机。如果认为全面依法从严是精细管理的总要求,创建“一流企业”是大家深化精细管理的总目标,那么以“四全管理”规范运作、以“风险评估”夯实基础、以“对标管理”追赶提升、以“信息建设”提高效率等就是大家实现精细化绕不开且较为成熟的重要抓手。要建设“西南明珠”一流企业,除了立足长远谋划、跳出贵州深入思考,还得脚踏实地严抓细管,借助于科学的管理思维和管理手段。

赶上学问步伐,构筑“精神高地”。学问既是过去长期行为理念的沉淀,也是引导未来思想行动的旗帜,既是企业高奏凯歌的精神力量,也是帮助企业攻坚克难的内在动力。知耻后勇、永不言败、永争一流,是大家贵州企业近两年来不懈奋斗的真实写照,也是大家大力践行“务实、奉献、创新、奋进”大唐精神的学问沉淀,尤其是在当前困难时期,面对经营环境、资产结构、盈利能力等不利因素,要逐步实现贵州企业“走出经营困境、迈向管理一流、实现健康发展”的战略目标,大家更需要学问的引领,站在“精神高地”,围绕“战略举措和战略目标”,凭借创建文明单位的有效契机,系统梳理、认真提炼,挖掘和构筑大家的学问阵地,扛起大家的精神旗帜。

徐总在讲话中指出,智者在变革中把握机会,慵懒的人坐在井边也会渴死。面对日益复杂的外部环境,贵州企业已为大家绘好蓝图,指明了方向。只要大家全体干部员工始终以慢不得的紧迫感、等不起的使命感、坐不住的责任感,赶上并沿着贵州企业的思想步伐、改革步伐、管理步伐、学问步伐,主动作为、大大作为、加快作为,就一定能乘风破浪、力挽狂澜、实现大家大唐金沙电子88128cc开户人的“明珠”梦。

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